Herhangi Bir Soruna çözüm Bulmak Için 11 çok Yönlü Strateji

2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55

Doğru kullanıldığında çözüm üretmenize yardımcı olabilecek birkaç strateji vardır. Herkese uyan tek bir strateji, herkese uyan tek bir çözümü garanti edemezken, bu stratejileri uygulamayı öğrenmek, yeni zorluklarla mücadele ederken size yön ve güven verecektir.

Bir sorunla karşı karşıya kalan kişiye, nasıl yapılacağına dair hiçbir fikirleri yoksa bir çözüm planlamasını tavsiye etmek akıllıca mıdır? Öyle görünüyor ki, bu kadar zor olan ne? Sadece olası çözümleri birer birer geliştirmek ve ardından bunları test etmek gerekir. Ya tek bir çözüm bulamıyorsanız?

Doğru kullanıldığında çözüm üretmenize yardımcı olabilecek birkaç strateji vardır. Tek bir strateji size her duruma uyan tek bir çözümü garanti edemezken, bu stratejileri uygulamayı öğrenmek, yeni zorluklarla mücadele ederken size yön ve güven verecektir. Aşağıdaki stratejiler veya problem çözme yönergeleri, bir çözüm planlamanın yolları olarak düşünülebilir.

1. Hedeflerin ve araçların analizi

Çoğu zaman, hedefe doğru ilerleme düz bir asfalt yoldan gitmez. Hedefe hemen ulaşılamıyorsa, genellikle dolambaçlı yollardan gitmek veya görevi daha küçük parçalara bölmek gerekir - her biri kendi amacı veya alt hedefi olan alt görevler olarak adlandırılır.

Çoğu problem çözme stratejisinde olduğu gibi, alt hedeflerin seçimi ve kullanımı planlama gerektirir. İnsanların alt hedefleri tanımladıkları ve başarılarını ana hedefe doğru ilerlemek için kullandıkları prosedüre hedef ve araç analizi denir.

Temel, çok güçlü problem çözme araçlarından biridir. İlk olarak, görev alt hedeflere bölünür. Daha sonra kişi belirli bir alt amaca ulaşmak için harekete geçmeye başlar. Böylece, her bir bireysel zaferle, ana hedefe daha da yaklaşacaktır.

2. Sondan Çözüm

Hedeflerin ve araçların analizi, doğrudan bir stratejinin bir örneğidir - planlanan tüm eylemler, alt hedefe ve nihayetinde ana hedefe yaklaşmaya odaklanır. Bazen, nihai hedeften mevcut veya başlangıç konumuna hareket eden uçtan uca çözüm operasyonlarını zamanlama stratejisine sahip olmak daha faydalıdır.

Böyle bir stratejinin en basit örneği, çocukların bayıldığı, kağıda çizilmiş, kurşun kalemle geçilmesi gereken labirentler oynamaktır. Bu labirentlerin birçoğu, başlangıç noktasından ayrılan birkaç olası yol içerir ve bunların arasında, labirentin sonuna, aziz hedefe götürecek tek bir gerçek yol vardır. Çocuklar bile böyle bir labirent sorununun çözümünü, bitiş noktasından başlayıp labirentin başlangıcına kadar bir yol çizerek ters yöne giderlerse hızlandırabileceklerini anlarlar.

Uçtan uca strateji, başlangıç konumundan daha son hedefe giden daha az yol varsa çok uygundur. Şu problemi düşünün: “Göllerden birinde nilüferlerin kapladığı alan her yirmi dört saatte bir ikiye katlanıyor. İlk zambak göründüğü andan, zambaklar gölün yüzeyini tamamen kaplayana kadar altmış gün geçti. Gölün yarısı ne zaman kaplandı?"

Bu sorunu çözmenin tek yolu uçtan uca stratejiyi uygulamaktır. Bu ipucunu kullanarak çözebilir misin? 60. günde gölün tamamı zambaklarla kaplandıysa ve zambakların kapladığı alan her gün iki katına çıktıysa, 59. günde gölün hangi kısmı kapatıldı? Cevap: yarısı. Böylece ters hareketi kullanarak bu sorunu kolayca çözdük. Bu sorunu çözmek için basit bir strateji kesinlikle bizi bir çıkmaza götürecektir.

3. Basitleştirme

Çözmede zorluklara neden olan problemler çoğunlukla karmaşık yapıdadır. Böyle bir görevle başa çıkmanın iyi bir yolu, onu mümkün olduğunca basitleştirmektir. Çoğu zaman, görevin iyi seçilmiş bir görsel temsili biçimi, etkili bir çözüm yolunu "görmenize" izin verdiği için, görevin basitleştirilmesine katkıda bulunur. o.

Diyelim ki klasik "ağaçtaki kedi" sorunuyla karşı karşıyasınız. Diyelim ki 3 metre yükseklikteki bir daldan bir kediyi çıkarmak istiyorsunuz. Elinizin altında 2 metre uzunluğunda tek bir merdiven var. Merdivenin güvenli bir şekilde kurulabilmesi için tabanının bagajdan 1 metre uzaklıkta olması gerekir. Kediye uzanacak mısın?

Bu (sadece bu değil) sorunu çözmenin en iyi yolu, kaynak verileri grafiksel olarak göstermektir. Bilgi bir çizim şeklinde sunulduğunda, basit bir geometrik problem olarak algılanabilir: bacakları 3 ve 1 metre ise dik açılı bir üçgenin hipotenüsünü bulun.

Bir üçgenin hipotenüsünü bulma formülü:

a2 + b2 = c2

Basitleştirme, karmaşık olan veya bir çözüm bulmakla ilgili olmayan bilgileri içeren soyut sorunları çözmek için iyi bir stratejidir ve etkili görselleştirme, görevi büyük ölçüde basitleştirebilir.

4. Rastgele arama ve deneme yanılma

Sorunun az sayıda olası çözümü varsa, rastgele bir arama, mümkün olan en kısa sürede hedefe götürecektir. Tamamen rastgele bir arama, seçeneklerin sistematik bir değerlendirme sırasının olmaması ve halihazırda düşünülen çözümlerin tekrarlanma olasılığı anlamına gelir.

Bu nedenle, daha fazla tercih edilen bir strateji, problemin tüm alanı boyunca (çözüm, amaç ve başlangıç pozisyonunu içeren) deneme yanılma yoluyla sistematik bir aramadır. Sonlu sayıda olası çözümü olan iyi tanımlanmış sorunları çözmek için deneme yanılma yöntemini uygulamak en iyisidir. Bu yöntem, kısa anagramları çözmek için çok uygundur. Örneğin, bir kelime oluşturmak için aşağıdaki harfleri yeniden düzenleyin:

NOS

Bu harflerin dizilişinin sadece altı çeşidi (BDU, DBU, UBD, UDB, OUB, BUD) mümkün olduğundan, basit bir seçenek numaralandırmasıyla kolayca bir çözüm bulmak mümkündür. Tamamen rastgele bir arama yaptıysanız, halihazırda dikkate alınan seçenekleri hafızada saklamaz ve doğru çözüme ulaşana kadar bazılarını birkaç kez tekrarlarsınız.

Sistematik deneme yanılma yöntemiyle arama hemen hemen her zaman rastgele aramaya göre avantajlara sahiptir - ancak bu avantajlar çok sayıda olası çözümle daha az fark edilir.

Olası kombinasyonların sayısındaki artış nedeniyle bir sorunu çözme yollarının sayısı arttığında hem deneme yanılma hem de rastgele arama stratejileri iyi çalışmaz. Bir problemi parçalara ayırmak ve daha küçük alt problemleri çözmek için deneme yanılma yöntemini kullanmak genellikle yararlıdır.

5. Kurallar

Bazı görev türleri belirli kurallara göre oluşturulur - örneğin, bir sıradaki görevler. Böyle bir problemi inşa etme ilkeleri belirlenir belirlenmez, çözülmüş olarak kabul edilebilir. Bir görevin doğasında olan bir kalıbı tespit etmenin iyi bir yolu, verilerde veya alt hedeflerde yinelenen parçalar bulmaya çalışmaktır. Kalıp aramayı gerektiren bu tür problemler genellikle zeka testlerinde kullanılır.

Sonraki girişle devam edin:

ABBAVVVAGGGGA

Bu, en basit dizi için bir görev örneğidir. Sonraki altı harf DDDDDA'dır. Bu tür görevlerde, belirli tekrarlayan parçalarla sıklıkla karşılaşılır.

Onları bulmak için, tekrarlanan karakterlerin sayısını sayın, dizinin önemli bölümlerine dikkatlice bakın ve bir model bulmaya çalışın - en basit toplama ve çıkarma işlemlerini kullanmaya çalışırken.

