Ruhun Sinirleri. Değerlerle Ilgili Bir Yazı

2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55

İnsan mimarisinde "değerler" görülebilseydi, bunlar "ruhun sinirlerine" benzer olurdu - ruhu, ruhu ve bedeni birbirine bağlayan, tepkileri, kararları ve biçimleri belirleyen güç alanları. Değerler, insan yaşamında anahtar, nedensel ve düzenleyici faktördür; değerlerin gerçekleşmesi anlamlıdır. Değerlerin ve onların evrim olasılığının aslında “insanlığı” tanımlayan şey olduğunu söylemeye cüret ediyorum

"Değerler" nedir?

Bu kavram etrafında birçok yorum var ve benimki bunlardan sadece biri. Birincisi, bu kelime sadece herkesin kendi yolunda ortaya koyduğu bir metafordur. Rusça konuşulan alanda bu kavramla ilgili çok fazla kafa karışıklığı var, örneğin, Wikipedia'dan büyüleyici bir makale (yazar suçlu değil ve gerçek şu ki, her şey karmaşık), kavramın açık olduğu açık. "değer" kavramı, örneğin Rusya Federasyonu Anayasası'nın ikinci maddesinde, farklı disiplinlerde ve bağlamlarda çeşitli anlamlarda kullanılmaktadır … Anlaşılır olması açısından "maddi değerler" ile "manevi değerler"i birbirinden ayırmamızda fayda var. Bu yazıda tüm dikkatimi "ruhsal" a ayıracağım, çünkü bu bizi ilgilendiren gruptur. Aynı zamanda, “maneviyat” etrafında çok fazla gereksiz pathos olduğu için “manevi” kelimesini “maddi olmayan” kelimesiyle değiştireceğiz.

İnsanların “değerler” dediği şeyin birçok katmanı olduğu oldukça açıktır. Değerlerin, ruhumuzun çabaladığı durumların özü olduğu (agnostikler, psişe için), belirli kararlar alarak - genellikle ve "orada bazı değerler" idrak ettiğinden şüphelenmemek. Kişisel deneyimim ve danışanlarımın pratiği, bu katmanın - hadi onlara "derin" diyelim - değerlerinin gerçekleştirilmesinin bizi enerjiyle doldurduğunu, hayata anlam kattığını, mesleki gelişimi "yönlendirdiğini", psikolojik, profesyonel, malzeme "kararlılığı". Önemli bir nokta: “kötü” değerler yoktur, ancak bunları uygulamanın “optimal olmayan” yolları vardır. Empoze edilen, yani "bizim değil" değerlerimiz var. Değerler olgusu aynı zamanda hem bir insanın içinde "çalışmaları", kararlarını belirlemeleri hem de "dışarıda" - çevre ile ilişkileri "düzenlemeleri" gerçeğinde yatmaktadır - dünyayı ve diğer insanların eylemlerini görüyor ve yorumluyoruz. değerlerimizin prizması aracılığıyla. Derin değerler, “değerlerinizi adlandırın” sorusuyla gösterilemez - değerlerimiz, yine de tezahür edebilecekleri gerçek durumlarda “çözülür”. Bu durumlar için favori tanımlayıcılarım var - para, zaman, çatışma, enerji.

Değerler paradan daha değerlidir

Anton [1], yüksek maaşlara, yurtdışı iş gezilerine ve uluslararası şirketin istikrarına rağmen "moda" şirketin kadrosundaki iyi bir pozisyondan istifa etmek istiyor. Arzu periyodik olarak ortaya çıkar ve giderek daha fazla yoğunlaşır; teknik olarak, patronla bir anlaşmazlık yüzünden. Ancak anlaşmazlığın nedeni, Anton'un şirketi yeni bir verimlilik seviyesine getirecek gerekli değişiklikleri uygulamasına izin verilmemesidir. Etki mücadelesini, patronun kafasındaki hamamböceklerini ve diğer önemli, ancak bizim için önemsiz nüansları atlayalım (onlardan birkaç yararlı içgörü "çekmemize" rağmen). En önemlisi, Anton'un bu şirkette fark edemediği değerin “yaratılma durumu” dediği şeyin farkına varmasıydı.

Değerler, zamanınızı önemsemediğiniz bir şeydir

"İnandığım zaman kaynakları biriktirmiyorum, taviz vermiyorum, projeye tamamen yatırım yapıyorum …". Ekaterina ve ben hiç vakit ayırmadığı projeleri araştırdık. Bunların inandığı projeler olduğu ortaya çıktı. Katya, proje yönetiminin kişisel versiyonu olan inanç için hem bir başarı göstergesi hem de bir enerji kaynağı aldı. "Ona ve ekibe inanmadan bir projeye başlamayın" ne anlama geliyor?

Değerler, uğruna çatıştığınız şeydir

Doğru, özgünlük, Dinara ve benim "çıkardığımız" ve ataerkil bir kültüre sahip bir ülkede bu güçlü kadının müşteri şirketlerinin sahipleriyle aynı fikirde olmamasına izin verdiği çeşitli çatışma durumlarını hatırlatarak onayladığımız bir değerdir. Bu durumlarda rol oynayan ikinci değer sevgiydi - kendine, insanlara. Böyle bir değer çifti, en karmaşık çatışmalarda çok samimi, bütünsel ve … ikna edici olmayı mümkün kıldı.

Değerler ve enerji

Değerlerimizi idrak ettiğimizde enerji doluyuz. Bazen enerji eksikliği, aniden kaybolması, değerlerin gösterilmesine yardımcı olur. Bu yüzden "Hayatın Anlamı ve Pazarlaması" kitabıyla birlikteydi - materyaller var, toplanması, eklenmesi, düzenlenmesi ve basılı olarak yayınlanması kaldı - ve enerji yok. Sorun ne? Benim için bir kitabın bir rutin olduğu, benim için çok zayıf bir meydan okuma olduğu ortaya çıktı - ve sadece kitabı değil, aynı zamanda "Hayatın anlamı ve pazarlaması" dersini yaparak görevimi karmaşıklaştırıyorum - gerçek insanlar "daha fazlası" tehlikeli ve daha güzel" uzak okuyucular). İşte bir başka ilginç nokta - değerler doğal bir "motivatör"dür, bu nedenle değerler tarafından yönlendirilen insanlar "iradeyi" daha az kullanır - bu tür motivasyonu daha "hijyenik" görevlere çevirmek - spor, beslenme, günlük rutin.

Değerler, sizi müşterilerle ve basitçe insanlarla bağlayan şeydir

Modern dünya, insanların ulusal veya ekonomik faktörlere göre değil, değerlere göre bölündüğü bir "puf kek" gibidir - herhangi bir ülkede binlerce kilometre boyunca seyahat eden "benzer düşünen" insanlar bulacaksınız, ancak aynı zamanda aynı sosyal grupta kalmak.

Ancak profesyonel uygulamaya geri dönelim. Özel girişimci, serbest çalışan, büyük bir şirketin çalışanı olabilirsiniz - her birinizin dahili veya harici müşterileri var. Müşterileriniz (yani hedef kitlenizin çekirdeği) değerler açısından size benzer.

Bir şirketin çalışanı / çalışanı iseniz. %70'i sahiplerinin değerlerinden oluşan şirket kültürü, yabancı değerlere sahip insanları “yerinden ediyor” ve “kendini çekiyor” - bu nedenle, yabancı değerlere sahip bir kültürde kendinizi rahat hissetmiyorsunuz ve neşeyle. - değerlerini paylaştığınız bir kültürde. Yani sizin için yeni bir şirkette görüşmeyi kabul ederken kendinize sorduğunuz ilk soru bu ortamda nasıl hissedeceğim? Değerlerinizi bilerek, görüşmeyi iki yönlü bir sürece dönüştürerek İK'ya karşı sorular formüle edebileceksiniz - şirketi değerlendiriyorsunuz, şirket sizi değerlendiriyor.

