Bağımlı Kişilik Tipi Veya "işveren Rüyası"

2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55

Birbirine bağımlı bireyler hakkında çok, çok şey yazıldı bile! Bir yönü daha ele almak istiyorum: işverenlerin ve yöneticilerin bu tip insanlara nasıl davrandığı.

Başlangıç olarak, kimden bahsettiğimizi açıklayacağım. Bunlar mutlaka alkoliklerin yetişkin çocukları, bağımlıların eşleri veya kocaları değildir, duygusal olarak bağımlı insanları içerir. Bunların hepsi, hayatlarının belirli bir anında, duygularını, arzularını ve çıkarlarını feda ederken, başka bir kişiyi asıl olarak seçen kişilerdir.

Bu yazıda iyi ya da kötü önemli değil. İnsanlarla etkileşim mekanizmasının çalışılmış olması ve bir kişinin her zaman bir başkasının çıkarlarını kendi çıkarlarının üzerine koyması önemlidir.

Yani, modern işverenler! İşverenler çalışanlardan ne ister? Etkili çalışma, hızlı, verimli ve daha iyi, böylece çok para için değil. Maksimum verimlilik için çalışanın mümkün olduğunca işin içinde olması gerekir! Ve maksimum katılım için, ölçek dışı bir motivasyon seviyesi için ne gerekiyor (bir çalışanın iç motivasyonunu kastediyorum)? Fazla bir şeye gerek yok - iş eğlenceli olmalı! İdeal olarak, işverenin (veya daha doğrusu personel departmanının), belirli bir işlevsellik için en uygun, iş sürecinin kendisinden zevk alacak böyle bir kişiyi bulması gerekir. Ancak bu çok zor ve zaman alıcıdır! Bir çalışana kural olarak “dün” ihtiyaç vardır. Yekaterinburg'da bir boşluğu kapatmak için son tarihe bağlı olmayan ve doğru kişiyi bulana kadar arayan tek bir şirket tanıyorum. Ezici çoğunlukta, belirli bir ücret karşılığında belirli bir işlevi yerine getirmeye hazır bir çalışan işe alınır. Çalışan bu işlevsellik için pek uygun değil, ancak sonuç getirmesi gerekiyor. Bir insandan maksimum verimi alabilmek için bir şekilde uyarılması gerekir. İşveren bir kurum kültürü tanıtır, sistematik olarak kurumsal etkinlikler düzenlemeye başlar, çalışan için ve bazen de akrabaları için sigorta öder. Ve eğlence burada başlıyor! Bir çalışan bağımlı değilse, her şey sınırlara uygunsa ve onları nasıl savunacağını biliyorsa, o zaman işten zamanında ayrılacaktır ve hafta sonları kurumsal partiler ve diğer etkinlikler onu zorlayacaktır, çünkü işin yanı sıra, hala özel bir hayatı, ailesi, arkadaşları, hobileri, çeşitli planları vardır. Ve bağımlı bir çalışan, işveren, ekip veya lider uğruna her şeyi bağışlayacaktır! İş onun ailesi olur, kendini önemli ve ihtiyaç duyduğunu, büyük bir ailenin bir parçası, bir sistemin parçası olur, oraya bir bütün gibi konur ve iş çerçevesinin dışında varlığını sürdürür.

Bu tür çalışanlar çok çalışırlar, fazladan bir vardiya almayı kolayca kabul ederler veya bir hafta sonu, herhangi bir etkinliğe aktif olarak katılırlar! Genellikle bu işin hayatlarında başlarına gelen en iyi şey olduğunu düşünürler! Liderliği gerçekten takdir ediyorlar, işin onlara verdiği her şey için çok minnettarlar! Hafta sonları ve tatillerde çalışmayı düşünüyorlar! Ve işten bir tatil sırasında aniden aramazlarsa, üzülürler, çünkü vücut hayati bir organ olmadan çalışamaz! Ve onlar - bu önemli organ

Böyle bir çalışanın yönetimi çok kolaydır! Suçlanabilir, utanabilir ve daha çok çalışır, yetkinliklerini geliştirme kisvesi altında onu manipüle etmek kolaydır, onu şirkete daha fazla bağımlı hale getirir!

Böyle bir çalışanı seçme sürecinin bilinçli olarak gerçekleşmesi pek olası değildir! Sonuçta, İK yöneticisine bir görev verilmez: bize bir bağımlı bulun. Onun için başka bir portre, yetkinlik ve deneyim ayrıntılı olarak çizilir. Ancak bilinçsizce, her zaman birbirine bağımlı bir kişi işverene göre daha fazla tercih edilecektir.

Her madalyanın bir dezavantajı vardır! Ve burada aynı. Bitmek bilmeyen sınır ihlalleri dayanılmazdır ve çalışan işverene kızabilir. Ve bunlar sadece bir şeyden her zaman memnun olmayan, “önceden ne kadar iyi olduğunu” hatırlayan, ancak aynı zamanda iş değiştirmeyen, öfkelerini aralarında ifade etmeye devam eden insanlar. Ve bir başka öfke biçimi, bir çalışanın bilinçsizce iş sürecini sabote etmeye başlamasıdır. Aynı şeyi yapsa bile verimlilik önemli ölçüde düşer. Yetkin bir lider motive edici bir konuşma yapar ve her şey tekrar normale döner.

Çalışan açıklamasında kendinizi görürseniz ne olur?

Kendinizi işten ayırmak önemlidir. Duruma diğer taraftan bakmaya çalışın: İhtiyaçlarımı karşılamak için bir işe ihtiyacım var. "İş yerinde bana ihtiyaç var, çünkü ben olmadan tüm süreç orada duracak" pozisyonunun aksine.

İş yerinde hangi ihtiyaçları karşıladığınızı anlamak önemlidir. Bu basit bir "neden" tekniği kullanılarak yapılabilir. İlk soru şu: Neden işe gidiyorum? Cevap verdikten sonra kendinize daha fazla sorun "buna neden ihtiyacım var?" ve benzeri… Nihayetinde, gerçek ihtiyaç netleşmeli. Pekala, belki de zaten anladınız. O zaman bir sonraki adım önemli: Başka türlü sınırlarımı aşmadan, kendimden ödün vermeden bu ihtiyacı nasıl tatmin edebilirim?

Elbette ayrılık çabuk olmuyor. Bu, terapide daha etkili olan uzun süreli bir süreçtir. Ancak ilk adım - işteki rolünüzün farkına varmak - kendiniz yapabilirsiniz!