6. İpuçları

İstemler, bir kişiye bir görev üzerinde çalışmaya başladıktan sonra verilen ek bilgilerdir. Çoğu zaman, bir ipucu, bir karar vermek için gereken önemli ek bilgileri içerir. Bazen bir sorunu çözmenin amaçlanan yolunu değiştirmenizi isteyebilir. İstemlerin kullanımının yaygın bir örneği, bir çocuğun sıcak-soğuk oyunudur.

Odada bir nesne gizlidir. "Yönlendiren" çocuk odanın içinde dolaşırken, diğer çocuklar saklanan nesneye yaklaşırsa "daha sıcak", uzaklaşırsa "daha soğuk" diye bağırır. Bu durumda, çocuklar "daha sıcak" diye bağırırken "sürücü" küçük adımlarla bir yönde hareket etmeye devam etmeli ve "daha soğuk" dediğinde yönü hafifçe değiştirmeye çalışmalıdır.

İpuçlarının karar verme üzerindeki etkisine ilişkin araştırmalar, “nesnelerin diğer kullanımlarını düşünün” gibi genel ipucu kelimelerinin bir çözüm bulmaya elverişli olmadığını göstermiştir. İpucu ne kadar spesifik ve kesin olursa, ondan o kadar fazla fayda elde edebilirsiniz.

Problemleri başarılı bir şekilde çözen insanlar, ipuçlarını aramaya eğilimlidirler. Ek bilgi toplama böyle bir arama olarak görülebilir. İlgilendiğiniz sorun hakkında mümkün olduğunca fazla bilgi almak neredeyse her zaman yararlıdır. Ek veriler, sorun alanını yeniden düzenlemenize ve çözüm bulmanın daha kolay olduğu yönü belirtmenize yardımcı olacaktır.

7. Yarıya bölme yöntemi

İkiye bölme yöntemi, sıralı olarak organize edilmiş bir kümeden bir çözüm seçmek için önceden var olan bir neden olmadığında mükemmel bir arama stratejisidir. Diyelim ki tesisattaki bir tıkanıklık nedeniyle mutfağınızdaki su musluktan akmıyor.

Borularınızın ana su kaynağına bağlı olduğu yer ile mutfak musluğu arasında bir yerde tıkanıklık oluşmuştur. Minimum sayıda delik açarken bir borudaki tıkanıklığı nasıl bulursunuz?

Bu durumda, çözüm (tıpa oluşumunun yeri) borunun tüm uzunluğu boyunca aranmalıdır. Bu sorunu çözmenin en iyi yolu halving yöntemidir. Görev, boruyu seçilen her konumda deleceğinizi varsaydığından, bu konumları mümkün olduğunca verimli bir şekilde seçmeniz gerekir.

Ana boru çıkışı ile mutfak musluğu arasında yarıdan başlayın. Bu noktaya kadar suyun serbestçe aktığını görürseniz, borudaki tıkanıklığın yeri bu nokta ile lavabonuz arasında bir yerdedir. Bundan sonra, bu bölümü ikiye bölün. Su burada akıyorsa, mantarın lavaboya daha yakın bir yerde olduğu anlaşılacaktır ve kalan kısmı ikiye bölmelisiniz.

Diyelim ki ilk denemenizde suyun delinen noktaya ulaşmadığını gördünüz. O zaman tıkanıklık ana boru ile bu nokta arasında olmalıdır. Bir sonraki aramayı tam olarak bu sitede yapmalısınız.

Bu şekilde boru hattındaki tıkanıklık bulunana kadar aramaya devam edeceksiniz. Bu, bu tür sorunları çözmek için çok uygun bir yöntemdir.

8. Beyin fırtınası (beyin fırtınası)

Başlangıçta bir grup problem çözme yöntemi olarak geliştirildi, ancak bireysel çalışma için de yararlı olduğu kanıtlandı. Ek çözümler bulmak için beyin fırtınasına ihtiyaç vardır ve bunları bulmakta zorluk olduğunda yardım için çağrılabilir. Amacı mümkün olduğu kadar çok çözüm üretmektir.

Bir problemi çözmeye dahil olan insanları en çılgın, en inanılmaz ve harika fikirleri bulmaya zorlamak için tasarlanmıştır. Tüm bu fikirler listelenmiştir - ne kadar aptalca görünseler de. Bu stratejinin altında yatan ilke, ifade edilen fikirlerin sayısı ne kadar fazlaysa, en az birinin başarılı olma olasılığının o kadar yüksek olmasıdır.

Hayal gücünün yaratıcı gücünü teşvik etmek için, bu stratejinin kuralları her türlü eleştiriyi ve fikir alayını dışlar. Fikirlerin değeri hakkında karar vermek, problem üzerindeki çalışmanın sonraki aşamalarına taşınır. Bazen farklı fikirler iyileştirme için kısmen birleştirilir.

Beyin fırtınası, büyük veya küçük bir grup insan tarafından veya tek başına yapılabilir. Tamamlandıktan sonra, bu göreve dayatılan - çoğunlukla finansal, zaman ve etik - kısıtlamalar dikkate alınarak uygulanan çözümleri bulmak için olası çözümlerin listesi dikkatlice incelenmelidir.

9. Sorunun yeniden formüle edilmesi

Sorunun yeniden formüle edilmesi, belirsiz sorunları çözmek için en yararlı strateji olarak ortaya çıkıyor. İyi tanımlanmış hedeflerde, hedef genellikle, yeniden formüle etmek için çok az yer bırakan açık terimlerle açık bir şekilde tanımlanır - her ne kadar iyi tanımlanmış bir hedef, görünüşe göre, formülasyonunu ve amacını değiştirebilseydik, birçok olası değişikliğe sahip olabilirdi.

Karşılaştığım hemen hemen her yetişkinin karşılaştığı zorluğu düşünün. "Nasıl tasarruf edilir?" Dünya çapında pek çok aile, toptancı pazarlarından alışveriş yaparak, sandviç yiyerek ve cumartesi gecelerini evde geçirerek bu sorunu çözmeye çalışıyor.

Diyelim ki sorunu yeniden formüle ettiniz ve kulağa şöyle gelmeye başladı: "Nasıl daha zengin olabilirim?" Bu soruna ek çözümler artık daha yüksek ücretli bir iş bulmayı, daha ucuz bir daireye taşınmayı, zengin bir koca (karı) bulmayı, son derece karlı bir işletmeye yatırım yapmayı, bir çekilişi kazanmayı vb. içerecektir.

Ne zaman belirsiz bir görevle karşı karşıya kalsanız, hedefi yeniden tanımlamaya çalışın. Çoğu zaman bu çok etkili bir yol olur, çünkü başka bir hedefin başka çözümleri olacaktır. Sorunu çözmek için elinizde ne kadar çok yol varsa, hedefe ulaşma olasılığınız o kadar artar.

10. Analojiler ve metaforlar

Gick & Holyoak (1980), "Yeni fikirler nereden geliyor?" Aslında, genel sonuçların çoğunun, iki veya daha fazla durum arasında benzerlikler (analojiler ve metaforlar) bularak yapıldığı ortaya çıkıyor.

Bir ipucu gibi, bir benzetme, çözülmesi gereken problemin ayrılmaz bir parçası olarak algılanmalıdır. Dört tür analojiyi düşünmeyi önerdiler:

1. Kişisel benzetme. Karmaşık bir fenomeni anlamak istiyorsanız, kendinizi o fenomenin ayrılmaz bir parçası olarak hayal edin. Örneğin, bir karışımın moleküler yapısını anlamak istiyorsanız, kendinizi bir molekül olarak hayal edin. Nasıl davranırdın? Bağlamayı düşündüğünüz diğer moleküller ne yapacaktı? Belki de bu bakış açısından, daha önce sizin için erişilemeyen bu zor bağlantıları göreceksiniz.
2. Doğrudan benzetme. Üzerinde çalıştığınız görevi çok farklı alanlardan bir dizi görevle eşleştirin. Bu yöntem Alexander Graham Bell tarafından kullanıldı: "Aklıma geldi: Aslında, insan kulaklarının kıkırdağı, onları kontrol eden ince zarla karşılaştırıldığında çok büyük ve eğer bu kadar ince bir zar nispeten büyük kıkırdağı hareket ettirebiliyorsa, o zaman neden benim daha kalın ve sıkı membran çelik levhayı hareket etmeye zorlamaz." Telefon böyle icat edildi.
3. Sembolik analoji. Bu problem çözme stratejisi görsel hayal gücü gerektirir. Amacı, kelimelerin veya sembollerin dayattığı kısıtlamalardan kurtulmaktır. Bir problemin net bir görsel görüntüsünü oluşturmaya çalışıyorsanız, çözümün o görüntüde parladığını da görebilirsiniz.
4. Fantastik benzetme. En çılgın rüyalarınızda aklınıza nasıl bir çözüm geliyor? Örneğin, ceketinizin fermuarını otomatik olarak kapatacak iki küçük böceği veya soğuk havada sizi sıcak tutmak için hızla ipek ören bir ipekböceği tırtılını hayal edebilirsiniz. Bunlar fantastik analoji örnekleridir. Beyin fırtınasında olduğu gibi, fantezi analojileri, daha sonra pratik ve uygulanabilir çözümlere dönüştürülmesi çok muhtemel olan gerçeklikten uzak, çılgınca ifade edilebilir.

11. Bir uzmanla istişare

Hayatta çoğu zaman bir sorunu tek başımıza çözemeyeceğimiz olur. Bazen bir sorunu çözmenin en iyi yolu bir uzman kiralamaktır. İnsanlar finansal sorunları çözmek için muhasebecilere, sağlık sorunları olduğunda doktorlara başvuruyor.

Ülkemizin sorunlarını çözecek yetkilileri seçiyoruz ve savaşın yürütülmesini askeri uzmanlara emanet ediyoruz. Bu insanlar, ilgili bilgileri edinerek ve bu bilgileri pratikteki sorunları çözmek için tekrar tekrar uygulayarak kendi alanlarında uzman hale geldiler.

Bu nedenle, uzmanlarla istişareler genellikle bir sorunu çözmenin mükemmel bir yolu haline gelir. Sizinkini aşan deneyimleri ve bilgileri, uzmanlıklarıyla ilgili sorunları yeni başlayanlardan çok daha verimli bir şekilde çözmelerini sağlayacaktır. Bir uzmana danışmaya karar verirseniz, görev aşağıdaki formu alır:

• belirli bir kişinin uzman olup olmadığını nasıl öğrenebilirim;
• hangi uzmanla iletişim kurulacağını nasıl seçersiniz.

Bu sorunların çözülmesiyle mesele bitmeyecek. İlgili uzmanın tüm gerçekleri elinde bulundurduğundan ve olası tüm alternatifleri değerlendirdiğinden emin olmanız gerekir.

Olası riskler ve alternatif yollar konusundaki analizini dikkatlice dinleyin, ancak son karar sizindir. Bir uzman yalnızca bir sorunu çözmede yardımcıdır, çözümün kendisi değil.

En iyi stratejiyi seçmek

Bu nedenle, sorunları çözmenize yardımcı olabilecek 11 farklı stratejiye baktık. Belirli bir görevle karşılaştığınızda hangisini kullanacağınızı nereden biliyorsunuz? Bu stratejilerin birbirini dışlamadığını akılda tutmak önemlidir.

Bunların bir kombinasyonu genellikle yararlıdır. En iyi stratejinin veya strateji kombinasyonunun seçimi, sorunun doğasına bağlıdır:

1. Görev açıkça tanımlanmamışsa, amacını ve durumunu birkaç farklı formülasyonda sunun.
2. Sorunun birkaç (ancak birkaç) olası çözümü varsa, deneme yanılma yöntemini kullanmak mantıklıdır.
3. Görev çok karmaşıksa, basitleştirme, uçtan uca analiz, genelleme ve uzmanlaşmayı uygulamaya çalışın.
4. Ek bilgi toplama fırsatınız varsa, bunu yapın. İpuçları arayın, bir uzmana danışın.
5. Sorunun ilk verileri sıralı bir dizi veya dizi ise veya sorunun eşit derecede olası alternatif çözümleri varsa, yarıya bölme yöntemini kullanmayı deneyin veya veri dizisinin oluşturulduğu kuralı bulun.
6. Sorunu çözmenin olası yollarının sayısı çok azsa, ek çözümler üretmek için beyin fırtınasını kullanın.
7. Analojileri ve metaforları kullanmak, bir uzmana danışmak - bunlar, her türden sorunu çözmek için en yaygın kullanılan stratejilerdir. Benzer bir çözüm bulmak için her zaman görselleştirmeye ve anlamlı bir analoji araması yapmaya hazır olmalısınız.
8. Bunların sadece sorunlara çözüm bulmak için ipuçları olduğunu unutmayın. Kaliteli bir problem çözücü olmanın en iyi yolu, mümkün olduğu kadar çok problemi çözmektir.