Müşterileriniz ve ortaklarınızla bir girişimci / girişimci iseniz. Burada her şey çok bağlantılı. Satış, pazarlama, markalaşma alanlarındaki yıllar boyunca bu tezin onayını onlarca kez aldım - sevgili, düzenli ve tavsiye edilen müşterilerimiz (izleyicilerimizin özü) değerlerimizi paylaşıyor. Bizimle örtüşmeyenler, ürününüzü, hizmetinizi, hizmetinizi, yaklaşımınızı değersizleştirme, abartma veya küçümseme eğilimindedir. Katkılarımızı yeterince değerlendirecek, dünya görüşü bizimkine benzer olanlarla çalışmanın doğrudan bir pazarlama anlayışı ve mantığı var. Müşterilerin bu “havuzu” bir “sosyal gruba [2]” ayrılabilir ve isimlendirilebilir ve bu anlayış, sosyal gruba uygun pazarlamanın inşasında kullanılabilir. Bu yaklaşım büyük ölçüde kolaylaştıracak, maliyeti düşürecek ve ürün ve fiyatlandırma politikanızı ve iletişiminizi çok daha etkin hale getirecektir. Sadece “arkadaşlarınızla” aynı dili konuştuğunuz için. Onlar için sezgisel olarak tahmin edilebilirsiniz (unutmayın - değerler karar vermenin temelidir) ve bu nedenle size olan güven endeksi “başka türlü değer verenlerden” daha büyüktür. Bu anlayışla, farklı değerlere ve dolayısıyla farklı bir yaşam biçimine, otoritelere, “dile” sahip olduklarını fark ederek diğer gruplarla çalışabilirsiniz.

Değerler nasıl gösterilir?

Yalnız değil. Yüksek disipline ve soyut düşünceye sahip bir filozofun bile bir muhataba ihtiyacı vardır - zihin varoluşsal sorulardan "kaçma" eğilimindedir ve birisinin "kaçak"ı geri getirmesi gerekir - canlı, eleştirel, dikkatli, aktif dinleme ile. Günümüzde en iyi konuşmacı, iyi bir koçtur. Zihin metaforlara, kalıplara, klişelere kaçıyor … ve sıklıkla “düşünme, önce hisset, sonra adlandır” diyorum. Bazen değerlerin tezahürünün büyüsünü bir soğan soyma işlemiyle karşılaştırırım - ilk önce kabuk kolayca çıkarılır, sonra daha zor hale gelir ve en sonunda bazen gözyaşları olur.

Değer çiftleri

Karar vermenin daha fazla sürdürülebilirliği için, zaten tezahür eden değere bir "değer çifti" tezahürü uyguluyorum. Yukarıda Dinara örneğinde bu konuya kolayca değindim. Gerçek şu ki, kişilik olgunlaştıkça, dünyanın resmi daha karmaşık hale gelir, bu da istikrar becerisini gerektirir - yani, şiddetlenmesini beklemeden kendi içindeki bir iç çatışmayı öngörme ve çözme yeteneği. İç çatışmaların kaçınılmaz olması, insan doğasının karmaşıklığından kaynaklanmaktadır. Yaklaşım tamamen akademik olmadığı için burada sadece bahsedeceğim ama şimdi açıklamayacağım, zamanla hakkında yazacağım.

Bunun bir değer olduğunu ve başka bir şey olmadığını nasıl anlayabilirim? Gerçekten de, değerler genellikle neden-sonuç zincirinde başka bir alt bağlantıda olan “stratejiler” ile karıştırılır (konumuz bağlamında strateji, değerinizi NASIL fark ettiğinizdir). Ayrıca, bir ve aynı kelime bir kişi için bir değer, bir başkası için bir strateji olabilir. Örneğin, bir değer olarak "düzen", düzenin bir kişi için onsuz bir hayat hayal edemeyecek kadar önemli olduğu anlamına gelir; sinirlenir, düzen eksikliğinden aklı karışır; sipariş için para veya zamanla "ödemeye" isteklidir. Stratejiler düzeyindeki "düzen", bunun bir eylem tarzından, bir iletişim tarzından, istikrarlı bir senaryodan (mani yok) veya sadece bir alışkanlıktan başka bir şey olmadığı anlamına gelir. Kişilik olgunlaşması sırasında değerin “strateji” aşamasına geçtiği sıklıkla olur. En derin değerlere "aldığınız" an, vücut tarafından bile hissedilir - nefes alma, duruş, enerji değişimi.

