Kaynak Düşüncesi

2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55

Yarım şakayı hatırlıyor musun?

Yaşlı milyardere sorulur:

- İlk milyonunu nasıl aldın?

New York'a cebimde bir sentle geldim. Yazın, çok sıcakta. Susamıştım. 1 sente limon aldım, suyunu sıktım, suyla seyrelttim ve iki bardak içeceği 1 sente sattım. Sonra 2 kuruşa iki limon aldım, suyunu suyla seyrelttim, 4 bardak içki sattım, 4 limon aldım…

- Sonra sekiz limon aldın … ?!

- Hayır … Sonra teyzem öldü ve bana bir milyon dolar bıraktı …

Çok çeşitli insanlarla bireysel olarak çalışıyorum: başarılı profesyonellerle, Forbes listesindekilerle ve Forbes listesindekilerle, ancak Forbes bunu bilmiyor.

Evet, bazılarının bir çeşit belirgin yetenekleri var. Birisi bir şeyde yetenekli. Ancak ilk başarılarının anahtarı onların yetenekleri ve yetenekleri değildi. - Ve bazı kaynaklara erişim.

Birisi hafife alınan değerlere veya varlıklara, birisi bir tedarikçi ile tercihli çalışma koşullarına, birisine belirli bir tüketici kitlesi veya bir tekelci ile çalışmak için özel bir fırsata erişti.

Ne de olsa, Bill Gates ne kadar yetenekli olursa olsun, annesi o zamanlar bilgisayar pazarının canavarı IBM'in çok etkili iki liderini içeren United Way International'ın yönetim kurulu başkanı olmasaydı, şu anda onun hakkında bilgi sahibi olur muydu?

Yetenek tek başına başarı için bir şey ifade etmez. Buna ek olarak, şansa ve / veya sürekli arama faaliyetine ve / veya kaynaklara giden bir üreticiye ihtiyacınız var. Ve her şeyden önce, "kaynak insanlar" üzerine. Elbette bunun için genellikle ebeveyn ailesi tarafından kurulan “kaynak düşüncesi” de önemlidir.

Kaynak ve zayıf düşünme açıkça

Otellerdeki hizmetçiler açıkça becerikli veya tam tersine yetersiz düşünce gösterirler. Gün boyunca misafir odasında "sarf malzemeleri" kaybolduysa: şampuan şişeleri veya içme suyu şişeleri, o zaman yetersiz düşünce, onları en azından aynı miktarda yenilememeyi önerir. Ve kaynak - iki kat daha fazla koymak. - Kaybolduklarından beri, onlara ihtiyaç var …

Evet, elbette, ikincisinin üç yıldızlı bir otelde olması pek olası değildir. Ancak en lükste bile hizmetçiler algoritmaya göre tepki vermeleri için özel olarak seçilmeli veya eğitilmelidir: “Müşterinin bir şeye ihtiyacı olduğunu fark ettiniz mi? - Eldeki kaynaklara göre ihtiyacını karşılamaya ve yavaş yavaş faturalandırmaya çalışacağız. Elbet bir şeyler yapılacak! Kaynaklar orada! »

Ama ucuz bir otelde her şey hizmetçinin zihniyetine bağlıdır. Becerikli bir zihniyete sahip bir hizmetçi, kaybolanlar yerine sakince yeni şampuanlar koyacak ve yetersiz bir şampuanla - iki veya hiç değil, sadece bir şişe şampuan.

Aynı zamanda, bir işçi bunun için bir gerekçe bile bulacaktır: "Saçınızı şampuanla yıkamanız gerekiyor ve o bir bavula bağlıyor!" Bu mantığın arkasında sarsılmaz olacak: “ Kaynak yok, yeterli değil, her an kaybolabilirler! »

Ve diğeri, birisi bilinçsizce hangi "çalışma stratejisini" kullandığını istatistiksel olarak gösterdiğinde içtenlikle şaşıracaktır. Ancak bu bilinçsiz strateji, tam olarak yetersiz düşüncenin tutumlarına dayanmaktadır.

Çoğu girişimci, özellikle karizmatik olanlar, kaynak zihniyetine sahiptir. Örneğin, Boris Berezovsky'nin yakalama ifadesinde açıkça kendini gösterdi: "Para vardı, para olacak, şimdi para yok!"

Örneğin, STRADIS Stratejik Teşhis Hizalamasının bir oturumunda, bazı kilit çalışanlarının ve hatta yetersiz kaynak düşüncesine sahip yöneticilerinin, para ve çalışma zamanı harcadıkları için kaynakları çok fanatik bir şekilde kurtarmaya çalıştıklarını keşfettiklerinde şaşıracaklarını hayal edin (örneğin, Herhangi bir "tasarruf prosedürlerinin" geliştirilmesi ve uygulanması konusunda, tahmin edilen tasarruflardan çok daha fazladır. Ayrıca, istenen sonucun kalitesi ve / veya başarısının zamanlaması zarar görür.

"Neden bana gelip başka birini işe alman gerektiğini, bütçeni artırman gerektiğini söylemedin… ?!" - şaşırdılar. Çalışanların bu önerilerini onaylayacakları bir gerçek değil, ancak her zaman tartışmaya ve seçenekler aramaya hazırlar.

Ve gerçek şu ki, kaynak düşüncesi yetersiz olan çalışanlar, anahtarda düşünmek için kafalarına bile girmiyorlar: “Neyi başarmak gerekiyor, bunu başardığımız kriterler nelerdir? -> Bunun için hangi kaynaklara ihtiyacımız var? -> Bu kaynakları bulmak için nasıl kesileceği dışında başka ne var? -> Sonucun kalitesi, getirisi ve başarının zamanlaması açısından bu seçeneklerden hangisi en uygunudur?"

Kaynak düşünmenin temelleri çocuklukta, ebeveyn ailesinde nasıl atılır?

Bugün, çocuklukta becerikli veya tam tersine yetersiz düşünmenin temellerinin nasıl atıldığı hakkında.

Erkek arkadaşım okul yıllarında şekerliğin boş olduğunu görünce bir paket şeker almak için dolaba nasıl girdiğini anlattı. Onu orada bulamayınca çok şaşırdım. O rafta her zaman bir şeker kaynağı olduğu gerçeğine alışığım.

Evet, elbette, ailesinin stoğu yenilediğini ve mağazadan satın aldığını anladı. Ve o zaman trajedi yoktu - sadece dönmeye başladılar ve zamanında satın almadılar. Ancak tepkisi, kaynak düşünen bir çocuğun tepkisiydi: kaynak olmaması şaşırtıcı.

Sonra sakince iş yerindeki annesini aradı ve genel kullanım için her zaman bir miktar paranın bulunduğu bir bardan (ve bu aynı zamanda kaynak odaklı düşünen bir ailenin işaretidir) bir rol almanın mümkün olup olmadığını sordu ve git şeker al

Üstelik sıradan bir Sovyet mühendislik ve tıp ailesiydi. Ekstra para yok. Ama anne ve babasının yokluklarından yakındıklarını ve sızlandıklarını hiç duymamıştı. Ama onlar da boş boş oturmadılar. Mümkün olduğunda, bir doktor olan annem bir buçuk ücretle çalıştı ve bir mühendis olan babam uygun bir "şabat" ı reddetmedi. Ama hepsi fanatizm olmadan. "Para karşılığı" değil.

Becerikli veya yalın düşünme genellikle birkaç kuşaktan geçer. Eğitimli genç bir kadın, annesinin, çocukken annesinin ona "para olmadığı için" dondurma almayı reddettiğini nasıl söylediğini hatırladı. Ve sonra, okulun sonunda kızının tasarruf bankasına koyduğu "tüm paranın" olduğu ortaya çıktı. Tek sorun, doksanların başında tüm bu tasarrufların bir anda değer kaybetmesidir.

Ve evet, aileleri maddi olarak "tıp ve mühendislik" gibi değildi. Onlar "bilimsel-parti" tabakasına aittiler. Ve ortalama Sovyet seviyesinin üzerinde yaşadılar. Ancak konuşmalarda her zaman "paraları yoktu".

Kötü düşünce nesilden nesile aktarılır. Ve şimdi okulu bitiren öğrencim, bir üniversitede (ve dahası yurt dışında) öğrenim ücreti ödemeyi bile reddediyor, o zamandan beri “öğrenim istemek zorunda kalacağım”.

Çocuklarınız için hangi zihniyeti oluşturacağınızı seçmek size kalmış:

Bir kez daha, önemli olan. Gerekli değil:

• kaynak düşüncesini gerçekliği görmezden gelen bir aptalın olumlu düşüncesiyle karıştır: “Oğlum, başaracağını biliyorum! Sen en iyisin!"
• Düşünme kaynağı Tek başına düşünmek sizi başarıya götürecektir. Hayır, öyle değil. Ancak yokluğu ve daha da zayıf düşünmesi, tam potansiyelinize ulaşmanıza izin vermeyecektir.

Birincil kaynak: