2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55
Kapalı sorular … Bilgileri kontrol etme ve doğrulama, özetleme aşamasında kullanılır. Bunu doğru mu anladım… Yani?
Yalnızca "evet" veya "hayır" yanıtını verebilmeniz için tonlama kullanılarak ayarlanır.
Açık sorular "Nasıl?", "Ne zaman?", "Nerede?", "Ne için?", "Neden?", "Kim?", "Ne?" Değerlendirici değildirler ve geleceğe, yeni alternatiflere yöneliktirler. Bu bağlamda, soru "Neden?" çoğu zaman iyi uymuyor, çünkü muhatap, cevap verirken geçmişi analiz etmeye, neler olup bittiğinin nedenlerini aramaya başlayabilir ve böylece aynı alternatif çerçevesinde kalabilir. Sorular "neden?" ve ne için? sorunları görevlere dönüştürün ve gelecekteki çözümlere rehberlik edin. Öte yandan, iyi bir soru şu olabilir: "Bu sizin için neden önemli?"
Onunla konuşmayı denedin mi? Duygularını ona nasıl açıklamaya çalıştın?
Biraz daha gelir elde edebilir misin? Gelirinizi nasıl ikiye katlayabilirsiniz?
Bu işi seviyor musun? Bu iş senin için neden önemli?
Soruyu çoğul kullanarak daha da "açabilirsiniz": "Yollar nelerdir? …" veya "bazıları" kelimesini ekleyerek daha da fazlasını: "En iyi yollardan bazıları nelerdir? …"
Açık uçlu sorular, bir kişiyi yalnızca evet/hayır durumundan değil, genel olarak herhangi bir ikili durumdan çıkarmak için tasarlanmıştır. İnsanlar genellikle durumları kategorik olarak değerlendirir - iyi ya da kötü; ya sol ya sağ. Bununla birlikte, siyah ve beyaz arasında her zaman bir gri tonlama yelpazesi vardır. Bu nedenle, "ölçeklendirme" açık uçlu soruları kullanabiliriz. Örneğin, "bu yaklaşım etkili değil" ifadesine şunu sorabiliriz: "Sizce bu yaklaşımın etkinliği yüzde olarak nedir?" Ve sonra, "Verimliliği artırmanın en iyi yollarından bazıları ne olabilir?"
Açık uçlu soruların bir başka görevi de, müşteriyi önünde gördüğü tüm alternatiflerin kendisi için olumsuz sonuçlara yol açtığı “seçimsiz seçim” durumlarından çıkarmaktır.
Üç yolun kavşağında bir taşın önünde kafasını kaşıyan bir Rus kahramanının klasik durumunu bir düşünün: "Sola giderseniz bir at kaybedersiniz, sağa giderseniz, para kaybedersin, dümdüz gidersen hayatını kaybedersin."
Sorudaki anahtar kelime "daha fazla" kelimesi olacaktır. "Başka ne yapılabilir?"
Kaç seçeneğiniz var? Şu anda?
Aslında, üç seçenek değil, çok çeşitli
Geri dönebilirsin.
Tarlada hiç yol olmadan gidebilirsiniz.
Atı hizmetçiye bırakıp sola doğru yürüyebilirsiniz.
Bir balon yapıp uçabilirsiniz.
Bir çeşit sihirli değnek veya uçan halı kullanabilirsiniz.
Hiçbir yere gidemezsiniz, tüm sorunları cep telefonunuzdan arayarak çözebilirsiniz…
Başlangıçta görüntülenen tüm alternatiflerin olumsuz olduğu bir durumdu. Alternatiflerin her biri çekici bir şey içerdiğinde başka bir durum olabilir. Bu durumda şu soruyu sorabilirsiniz: "Şunu ve bunu elde etmek için başka ne yapılabilir?" Yani, “veya” mantığını kırarız, onu “ve” mantığına çeviririz. Görünüşteki çelişkiler, alternatifleri yayarak her zaman çözülebilir, örneğin:
Zamanında: “İlkini almak senin için ne zaman önemli? Bir saniye almak senin için ne zaman önemli? Başka ne zaman?"
Boşlukta: “İlkini nerede yapmak istersin? İkinciye sahip olmak sizin için nerede önemli? Senin için neden önemli?"
Uygulama noktasına göre: "Başkalarıyla ilişkiler kurmanıza yardımcı olması için mizah anlayışınızı başka nasıl kullanabilirsiniz?"
Soru sorarken öneriler
1. Soruları birer birer sorun.
2. Sorulardan sonra duraklayın.
3. Yanıt bekleyin. Cevaplarınızdan kaçının.
4. Müşteriyi dikkatlice (aktif olarak) dinleyin.
beş. Kendinden emin bir ses tonuyla sorular sorun.
Önerilen:
Güvenme, Korkma, Sorma! Woland'ın Tuzağı
asla bir şey isteme! Asla ve hiçbir şey, özellikle de senden daha güçlü olanlarla. Kendileri teklif edecekler ve kendileri her şeyi verecekler! MA Bulgakov Güvenme, korkma, sorma! İşte nesillere ilham veren iki özdeyiş. Genellikle bana reddedilemez bir argüman olarak sunulurlar.
ANTRENÖRLÜK. MODEL O.S.C.E.R
Koçlukta oldukça sık SCORE modelini kullanarak çalışırım. Ve bilgi toplamak ve organize etmek ve sebep-sonuç ilişkileri kurmak için ve sistematik bir biçimde bir araç olarak. Ve muhtemelen tüm insanların farklı olduğu ve her birinin kendi anahtarı olan bireysel bir yaklaşıma ihtiyacı olduğu konusunda benimle aynı fikirde olacaksınız.
İnanma. Korkma. Sorma. Bu şekilde Daha Güvenli
Bir sandalyeye oturdu ve geçen hafta hakkında konuştu. Durmadan çalışmak, sürekli aramalar, toplantılar, migren atağı geçirdi ve (elbette) işte kaldı. Alışılmış bir şekilde iyimser ve heyecanlı görünüyordu ve aynı zamanda yorgun görünüyordu - aynı zamanda alışılmış bir şekilde.
Rahatsız Edici Soru Sorma Hakkı Yok
Koleksiyondan " Kendi suyunda bağımlılık ". “Senden korkuyor - ona çok rahatsız edici sorular soruyorsun” - arkadaşı Masha, Tanya'ya uzman bir tonda söyledi. Belki Maşa haklıdır? Belki de bunlar gerçekten garip sorulardır ve sorulmamalıdır?
ANTRENÖRLÜK. Etkileşimde Etkili Olması Için Neler Mevcut Olmalıdır?
1. Bir meslektaşla, akrabalarla veya koçluk sürecinde herhangi bir etkileşim için en önemli, gerekli koşul, çok düzeyli bir temastır. Rapor. Koç, koç modeline göre hareket etmese bile koçluk süreci daha etkili olabilir. İnanamıyor musun? Dene