Değerler ve dinler, değerler ve grup normları

Ailemizde, yakın çevremizde yaşayan değerlerle "başlıyoruz". Genellikle bunların değerler olmadığı, ancak "sıkıştıkları" ana kadar çalışan davranışsal alışkanlıklar olduğu ortaya çıkıyor. Bazen kişinin kendi değerleri sistemi, belirli bir din veya grupta benimsenen davranış biçimleri tarafından "maskelenir". Dini deneyiminiz varsa, muhtemelen beklenen ve gerçek durumlar arasında çatışma durumlarıyla karşılaşmışsınızdır … Bazıları kendi içlerinde açık uyumsuzluk kendileri üzerinde çalışmaya teşvik eder, diğerleri - daha "uygun" dinler aramaya ve yine de diğerleri - yanlışa "alçakgönüllülük."

Değerler yaşam boyunca değişir mi?

Eminim değişiyorlar. Ayrıca değişimin hızı, onların değişmesini destekleyen veya engelleyen ortama bağlıdır. Bu konuda - çocukluktan herkes tarafından bilinir, "Kiminle liderlik edeceksin, ondan kazanacaksın" ve modern "kendini başarılı insanlarla çevrele". Bunu çok iyi, “lezzetli” ve makul bir şekilde, çevrenin etkisi de dahil olmak üzere kişilik olgunlaşma sürecinde değerlerin evrimini tanımlayan “Spiral Dinamikler Teorisi” nde okuyabilirsiniz.

Nihayet

İnsanlara "hangi durumu hedefliyorsunuz" diye sorduğunuzda, en yaygın cevap "rahatlık" oluyor. Bu bariz cevabı geçmek önemlidir, çünkü “rahatlık” tembel bir aklın bize attığı kalıplaşmış bir cevaptan başka bir şey değildir. Değerleri olmayan insan yoktur ama insanların ezici bir çoğunluğu (yüksek eğitimli olanlar dahil:)) değerlerinin farkında değildir. “Güncel olmayan” değerlere sahip bir kişi daha atıl, karar vermede daha az tutarlı, genellikle bilinçli bir çatışmaya gidemiyor, uzlaşma arıyor … hayatı önce “rahatlık”, sonra durgunluk. Değerlerinizi gösterdiyseniz (gerçekleştirdiyseniz, isimlendirdiyseniz, gerçekleştirdiyseniz), “gökyüzüne bağlı”, “kendinizle uyum içinde” görünüyorsunuz (evet, dişlerinize dayatılan bu ifade bu anlama geliyor), daha kolay zor kararlar vermek, yani hızlı ve bilinçli bir şekilde yaşam boyunca sürekli hareket etmek. Değerlerini gerçekleştiren bir kişi ne istediğini bilir ve bu nedenle diğer insanlarla kolayca işbirliği yapar. Bütünseldir, bu nedenle güven verir ve sonuç olarak başarılıdır. Değerlerini sergileyen bir kişinin hayatındaki kaos miktarını büyük ölçüde azalttığı ve … önemli ölçüde zaman kazandırdığı açıktır. İspanyol Katolik aziz Josemaría de Balanger çok güzel bir şekilde şöyle dedi: "Zaman, karşılığında Eternity'yi satın almamız gereken paradır."

[1] İsimler ve faaliyet alanları tanınmamak için değiştirilmiştir.

[2] Sosyal gruplar ayrı bir konu, bizim için en önemlilerinden biri, onu daha sonra ele alacağım.

Yazar: Tatyana Zhdanova

Girişimci, kişisel markalaşma dahil markalaşma uzmanı.