Paranız Için, Herhangi Bir Heves DEĞİL

Video: Paranız Için, Herhangi Bir Heves DEĞİL

Video: Paranız Için, Herhangi Bir Heves DEĞİL
Video: En çok izlenen 10 sahne! - Eşkıya Dünyaya Hükümdar Olmaz 2024, Mart
Paranız Için, Herhangi Bir Heves DEĞİL
Paranız Için, Herhangi Bir Heves DEĞİL
Anonim

Benden önce başarılı bir girişimin başı olan Dmitry. Psikoloji ile ilgileniyor. Sık sık, kendisine insanları yönetmenin çeşitli püf noktalarını öğreten eğitmenleri ve koçları organizasyona davet eder.

Koçu değiştirme sorununu çözmek için bana geldi - zaten çeşitli adayları düşünmüştü ve biri beni ona tavsiye etti:

- Prensip olarak koçumdan çok memnunum. O iyi, o başarılı. Ama psikolojik eğitimi yok ve bu benim kafamı karıştırıyor. Hem teknik hem de psikolojik durumunuz var.

Koçluk nedir? Hayatın çeşitli alanlarında hedeflere ulaşmayı amaçlayan bir süreç. Bir koç hiç de klasik bir iş danışmanı değildir. Bir danışman gelir ve net bir şekilde tavsiye verir: bu şekilde yapın, bu farklıdır, ancak şirketinizde genellikle tamamen yeniden inşa edilmesi gerekir. Ancak koç asla sert tavsiyelerde bulunmaz. Müşteri ile birlikte bir çözüm arıyor. Yani, tam olarak psikologların öğrettiği şeyi yapar.

Dmitry aptal bir insan değil. Ve koçunun tavsiyeleri bazı anlaşılmaz "PR numaralarına" benzemeye başlar başlamaz, ihtiyatlı hale geldi.

Bu koçun ona ne kadar ilginç öğrettiğini anlatmasını istedim.

- Bir keresinde bana yunuslarla ilgili bir hikaye anlatmıştı: “Yunus akvaryumunda eğitmen her yunusa belirli egzersizler veriyor. Üstelik aynı numara doğru yapıldığında yunuslardan biri balık alıyor, diğeri almıyor. Sonra tekrar ve tekrar kimin ödüllendirileceği belli değil. Bir kez daha. Ve ilerisi. Ne için? Böylece eğitmen yunuslar için öngörülebilir hale gelmez. Böylece yunusları kontrol edebilir, onlar onları kontrol edemez." Koç bana "eğitmen hilesi"ni kullanmamı tavsiye etti: maaşınızı yükseltmek istiyorsanız, bir skandalla, ayaklarınızı yere vurarak, bağırarak ve küfrederek yükseltin. Ve başka bir zaman, çalışan yanılıyor - ve onun başını okşadınız ve pahalı tazeleme kurslarına gittiniz. Ya da en azından beni yemeğe davet et.

- Bu tekniği kullanıyor musun?

- Düzenli olarak kullanıyorum.

- Ne için?

- Yani koç bana insanları nasıl hackleyeceğimi öğretti.

Kendim zaten her şeyi anlamış olmama rağmen, ondan "hack" kelimesiyle nasıl bir ilişkisi olduğunu açıklamasını istedim. Bu tür tekniklerin özü: insanları duygusal düşünme düzlemine ve dolayısıyla kontrolsüz bir bölgeye getirmek. Kelimenin tam anlamıyla, çalışanı "kızdırmak", bundan sonra tüm eylemleri ve düşünceleri kolayca hesaplanabilir.

- Pekala, "hack" kelimesi sadece bir terim, özel bir şey değil.

- Peki terime hitap edersek… Hack neden yapılır? Bir daireyi soymak için. Bulaşıkları yıkamak ve halıları süpürmek için kimse kapıyı kırmayacak.

9yrzcgDxa3A
9yrzcgDxa3A

Dmitry bana şaşkınlıkla bakıyor.

- Bu açık? Hack, hırsızlıktır. Sana her şeyi yunusların dilinde açıklayayım. Sizden koçunuza ve aynı antrenöre ikisinin de pislik olduğunu söylemenizi istiyorlar! Bu tutum nedeniyle, eğitmen dürüst olmayan bir şekilde oynadığı için yunuslara olan saygısını uzun süredir kaybetti. Bir aşamada, eğitmenin beyinleri açacağını umarak görevlerini yerine getirmeye devam edecekler. Ve değilse: balıkları kendi aralarında bölüşecekler ve ona itaat etmeyi bırakacaklar.

Bu sözde "dönüş". Denge yasaları herhangi bir sistemde çalışır. Dürüst olmayan ve uygunsuz davranış, sistemdeki süreçlerin ekolojisini ihlal eder. Ve burada hiçbir "rüşvet" yardımcı olmaz. Sistem kendi kendini düzenleme moduna girecek - ve geri bildirim yasası işe yarayacak.

Organizasyonda "dönüş" nasıl çalışır? Çalışanlar, patronun bazı konularda duygusal olarak savunmasız kalacağının farkındadır. Bu, onun da bir gün duygusal düşünme düzlemine gireceği ve kontrolünü kaybedeceği anlamına gelir. Gecikmeler, sabotaj emirleri, itaatsizlik, koalisyonlar, bilgilerin çarpıtılması, banal parasal düzensizlik - bu "geri dönüşün" tam listesi değildir.

Gerçek şu ki, herhangi bir organizasyonda üç motivasyon vardır

1) İletişim için motivasyon;

2) Güç motivasyonu;

3) Başarı için motivasyon.

Her kişiye bu üç motivasyon türünden biri hakimdir. Dahası, profesyonel bir psikolog, hakim motivasyona göre, belirli bir kişinin dış dünya ile ilişkilerin hangi gelişim bölgesinde olduğunu anlayabilir:

1) İnsanlarla iletişim kurma motivasyonu = anne ile etkileşim alanı, kabul ve koşulsuz sevgi. Bu, iletişim, ilişki kurma, ekip oluşturma alanıdır. Bu alanda ücret ve teşvikler bulunmaktadır. Ama aynı zamanda bir şikayetler ve çatışmalar bölgesidir. Buraya "aile mutfağından" çok şey getiriyorlar.

2) Gücün Motivasyonu = babanın sevgisini kazanma, rekabet yoluyla ona senin de değerli olduğunu kanıtlama girişimi (babasıyla sorunu olanlar için bu bölge zordur). Bu, kariyer gelişimi alanıdır. Mücadele alanı, maskeler, sertlik, burada "tüm araçlar" sıklıkla kullanılır …

3) Başarı için motivasyon = hareket ve sorumluluk özgürlüğü. Burada bir kişi kimseye bir şey kanıtlamaz. Tek rakibi kendisidir. Ancak, farklı bir baskın motivasyona sahip insanlarla uğraşırken yolunda birçok tuzak var. Başarı motivasyonuna sahip insanların sadece %5-10'u vardır, ancak tüm sistemi değiştirme yeteneğine sahiptirler. Ve bu rakamın ötesine geçmemek daha iyidir, aksi takdirde sistem ya çürür (daha azsa) ya da yıkım (daha fazlaysa). Tehlike anlarında her türlü bahaneyle onlardan kurtulmaya çalışırlar, "şimdi gösteriş zamanı değil" derler.

Herhangi bir üst düzey yöneticiye (veya hayatta başarıya ulaşma hedefi olan herkese) baskın motivasyonlarının ne olduğunu sorabilirsiniz. Bilinçli bir düzeyde, "başarı" yanıtını vermekte tereddüt etmeyecektir. Ancak bilinçaltında (bu beden dili, davranış ve çok daha fazlasını içerir), genellikle tamamen farklı bir motivasyon okunur.

Bu nedenle, kişisel görüşüme göre, koçun temel bir psikoloji bilgisine ihtiyacı var. Evet, en derin yasalarını bilmeden göreviyle başa çıkacaktır. Ancak bir koçun psikolojik ilkeleri anlamadan iyi çalışması gerçekçi değildir; aksi takdirde, “sürecin ekolojisini” gözlemleyemez.

Sertifika eğitimlerinden birinde, bize iş danışmanları ve koçlar / eğitmenler için ilginç bir sınıflandırma teklif edildi: pop şarkıcıları, chansonniers ve cazcılar.

Popsovikler - sadece kendi provalarını ve uzun süredir iyi bilinenleri gerçekleştirin. Eğitimlerini, fikirlerini ve tavsiyelerini kuruluşun çıkarlarına göre uyarlamazlar. Gelecekler, şarkılarını söyleyecekler ve gidecekler. Ve bana bunun kötü olduğunu söyleme! Bu arada, tüm ülkemiz Stas Mikhailov ve Elena Vaenga tarafından sürükleniyor …

Chansonier - bu tür eğitmenler, belirli bir müşteri için kişisel olarak şarkı söyler. Böyle bir koçla yapılan bir konuşma, değişmeye karar vermiş iki kişi arasındaki bir konuşmadır. Ve sürekli birbirlerine şu soruyu soruyorlar: "Bana saygı duyuyor musun?"

cazcılar - en üst sınıf, organizasyonda zaten çalan müziğe dayalı olacak ve temelinde doğaçlama yapacak koçlar. Yaklaşımları her zaman güzel görünüyor - asıl mesele, herkesin yeterli hayal gücüne sahip olmasıdır. Caz müzisyenlerinin bir sorunu var: Mekansal ve zamansal bakış açılarını takip etmeleri gerekiyor. Ve partinizden uzaklaşmayın …

Her durumda, bir antrenör veya antrenör, babanın bölgesinde bulunan bir kişidir. Koşullu sevginin türüne göre dünya ile etkileşim kurmayı öğretir, yani "Seni bunun için seviyorum …" ve "Sana şu gerçeğin için saygı duyuyorum …". Ne de olsa, koçu davet eden kişi değişim yolundadır, yola çıkmaya hazırlanır - ve sembolik olarak, yolun görüntüsü her zaman babasıyla ilişkilendirilir.

Koçlukla ilgili örneklere birden fazla kez döneceğiz. Şimdilik, yukarıda açıklanan "hack" gibi her türlü hile ile "yakalanmamanın" ne kadar önemli olduğunu bir kez daha vurgulamak istiyorum. Tüm sistemi yok etmemek için sürecin ekolojisini gözlemlemeyi unutmayın. Hangi kategoriden bir uzmanı davet ettiğinizi dikkatlice takip edin, yaşam yolunuzun karmaşık bölümleriyle uğraşmak zorunda olduğunuz kişiyi dikkatlice seçin.

Önerilen: