İyi Bir Liderin 8 Emri

Video: İyi Bir Liderin 8 Emri

Video: İyi Bir Liderin 8 Emri
Video: Qalmaqallı nazir müavini istefa verdi. Baş nazir qiymət artımını etiraf etdi. 2024, Nisan
İyi Bir Liderin 8 Emri
İyi Bir Liderin 8 Emri
Anonim
  • Ben bir liderim - ve bu benim pozisyonum. Belirli yetkilerim var ve şirketin başarısından öncelikle ben sorumluyum. Konumum, kendi hırslarımı onaylamak ve gerçekleştirmek için bir fırsat değil. Astlarımdan daha kötü ve daha iyi değilim. Biliyorum ve eminim ki bazen görevle benden daha iyi başa çıkabilirler. Benim işim onlara potansiyellerini gerçekleştirme fırsatı vermek.
  • Ben mükemmel bir liderim ve ekibe nasıl ilham vereceğimi, hedefler koyacağımı, inisiyatifi ve çalışanlarda coşkuyu nasıl destekleyeceğimi biliyorum. Her çalışan gerekli, yararlı ve önemli hisseder. Bu hem benim için hem de iş için çok önemli.
  • Sürekli öğreniyor ve gelişiyorum. Sadece sürekli olarak kendi üzerinde büyüyen, kişisel kusurların engellerini aşan ve kompleksler üzerinde çalışan ve ayrıca hem profesyonel hem de kişisel olarak sürekli yeni şeyler öğrenen bir kişinin iyi bir lider olarak adlandırılabileceğini, insanları ve işi etkin bir şekilde yönetebileceğini biliyorum. Mesleki tecrübem, bilgim ve bilgeliğim sayesinde astlarım için bir rol modeliyim. Komplekslerimi ve kötü ruh halimi onlardan çıkarmıyorum.
  • Dinleyebilir ve duyabilirim. Doğrudan diyalog için bir fırsat sunuyorum. Her türlü öneri ve tavsiyeye kapım her zaman açıktır. Her çalışan uygun bir zamanda gelebileceğini bilir ve fikrini söylemekten çekinmez.
  • Her zaman geri bildirimde bulunurum. Doğru, yapıcı ve destekleyici bir tonda veriyorum. Astımın meziyetlerini her zaman not edebilir ve görebilirim ve iyileştirme gerektiren durumları doğru biçimde anlatabilirim. Yani kişinin kendisini değil, eylemlerini tartışıyorum. Önce övüyorum, sonra düzeltilmesi gereken bir noktadan bahsediyorum, sonra tekrar destekliyorum.
  • Yapabilirim ve delege etmek istiyorum. Önemli bir görev için yetki ve sorumluluğunuzun bir kısmını bir çalışana devretmenin doğru ve yararlı olduğunu biliyorum. Hazır ve yetenekli olduğunu biliyorum, risk alıyorum ve ona baştan sona bağımsız olarak tamamlama fırsatı veriyorum. Müdahalem ve değerli rehberliğim olmadan bağımsız olarak. Sonuçta, astları geliştiren ve bana stratejik görevlerle başa çıkma fırsatı veren şey budur.
  • kontrol hakkında hatırlıyorum … Çalışanlarım, faaliyetlerinin sonuçlarının sorumluluğunun bende olduğunu, nihai ve ara sonuçları kontrol ettiğimi bilirler. Kararlaştırılan sürelere uyulması gerektiğini biliyorlar, çünkü bu süreler sırasında onlardan bir rapor isteyeceğim ve sonucu bekleyeceğim.
  • Astlarla herhangi bir "hoş olmayan konuşma" sadece yüz yüze. Bir astına iş arkadaşlarının önünde söylemek en son şeydir. Duyguları nasıl kontrol altında tutacağımı biliyorum ve eğer bir insanı azarlamam gerekiyorsa ve bunun engellenmeyeceğini anlıyorum, bunu kişisel olmadan ve sadece özel olarak yumuşak bir şekilde yapacağım.

Önerilen: