2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55
Şirketin liderleriyle ek çalışma ihtiyacını gösteren endişe verici işaretler
İlk olarak, yönetici pozisyonundaki bir çalışanın yaşayabileceği sorunlara bakalım:
- Yönetici, davranışlarında ve düşüncelerinde giderek artan bir şekilde karakteristik stereotiplerini (alışkanlıklarını), formalizmlerini ve geleneklerini kullanır.
- Yönetici pozisyonunu korumaya çalışıyor, ana motivasyonu korku.
- Yönetici, iş sonuçları pahasına Şirkette “barış için barışı” korumaya çalışır.
- Tersi durum - yönetici, etrafındaki herkese “kendi büyüklüğünün eşsiz değerini” sürekli olarak kanıtlar ve diğer insanların pahasına kendini gösterme ihtiyacını tatmin edemez.
- Yönetici eylemlerde tutarlılığı kaybeder. Örneğin, çok değerli bir kişi, gerektiğinde değil, olması gereken kişiye değil, biraz yanlış bir şey söylemeye başlar. "Duruma girmemek" gibi bir yetenek var.
Ve burada Şirketin örgütsel bir krizden geçtiğine dair işaretler, çalışmalarının verimliliğini istikrarlı bir şekilde azaltarak:
- çok merkezileştirilmiş (bir kişinin gücüne sabitlenmiş) veya çok “şişirilmiş” yönetim kadrosu (gerekmediği durumlarda yöneticiler atanır veya bir kişi birkaç bölümün yönetim işlevlerini yerine getirebilir),
- sorumlu uygulayıcıları belirlemeden çok sık toplantılar (toplantılar, onlarsız yapmanın oldukça mümkün olacağı durumlarda yapılmamalıdır). Çözülecek konu başlamadan önce net bir şekilde belirlenmemişse, toplantı yapılması haklı değildir. Toplantı sonunda belirli bir karar alınmalı ve belirli bir sorunun çözümünden sorumlu bir icracı atanmalıdır.
- yönetim kararlarının alınmasına gereksiz prosedürler ve formalizm eşlik eder (tüm gereksiz ve gerekçesiz eylem ve prosedürleri hariç tutun).
- nihai karar sürekli ertelenir (böyle bir erteleme son derece istenmeyen ve yalnızca mücbir sebep durumunda haklı çıkar), - Tutarlılığı ilk sıraya koymak, dostluk eksikliği kadar zararlı ve tehlikelidir.
- sorumluluk alma ve sorumluluktan kaçınma stratejileri (sorumluluğu hayali suçlulara kaydırma), - sorumluluğu çalışanlarla paylaşma isteksizliği (yetki devretmeme), - çalışanların eksik bilgilendirilmesi ve okuma yazma bilmeyen motivasyon (motivasyon teorilerinin yalanlanması ve göz ardı edilmesi çalışanların işten çıkarılmasına neden olur ve işin etkinliğini azaltır),
- ekibin ortak sorunları çözmesine izin verilmez (ne kadar az bilirlerse - daha iyi uyurlar), - astlara güvensizlik ve eylemlerinin sıkı kontrolü (güvenin gösterilmesi ve açık yapılandırılmış kontrolün gerekçelendirilmesi).
Sonuç:
- grup pasif, dağınık ve kontrol edilemez (hepsi aynı, hiçbir şey bize bağlı değil), - liderle gergin ilişki.
- olumsuz bir psikolojik iklim şu durumlarda kaçınılmazdır:
a) terminatör yönetimi, b) "koşarak giden mekik" yönetim tarzını birleştirme, c) Mesai saatleri içinde çalışanların iş yükünün yetersiz olması.
Liderlik eğitimi sonucunda nelerin değişmesi gerekiyor?
Etkili lider:
- aktif ve bağımsız, - Başarı ve başarı motivasyonuna odaklanan, - yeterince belirlenmiş bir hedefe ulaşmak için risk alır, - ekibin kendi kendini yönetmesini sağlamaya çalışır.
Etkili ekip:
- ekip açıkça görev sorumlulukları atamış ve yıllık olarak revize edilebilecek iş tanımları geliştirmiştir; açıkça belirlenmiş roller (çalışanlar önemlerini, önemlerini ve üstünlüklerini birbirlerine kanıtlamak istemezler), - dürüst bir diyalog biçiminde çalışanların doğru farkındalığı (bir şey söylememek veya bir şey hakkında sessiz kalmak yasaktır, yalan kabul edilemez), - ortak bir hedefe ulaşmak için karşılıklı tavizler teşvik edilir, - toplu kararların alınmasına çalışanların katılımı.
Sonuç:
- Ekip yönetilebilir ve aktif, - Çatışma düzeyi azalır, toplu normlar benimsenir, - çalışanların sorumlu ve disiplinli bir şekilde davranması, - organizasyonun amaçlarının, hedeflerinin ve bunlara ulaşmanın yollarının ekip tarafından kabulü, - liderin otoritesinin tanınması.
Daha fazla bilgi için buraya bakın: e-posta: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
sertifikalı psikolog, sertifikalı eğitmen, İK Yöneticisi
Önerilen:
SAHİBİNİZ KİMDİR? Veya Düşünce Karıştırıcının üstesinden Nasıl Gelinir?
Her sabah uyanırız ve düşüncelerimiz de bizimle birlikte uyanır. Başımızı yataktan kaldırmaya bile vakit bulamadan, bugün yapılması gerekenleri, çocukları okula nasıl götüreceğimizi, utangaçlığı nasıl yeneceğimizi ve işte zam talep etmeyi vb.
Yaşam Ertelenmiş Sendromun üstesinden Nasıl Gelinir. Bir Egzersiz
Aşağıdaki gibi mazeretler duydunuz mu: - Uygun eğitimi aldığımda sevdiğim şeyi yapmaya başlayacağım! - Başka bir metin yazarlığı kursu aldığımda makale yazmaya başlayacağım! “Gestalt Terapisi / CBT / Constellations'ta 155. sertifikamı aldığımda özel pratiğime başlayacağım
Yalnızlığın üstesinden Nasıl Gelinir? Bir Egzersiz
Makalelerde başlayan konuya devam etmeye karar verdim: Yalnız yeni yıl. Onunla gerçekten böyle mi tanışacaksınız ve harcayacak mısınız? Bir tatilde yalnız hissediyorsanız Genel izolasyon sorunu daha da kötüleştirdi. Sonuçta, yalnız insanlar eskiden çoğu şimdi iletişim kurmaya hazır olmayan, enfekte olmaktan korkan arkadaşların eşliğinde "
Bir Kariyerin Başlangıcındaki Korku: Nasıl üstesinden Gelinir?
Başkalarının görüşü bir kişiye kesinlikle "paralel" ise, o zaman büyük olasılıkla bu korkuyu çoktan aşmıştır, ondan kurtulmuştur. Pek çok psikoloğun dediği gibi korkuyla yüzleşmeye gitti ve yüzüne bakabildi. Otomobil merkezinin genel müdürü olarak atandığımda 21 yaşındaydım.
Krizin üstesinden Gelmek Için Kaynaklar
Bir kriz her zaman tanıdık bir şeyin çökmekte olduğu, eskiden olduğu gibi olanın artık olmayacağı ve neyin nasıl olacağı bilinmeyeceği gerçeğiyle ilgilidir. Ve ah, bilinmeyen şey endişe verici. Güç alarma gider. Krizdeki bireylerin psikoterapisindeki görevlerimden biri, bireyin şu veya bu nedenle kendisi tarafından kullanılmayan olası kaynaklarına erişimi engelleyen engellerin tespitini düşünüyorum.
