2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55
Motivasyon yönetimi. Motivasyonun gücü
Motivasyonun gücünün bağlı olduğu ana motivasyon faktörlerine bakalım:
- Önem. Hedefe ulaşmak, benim için önemli olan ihtiyaçları karşılamama ne ölçüde yardımcı olabilir?
- ulaşılabilirlik. Mevcut koşullar altında, yeteneklerim göz önüne alındığında, gerekli çabayı gösterebilmem ve planımı uygulayabilmem ne kadar olasıdır?
- Ödül. Elde edilen sonucun bir ödüle yol açması ne kadar olasıdır?
- Memnuniyet. Öngörülen ödül ne kadar tatmin edici?
- Adalet. Öngörülen ücret benim için ne kadar adil?
Şimdi, gücünü kendiniz için açıklığa kavuşturmak istediğiniz güdüyü hatırlayın. Bunu olumlu bir şekilde, yani ne istemediğinizi değil, ne istediğinizi açıkça belirtin. Örneğin, bir konferansta konuşun.
Nedeni formüle ettikten sonra, 1'den 7'ye kadar bir sayı ile beş soruyu yanıtlayın, burada 7 çok güçlü (tamamen memnun), 4 orta (prensipte yeterli), 1 çok zayıf (tamamen yeterli değil).
Örneğin, ilk soru: "Başaracağım şey, yani bir konferansta konuşmak, benim için önemli olan ihtiyaçları karşılamama ne kadar yardımcı olabilir?" Yediden bir sayı koyduk. Ve böylece her soru için.
Sonuç olarak, beş sayı alacaksınız - bu, bu teknikteki amacınızın profilidir. Şimdi toplam ürünü elde etmek için tüm sayıları çarpın. Örneğin, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Sonucunuzu aşağıdaki koşullu ölçeğe göre nitelendirin:
- sonuç 15043 - 16807 aralığındaysa (≈ %90 - %100) - olağanüstü.
- sonuç 11682 - 15042 aralığındaysa (≈ %70 - %89) - İyi.
- sonuç 4959 - 11681 aralığındaysa (≈ %30 - %69) - tatmin edici biçimde.
- sonuç 1598 - 4958 (≈ %10 - %29) aralığındaysa - zayıf.
- sonuç 1 - 1597 aralığındaysa (≈ %1 -%9) - çok zayıf.
Sonucunuz hangi aralıkta yer alıyor? Aynı zamanda, "mükemmel" derecesine karşılık gelen aralığın, yalnızca aşırı koşullar için yeterli olan son derece yüksek motivasyon olduğunu unutmayın. Büyük veya beklenmedik engeller olmaması koşuluyla, çoğu hedefe ulaşmak için tatmin edici bir menzil yeterli olacaktır. Böyle bir şey varsa, hedeflere ulaşmak için "iyi" düzeyde motivasyona sahip olmak daha iyidir.
Motivasyonunuz “zayıf” düzeydeyse, büyük olasılıkla koşulların baskısı altında hareket ediyorsunuz ve bu durumda bunu neden yapmanız gerektiğini düşünmeniz gerekiyor? Farklı yapabilir misin? Yapabileceğin başka bir şey var mı? Ve gerekirse, motivasyonu nasıl artıracağınızı düşünmek mantıklıdır.
Bu beş değişkenin değeri, oranları, motivasyonu artırma veya azaltma konusundaki çalışmalarda öncelikleri belirlemenize ve değiştirmenize olanak tanır.
Motivasyonu artırmak istiyorsak, en küçük değerlere dikkat ediyoruz - önce bunların artırılması gerekiyor. Örneğin, "ödül" değişkeninin değerini artırmak için, hedefe ulaşmanın (yalnızca maddi değil) ne gibi faydalar sağlayabileceği, uğruna başarmaya değer olduğu hakkında dikkatlice düşünmek gerekir. Ne kadar anlamlı fayda bulursanız, bu değişkenin değeri o kadar büyük olacaktır.
Fayda arayışı tamamlandıktan sonra (veya gerekçenin ifadesi değiştiyse), beş değişkeni de yeniden değerlendirdiğinizden ve sonucu yeniden hesapladığınızdan emin olun.
Makale Vadim Levkin'in çalışmaları sayesinde ortaya çıktı.
Dmitry Dudalov
Önerilen:
Sloblar Için Zaman Yönetimi
Tanıtım - 5, 10 yıllık planlarınız var mı? Bu sefer kendini nerede görüyorsun? - Planlamanla nafig yap. Benim için tüm yaşam sevincini bozuyor.Bu metin Slovenlere ithaf edilmiştir… Hayatı sürekli değişenlere. Monoton ve adım adım çalışamayanlar.
Çocuğunuz Okulda Zorbalığa Maruz Kalıyorsa. Bir Ebeveynin Okul Yönetimi Konusunda Yapması Gerekenler
Çağrıyı değiştir. Katya sınıftan ayrılır, sınıf arkadaşları onu kapıda yakalar, omzuna dokunur ve bağırır: "Katya şişman bir inek!" Ertesi gün sınıfta bir çocuk sürüsü yanına gelir, içlerinden biri “Bana biraz süt ver!” der. Katya mesajı anlıyor, ancak ne yapacağını bilemeden bir diyaloga giriyor:
Örgütsel Bir Krizin üstesinden Nasıl Gelinir / Personel Yönetimi Ve Yönetimi Psikolojisi / İK Için Personel Yönetimi
Şirketin liderleriyle ek çalışma ihtiyacını gösteren endişe verici işaretler İlk olarak, yönetici pozisyonundaki bir çalışanın yaşayabileceği sorunlara bakalım: - Yönetici, davranışlarında ve düşüncelerinde giderek artan bir şekilde karakteristik stereotiplerini (alışkanlıklarını), formalizmlerini ve geleneklerini kullanır.
Motivasyon Için Motivasyon: Neden Elde Edilmiyor?
Çok uzun zaman önce, neredeyse geçmiş yaşamımda, "Kendinizi herhangi bir şeyi yapmaya nasıl zorlarsınız" başlıklı çekici bir başlıkla bir mikro eğitim yürüttüm. Ardından, sihirli ruh radyosunda yayındaki bireysel düşünceleri bile seslendirdi.
Motivasyon Ve Motivasyon. Fark Ne?
Bir kriz yaşarken veya bir karar verirken, kişi seçimini her zaman başkalarına açıklamaya çalışır. Genellikle motifleri veya motifleri kullanır. Fark ne? Motivasyon, bir kişinin genellikle eylemlerini ve eylemlerini haklı çıkardığı, onları toplumdaki davranış normlarına ve kişisel standartlarına uygun hale getirdiği, öznel, genellikle zoraki bir nedendir.
