Süpervizörün Gözlemi Ve Doğru Kararlar Vermesi

İçindekiler:

Video: Süpervizörün Gözlemi Ve Doğru Kararlar Vermesi

Video: Süpervizörün Gözlemi Ve Doğru Kararlar Vermesi
Video: BÜYÜK DEĞİŞİM BAŞLADI! SÜRPRİZLERE HAZIR OLUN! ERDOĞAN RADİKAL KARARLAR VERECEK! 2024, Nisan
Süpervizörün Gözlemi Ve Doğru Kararlar Vermesi
Süpervizörün Gözlemi Ve Doğru Kararlar Vermesi
Anonim

Diyelim ki 5000 dolarınız bedava ve bir yere yatırım yapmanız gerekiyor. Daha fazlasına ihtiyacınız varsa, açgözlü değilim - cesurca hayal edin.

sundunuz mu? İyi.

Şimdi size üç danışman önermeme izin verin.

İşte buradalar:

Astrolog.

5 yıllık deneyime sahip finansal analist.

4 yaşında bir kız.

Paranızı yönetmek için kime güvenirsiniz?

Tecrübelerime dayanarak, çoğunun analiste güveneceğini biliyorum. Ve ilk bakışta, bu doğru görünüyor.

Bu arada, böyle bir deney aslında İngiltere'de bir psikoloji profesörü tarafından gerçekleştirildi.

Ve işte bundan ne çıktı:

- astrolog seçimini şirketlerin kuruluş tarihine göre yapmıştır;

- bir finansal analist, şirketlerin son 7 yıldaki faaliyetlerini inceledi ve bu analize dayanarak para yatırdı;

- 4 yaşındaki kız, listeden rastgele 4 şirket seçti.

Ve zaten en başında, sonuçlar ilginçten daha fazlasıydı.

İlk hafta boyunca, astrolog miktarın %10'unu, analist - %7'sini ve 4 yaşındaki kız çocuğu - %4'ünü kaybetti.

Ama hepsi bu değil. Deney bir yıl için tasarlandı.

Bir yıl sonra, sonuçlar daha da heyecan vericiydi.

Piyasadaki dalgalanmalar nedeniyle, astrolog yıl sonunda% 6 kaybetti, finansal analist -% 46 !! ve 4 yaşındaki bir kız çocuğu kayıp yerine% 5,6 KÂR aldı.

Etkileyici, değil mi?

Ne yapıyorum ben? Şimdi ne yapmalı, birileri sorabilir, uzmanlara güvenmeyi bırakabilir mi? Rastgele hareket etmek mi?

Pek sayılmaz. Uzmanlara hala ihtiyaç var.

Eğer bir uzman katı bir nedensel ilişki biliyorsa (ve o bir uzmandır ve hala biliyorsa), o zaman size bunu söyleyecektir ve her şey söylediği gibi olacaktır.

Ancak olaylar arasındaki bağlantı katı değil, olasılıklıysa, o zaman uzmanın görüşü yalnızca uzmanın görüşüdür ve başka bir şey değildir. Böyle bir durumda, ortaya çıktığı gibi, kime danışılacağı konusunda neredeyse hiçbir fark yoktur.

Bir uzmanın bilgisi, kişisel geçmişine dayandığı için çoğu zaman bir engeldir. Ve gelecek, geçmiş deneyimlerden çok sık farklı hale geldi.

Ve şimdi sağlam temellere dayanan bir soru ortaya çıkıyor: "Ve ne yapmalı?".

Size cevap olarak başka bir hikaye anlatayım.

Psikologlar, görünüşe göre, bunun nereye gittiğini anladılar, çünkü onlar da birer uzman. Bu nedenle, para deneyinden çok daha önce başka bir deney yapıldı.

Orada birkaç yüz kişiye, cevabını neredeyse hiç kimsenin bilmediği çok özel bir soru soruldu. Cahil insanlara yakışır - hepsi farklı cevap verdi. Çoğunlukla yanlış. Ancak tüm cevapları bir araya toplayıp anlam ve anlam arasında bir sonuç çıkardığımızda doğru cevabı aldık!

Her birinin ayrı ayrı farklı şekillerde yanlış olduğu, ancak hep birlikte doğru olduğu ortaya çıktı

Ve şimdi bu bizim için ne anlama geliyor?

Dikkate değer bir cevap almak ve iyi bir karar vermek için mümkün olduğunca çok görüşe ihtiyacımız var. Üstelik görüşler farklı, hatta kutup diyebilirim. Ve sonra arada bir şeye yapış.

Her şey basit görünüyor.

Ancak insanlar çok farklıdır ve cevapları büyük ölçüde mevcut ruh hali durumuna ve diğer birçok değişkene bağlıdır. Önemli bir karar için birkaç fikir toplamaya karar verirsek, önümüzde kimin olduğunu dikkatlice gözlemleyip anladığımızdan emin olmalıyız, yani. - konuştuğumuz kişinin özelliklerini ve değerlerini görebilmek, profilini çizebilmek vb. Aksi takdirde, bize yanlış olan şey söylenecek ya da hepsine söylenmeyecek ya da aynı görüşleri toplayacağız. Sonra da pek güvenilir olmayan bu bilgiye dayanarak bir karar vereceğiz.

Ancak şirketlerde sıklıkla ne olur? Çalışanlar (hep birlikte) rakipleri atlatmak, krizden çıkmak vb. için gerekli bilgilere sahiptir. Ama yöneticiler bunu kullanmıyor. Basitçe sormayı düşünmedikleri için veya "daha iyi bildikleri" veya nasıl ve tam olarak kime soracaklarını bilmedikleri için.

Komik bir durum olduğu ortaya çıkıyor. Gerekli bilgi orada, ama olmadığı aynı.

Görünür kontrol var - gerçek kontrol yok.

Bu nedenle, birçok lider, değerli bir kaynağa - "kolektif zekaya" ve her bir kişiyi ayrı ayrı "görme" yeteneğine sahip olduklarını giderek daha fazla fark ediyor.

Sadece gözlemleyebilmeniz ve doğru soruları sorabilmeniz gerekir

Bir yönetici için bunu nasıl yapacağını bilen uzmanlar her zaman vardır.

Önerilen: