2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2024-01-31 14:13
TSN için Andrey ZlotnikovTanrı'nın kıvılcımı olmayan insanlarla tanışmadım - her birimizin bir yeteneği var
>
1997'de McKinsey çalışanları, büyük ve orta ölçekli Amerikan şirketlerinde yetenekleri seçme ve elde tutma sürecini nasıl oluşturduklarını anlamak için bir dizi çalışmaya başladı.
Sonuçlar hayal kırıklığı yarattı. Örgütlerin olması gerektiği gibi yaşamadıkları, yeteneğe dikkat etmedikleri, teşvik etmedikleri, öğretmedikleri ve daha pek çok şey yaptıkları ortaya çıktı. Ancak şirketler yetenek aramaya, bulmaya ve işe almaya başlarsa, kârları eşi görülmemiş yüksekliklere yükselecek.
Durmak. En az bir şirket vasat ve tembel insanlarla ilgileniyor mu? Know-how nedir? Bize yine balon mu satıyorlar?
Know-how, şirketlerin çabalarını neye odaklaması, zaman, para ve enerjinin nereye yatırılması gerektiğinin cevabıdır. Yani, tarif şudur - organizasyonda çalışan kişilerin organizasyona para getirdiğini, personeli ne kadar yetenekli olursa şirketin o kadar fazla gelir elde edeceğini anlamaları ve anlamaları gerekir.
Gerçekte, elbette, her şey çok sayıda değişkene bağlı olsa da - dış faktörler (sektördeki durum, ekonomi, rekabet, işgücü piyasasında uzmanların mevcudiyeti) ve iç (ücret sistemi, kurum kültürü, nitelikler) yönetim ve personel yönetimi uzmanları).
Bu nedenle organizasyonların yetenekli insanlara ihtiyacı vardır. Sıradanlık ve yetenek arasındaki fark, bununla mükemmel bir şekilde gösterilmektedir. bisiklet:
Bir işçi ustaya gitti ve şöyle dedi:
- Usta! Ivan her zaman beş ruble iken neden bana sadece beş kopek ödüyorsun?
Usta pencereden dışarı bakar ve der ki:
- Birinin geldiğini görüyorum. Görünüşe göre saman yanımızdan taşınıyor. Dışarı çık ve bir bak.
Bir çalışan çıktı. Tekrar durdu ve dedi ki:
- Doğru efendim. Saman gibi.
- Nerede olduğunu biliyor musun? Belki Semyonovskiye Çayırlarından?
- Bilmiyorum.
- Git ve öğren.
İşçi gitti. Tekrar girer.
- Usta! Aynen, Semyonovskilerden.
- Samanın birinci mi yoksa ikinci kesim mi olduğunu biliyor musunuz?
- Bilmiyorum.
- Öyleyse git öğren!
Bir çalışan çıktı. Tekrar gelir.
- Usta! İlk kesim!
- Ne kadar olduğunu biliyor musun?
- Bilmiyorum.
- Öyleyse git öğren.
Gittim. Geri geldi ve dedi ki:
- Usta! Her biri beş ruble.
- Ve daha ucuza vermeyin?
- Bilmiyorum.
Bu sırada Ivan içeri girer ve şöyle der:
- Usta! Saman, ilk kesimin Semyonovsky çayırlarından taşınıyordu. 5 ruble istediler. Araba başına 3 ruble için pazarlık. Onları bahçeye sürdüm ve orada boşalttılar.
Usta ilk işçiye seslenir ve şöyle der:
- Şimdi neden size 5 kopek ve İvan'a 5 ruble ödendiğini anladınız mı?
Bugünün gerçekliğinde yetenekli bir çalışan olmak ne anlama geliyor?
Sıfatlarla yetenek için kendimizi test edelim.
1. Etkili
Etkili insanları işe almak zorunda kaldım. Örneğin, bir şirket için önemli müşteriler için bir satış müdürü çalıştı. Tamamen yeterli bir çalışandı, ona karşı hiçbir şikayet yoktu. O gitti ve yerine bir kız alındı. Satışları iki ayda üçe katladı ve ödenecek hesapları neredeyse sıfıra indirdi. Yeteneğin doğru şekilde değerlendirilmediği başka durumlar da vardı - bir kişi yerine iki veya üç çalışan işe alındı ve daha sonra daha az verimlilik sağladılar.
Dolayısıyla verimli olmak, şirket kaynaklarını en iyi şekilde kullanmak demektir. İşverenin her çalışana güvendiği evrensel kaynak zamandır. Yetenek, aynı zaman biriminde diğer çalışanlardan daha fazla ve/veya daha iyi ürün üretir, ekipman, kaynak ve sarf malzemelerini daha optimal şekilde kullanır.
2. İlham Verici
Herhangi bir işletmede bir efsane vardır. Sporda kulağa "daha büyük, daha iyi, daha hızlı, daha güçlü" gibi gelebilir. Örgütlerinin lokomotifi olan böyle liderlerle tanıştım. Bu yürüyen bir karizmadır - bir kişi izlenimi. Coşkulu enerjileri, işletmeleri ve insanları başarıya yönlendirdi ve geliştirdi. İletişim ve ilişkiler ustası. Bir iş partisine gelirse, oradan ayrılmadan önce faydalı olabilecek herkesi tanıyın. Çalışanlar bir solukta ondan bahsediyor. Eserlerine bakmak su ve ateş kadar hoştur. Ona güveniyorsun, ona güveniyorsun. Emirleri istediği için değil, onların inisiyatifleri ve arzuları gibi göründüğü için yerine getirilir.
3. Yaratıcı
Yaratıcı olmak, gerçeği değiştirmek demektir. Bu, yeni ürünlerin, teknolojilerin, fikirlerin üretimi ve uygulanmasıdır. Bir iş görüşmesinde, işte ne zaman yaratıcı olduğunuza dair bir örnek vermeniz istenebilir. Çevremde her seviyedeki insandan çok sayıda yaratıcılık örneği var. Ofis otomasyonu, müşteri ilişkileri, enerji tasarruflu teknolojilerin kullanımı, yakıt sayaçları, eğitim geliştirme, sunumlar. Sehpa üzerinde fazladan bir ampul bile yeni bir etki yaratabilir ve yeni sonuçlara yol açabilir. Yaratıcı ve spontan olmak mümkün, gerekli ve gereklidir. Bundan, işgücü piyasasında bir uzman olarak talebiniz ve maliyetiniz önemli ölçüde artacaktır.
4. Üstün Zekalı
AutoCAD'de en karmaşık çizimleri yapan sessiz, içine kapanık birini hatırlıyorum. Herkes sessizce onun için dua etti ve şirketin başarısı ona bağlıydı. Üstün yetenekli olmak, yaptığımız işte başarılı olmamızı sağlayan doğuştan gelen ve kazanılmış yeteneklere sahip olmak demektir.
5. Hevesli
Bir kişiye neden bu işle meşgul olduğunu soruyorsunuz, o da "Çünkü benim işim" diye yanıtlıyor. Tutkulu olmak, yaptığınız işi sevmek demektir. mesleğini yaşa. Alexander Solzhenitsyn'in "Ivan Denisovich'in Hayatında Bir Gün" adlı çalışmasında, ana karakter kül bloğunu koyduğunda bir trans yaşadı. İlgi, yetenek ve sorumluluğun bir birleşimidir. Bir dakika boşa harcanmaz. Her hareketin içsel değeri hissedilir.
6. Duyarlı
Yetenek diğerlerinden biraz daha fazla affedilir. Onunla ilgilenirler. Ancak sosyal sistemlerde yaşıyoruz ve bunlara entegre olma yeteneğimiz önemlidir. Uyumsuz bir çalışan, yetenekli bir çalışan bile, yarardan çok zarar verir. Takımı ve sistemi yok eder. Takıma uyum sağlayamayan yeteneklere veda ettim. Yer açılmadı ve korkunç bir şey olmadı. Bu karar her verildiğinde, ödüller ve fiyatlar tartılmalıydı. Ancak iş önemli ölçüde acı çekmedi ve diğerleri ayrılan yetenekli çalışanın yerini aldı.
Uyarlanabilirlik ve değişime hazır olma, mevcut gerçekliğin yetkinliğidir. Gelecek gittikçe daha fazla çalıyor, teknoloji gelişiyor ve insanların yeni dünyaya uyum sağlaması gerekiyor. Yoksa yetenekleri terk edilmiş ve işe yaramaz kalacaktır. Uyarlanabilirlik, insan karakterinin karmaşık bir özelliğidir, ancak bir kişi neden buna ihtiyaç duyduğunu anlarsa kesinlikle geliştirilebilir.
sonuçlar
Tanrı'nın kıvılcımı olmayan insanlarla tanışmadım. Her birimizin yeteneği var. Kendi işini yapamadığı için acı çeken birçok insanla tanıştım. Onları kovduğumda kalplerinin derinliklerinde sevindiler ve hatta bazen acılarını hafiflettikleri için teşekkür ettiler.
Yetenek için özetlediğim altı kriter, onu tanımlamak için evrensel veya ideal bir yöntem değil. Ancak bunu kendinize uygulamak ve oldukça nesnel sonuçlar elde etmek oldukça mümkündür (tabii ki burada dürüstlük gerekli bir koşuldur). İki basamaklı bir "evet-hayır" kodu değil, on puanlık bir ölçek kullanmanızı öneririm. Örneğin, yaratıcılığınızı 6 puanla ve uyarlanabilirliğinizi 10 puanla değerlendirebilirsiniz. Bu sayıların toplamı, yeteneğinizin düzeyinin öznel bir değerlendirmesi olacaktır.
Ayrıca bakınız: Güvenin Anahtarı
Önerilen:
Bağışlama Ritüelleri. Kendini Radikal Bir şekilde Affetmek Mi Yoksa Kendini öldürmek Mi?
Evet, şimdi moda olan konu "affet". Kendin, kocan, çocukların, anne babaların, patronların, ahlaki canavarların, sana zarar veren alçakların. “Affetmeme hakkınız var” pozisyonu bile dikkate alınmaz. Ve hemen korkuya neden olur.
Kendini Izole Etme Stresi Ve Kaygısı / Bir Salgından Nasıl Kurtulur / Kendi Kendini Düzenleme Ve Kendi Kendini Yönetme
Son zamanlarda, sanki dün gibi, bana bu konunun sağlık sorunları yaşayan insanlar için uygun olduğu görünüyordu. Şahsen, bu teknikleri, tıbbi nedenlerle stresin kontrendike olduğu danışanlarım için kullandım, bu nedenle stresli bir durumun nedenlerini araştırmaya çalışmak, altta yatan hastalığın ek alevlenmesine yol açabilir ve geriye tek bir şey kaldı - kendi kendine öğretmek.
Uzun Mesafeli Bir Ilişki Nasıl Kurulur Ve Kim Yetenekli? (artı)
Kim uzaktan ilişkiler kurabilir (ne tür bir ruha sahip insanlar)? Ve böyle bir adım atmaya karar verirseniz onları nasıl inşa edersiniz? Yani, doğrudan romantik bir romantik ilişkiden bahsediyoruz. Kalıcı seçeneklerden - ortaklardan biri yurtdışında çalışan bir denizci veya kamyon şoförü;
Iddialı Bir Insan Mısınız?
Her birimiz bizi istemediğimiz şeyi yapmaya zorladıklarında bir durumla karşı karşıya kaldık, bunlar takıntılı satış görevlileri ve iş yerinde tembel meslektaşlar. Bu, içsel gücü ve başkalarına karşı kibar bir tutumu birleştiren davranışların yardımımıza geldiği yerdir.
Kendini Geliştirme Yolundan "soyguncular": Onlardan Korkmalı Mısınız?
Valery Bryusov, "Sanat Üzerine" eleştirel bir makalesinde şunları yazdı: "İnsan yaşamında açıkça iki yasa kendini gösterir: iyileştirme çabası ve iletişim için susuzluk" (Moskova: AI Mamontov'un matbaa ortaklığı, 1899, s.
