Iş Yerinde Bağlı

Video: Iş Yerinde Bağlı

Video: Iş Yerinde Bağlı
Video: Recep İvedik İş Arıyor | Recep İvedik 2 2024, Nisan
Iş Yerinde Bağlı
Iş Yerinde Bağlı
Anonim

Modern iş kültüründe yaygın bir "bilgelik", ofiste rahatsız edici düşünce ve duygulara yer olmamasıdır. Ve çalışanlar, özellikle yöneticiler, ya sabırlı ya da sonsuz iyimser olmalıdır. Güven yaymaları ve duygu fırtınalarını, özellikle "olumsuz" olanları içermeleri gerekir. Ancak bu, biyolojinin temel yasalarını ihlal ediyor. Ne kadar iyi çalışanlar olurlarsa olsunlar, sağlıklı insanların içinde eleştiri, şüphe ve korkular da dahil olmak üzere bir düşünce ve duygu akışı vardır. İnsan beyni bu şekilde çalışır, dünyayı anlamlandırmaya, sorunları öngörmeye ve çözmeye ve olası tehlikelerden kaçınmaya çalışır.

Bu nedenle robotta her yerde potansiyel kancalar bizi bekliyor. İş, gizli inançlarımızı, benlik kavramlarımızı, rekabet ve işbirliği duygularımızı ve pozisyona katılmadan önceki tüm yaşam deneyimlerimizi kullanır ve bütünleştirir.

Robot, veri işleme ve analitik, elektronik tablolar ve kesinlikle rasyonel kararlarla bağlantılı olsa bile, ofis, farkında olsak da olmasak da duygusal sorunların oynadığı oyundur. İş yerinde, özellikle de zor durumlarda, eskiden kim olduğumuzu hayal ettiğimiz kendi uzun zamandır devam eden hikayelerimizi sık sık düşünürüz.

Bu eski moda anlatılar bizi kritik anlarda bağımlı hale getirebilir. Örneğin eleştirildiğimiz ya da eleştirildiğimiz zaman; daha fazla robot almaya veya daha hızlı çalışmaya mecbur hissettiğimizde; patronların veya çalışanların kişisel etkisine yenik düştüğümüzde; hafife alındığımızı hissettiğimizde … yani, fikri anlıyorsunuz. Liste devam ediyor.

İlerlemek için, bu anlatıları bir özgeçmişi güncellediğimiz gibi güncellememiz gerekiyor. Nasıl ki üniversiteden mezun olduktan sonra yarı zamanlı yaz işini unutuyorsak, geçmişten de bir şeyler bırakmamız gerekiyor.

Hayatın yoğun temposu ve karmaşıklığı, duygusal esnekliği daha da önemli hale getirdi. İş dünyası değişime öncülük ediyor: küreselleşme, teknolojik modernleşme, düzenlemelerin revizyonu, demografik değişiklikler işleri öngörülemez hale getiriyor. Gereksinimler birkaç ayda bir değişebilir, önceki çeyreğin hedefleri alaka düzeyini kaybeder, indirimler, konsolidasyonlar ve yeniden yapılanmalar her yerdedir. Böyle bir savaştan, yine de duygu olmadan çıldırabilirsiniz.

Bu koşullar altında, işte etkili olmak, planlarınızı dikkatli bir şekilde değerlendirmeyi gerektirir. Bunu yapmak için, kararlarımızın şirketin veya projenin diğer yönlerini nasıl etkileyeceğini tahmin etmeli ve bunları gerektiği gibi ayarlamalısınız. Aynı günlük sabitleri karşılamak için esnekliğe ihtiyacınız var: belirsizlik ve değişim. Grubun kaynaklarını taze fikirler üretmek ve bunları uygulamak için kullanmak için de iletişime ihtiyacımız var.

Ne yazık ki hız ve esneklik gerektiren değişimler bizi duygusuz kılıyor. Bize akan o kadar çok bilgi ve o kadar çok karar var ki, ilk uygun seçenek üzerinde durmaya hızla alışabiliriz. Yani, siyah beyaz düşünmeye başvurun. Ve iletişim kurmak için yeterli zamanımız olmadığında, ilişkileri işlemlere getiriyoruz. Sonuçta, her gün 300 mesaja cevap verdiğinizde, kısa bir cevapla sınırlısınız.

Bu karışıklığın sonucu, stres, duygusal gerginlik ve bir tür teknolojinin ve çoklu görevin bir çözüm sağlayacağına dair saf umut hakkında düşünmeden olgunlaşmamış ve basit çözümlerdir.

Makale, Susan David'in "Duygusal Çeviklik" kitabı sayesinde ortaya çıktı.

Önerilen: