Bireysel Kancalar

Video: Bireysel Kancalar

Video: Bireysel Kancalar
Video: Eterik Kanca - Alina Azim / Etheric Hook 2024, Nisan
Bireysel Kancalar
Bireysel Kancalar
Anonim

Pek çok insan, kaderin darbeleriyle başa çıkmamıza yardımcı olan duygusal esneklik dışında başarılı olmak için ihtiyacımız olan her şeye sahiptir. Esneklik, sonuçsuz düşüncelerin, duyguların ve planların kancasından atlamak ve günlük eylemleri uzun vadeli hedefler, değerler ve umutlarla uyumlu hale getirmekle başlar.

Çalışan sayısı kadar işe bağlanmanın birçok yolu vardır. Genellikle istişareler sırasında, "görev"e bağlı liderler görürsünüz. Toplantıya ne yapacaklarına dair bir kontrol listesiyle giderler ve yalnızca ortak bir amaç için çalışan insanlar olarak ("Kimin nasıl yapılacağına dair fikirleri var") değil, yalnızca belirli öğeler hakkında ("Öğle yemeğinden önce bir satış raporuna ihtiyacım var") toplantı katılımcılarıyla konuşurlar. projenin verimliliğini artırın mı? ") veya aynı teknikleri kullanın ("Tüketiciye gurur duyduğumuz benzersiz bir şey nasıl verilir?"). Bir meslektaş görevini yerine getirmezse, yönetici geri çekilir ve saldırganlaşır. Veya küçük şeylere odaklanır (“Talimat bugün 17:00'ye kadar onaylanmalıdır, mazeret yok”) ve grubun daha önemli ihtiyaçları, düşünceleri ve arzuları hakkında endişelenmez - örneğin, bir iş başarıyla tamamlandı. Ya da yanıt olarak, yalnızca görevle ilgili olanla ilgilenecektir: “Bu çeyrekte göstergeleriniz azaldı” (“Göstergelerinizin azaldığını görüyorum. Ne gibi sorunlarınız var ve bunları nasıl çözebiliriz” demek yerine) birlikte mi?").

Bunun yerine, duygusal olarak esnek yöneticiler küçük şeylere dikkat etmezler. Ayrıntıların önemli olduğunu bilirler, ancak düşünce ve planlamada görevden hedefe geçerler. Bir toplantıdan önce, duygusal olarak esnek bir yönetici kendisine "Bu toplantı için (genel) amacımız nedir?" diye sorabilir. "Geri bildirimim onların kendi hedeflerine ulaşmalarına nasıl yardımcı olacak?"

İş yerinde çok yaygın olan bir başka kanca, garip bir şekilde, aşırı bağlılıktır. Birkaç on yıl öncesine kadar iş, geçimini sağlamanın bir yolu ve kulüpler, hobiler ve bir kilise ya da tapınak kadar bir yaşam alanı olarak görülüyordu. Şimdi, çoğumuz için iş yeri, sosyalleşmenin ana yeridir ve kariyer, refah ile ilişkilidir. Ayrıca her yerde bize bir robotta bir "hedef" aramanın mümkün ve gerekli olduğu öğretiliyor. Elbette, bir robot psikolojik sağlığımızı zenginleştirebilir, ancak bakış açısını ve orantı duygusunu kaybetmek de daha kolay olabilir.

Aşırı katılım kendini şu şekilde gösterir:

  • "deneyime" savunmacı referans,
  • tüm cevaplara sahip olma sürekli ihtiyacı,
  • hatalarını kabul edememek.

Meslektaşlarla kişisel ilişkilerde, bu, meslektaşlarına karşı sessiz bir anlam ifade etme, diğer insanların işlerine karışma veya diğer insanların düşüncelerinizdeki (veya konuşmalarınızdaki) tahrişleri ve kaprisleri nedeniyle aşırı heyecan olarak kendini gösterir.

Kancadaki kişiye “daha az katılım” işten kaçmak gibi geliyor. Bu yanlış. Kendinizi basitçe uzaklaştırabilir, her şeyi bir kenara bırakabilir (sizi kancaya takarak), hayatın daha birçok boyutunu keşfedebilir ve aynı zamanda gerçek değerleriniz için daha etkin bir şekilde çalışabilirsiniz.

Makale, Susan David'in "Duygusal Çeviklik" kitabı sayesinde ortaya çıktı.

Önerilen: