"Schellenberg Etkisi". Bir Başkası Için Hayalin Gerçekleştiğinde

2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55

Sürekli sizinle özdeşleşmeye çalışan, kimliğinizin birçok bileşenini üstlenen bir kişiye yakın olmak çok zordur.

Örneğin bir diş hekimi mesleğini seçtiğinizde ve arkadaşınız aynı meslekte sizi takip ettiğinde, özel bir klinik açmaya karar verdiğinizde ve yanınızdaki bir arkadaşınızın aynı kliniği açtığını, sevdiğinizi söylediğinizi düşünün. pilav, pilavı sevmeye başlar. Bir kişinin kişiliğinizi kendisi için benimsediği duygusu yavaş yavaş gelişir.

Bir insanın sizi taklit etmesinde öyle bir şey yok gibi görünüyor. Pilavı, içtiğiniz şarabı sevmeye, aynı mesleği seçmeye onun da hakkı yok mu? Bir insan için rol model olmanız, ilham kaynağı olmanız bile iyi olabilir. Bu, kendi işaretlerine sahip olmadığında ve dayak yolu boyunca birini takip etmeyi seçtiğinde olur.

Bu kişi fikirlerinizi, başarılarınızı değersizleştirmeye ve sonra onları kendine mal etmeye başladığında çok daha kötüdür.

Örneğin, arkadaşlarınız size güvenmeye geliyorlar, sizi taklit etmeye başlıyorlar, size ulaşmaya başlıyorlar ve şimdi iyi gelirleri olduğunu fark ediyorsunuz, onlar da banliyölerde bir ev, sizinki gibi bir araba satın aldılar ama ailenizde, tam tersine anlaşmazlık başladı.

Yıkıcı narsisizme sahip bir manipülatörün size yetişmesi yeterli değildir, sizden daha iyi hissetmesi ve nihayetinde hayatınızın fiyaskosunun tadını çıkarması gerekir. Yavaş yavaş, ailenizde bir bölünme yaratabilir, sahip olduklarınızı değersizleştirebilir.

Örneğin, "arkadaşlıktan çıkmış" bir arkadaş size kocanızın sadakatsizliğinden bahsetmeye, sizinle hayatın farklı alanlarında rekabet etmeye vb. Seninle tanışmasının başında ona hayran olan şey, şimdi en azından küçümseme uyandırıyor.

Walter Schellenberg, Julian Semenov'un "Baharın 17 Momenti" kitabında anlatılan benzer bir tavır sergiledi:

Schellenberg eşit bir rakipti ve strateji açısından onun etrafından dolaşmak çok zordu, büyük ihtimalle imkansızdı.

Ancak ona yakından bakan Stirlitz, ilginç bir ayrıntıya dikkat çekti: İlk başta Schellenberg, çalışanlarının ilginç tekliflerini fark etmedi ve konuşmayı başka bir konuya kaydırdı. Ve ancak günler, haftalar, hatta aylar sonra, bu öneriye sorunla ilgili anlayışını da ekleyerek aynı fikri ortaya koydu, ama şimdi kendi fikri olarak teklif etmişti, acı çekti, operasyonu planladı."

Örneğin, bir arkadaş çevresinde, akrabalarınızda başka bir şehre taşınmak istediğinizi söylüyorsunuz ve size cevap olarak, neden taşınmamanız gerektiğine dair bir bereketten çıkmış gibi tartışmalar çıkıyor. Ve şimdi, birdenbire sizi en çok caydıranların tam da o yere taşındığını öğrendiğinizde fikrinizi değiştirdiniz.

Ya da bir arkadaşınıza işinizden kovulduğunuzu söylediniz. Yanıt olarak, bir arkadaşınız size en iyisini hak ettiğinizi söyledi ve bir hafta sonra sizin yerinizde çalıştığı öğrenildi.

Özellikle Schellenberg etkisi, organize bir grupta (eğitim, profesyonel ekip), yaratıcı, bilimsel bir ortamda kendini gösterir. Çoğu zaman, birinin kafasından tanınması için merdivenlerden yukarı çıkmaya hazır bir kişi vardır. Kendi fikirlerine sahip olmayan veya yabancıları kıskanan, onları fark edilmeden çalar ve bir projede çerçeveleyerek kendi fikirleri gibi sunar.

Böyle bir konu ile ilişkide, parlak ve ilginç bir insan olsanız bile kolayca gri bir noktaya dönüşebilirsiniz.

Değerlerinizi düşürerek, sizi, fikirlerinizi dikkate almayarak, sizi lehinize olmayan başkalarıyla karşılaştırarak, yavaş yavaş özgüveninizi yok eder, sizi başarma motivasyonundan mahrum eder. Hepsinden kötüsü, eğer bu en yakın kişiyse ve ikincil bir role hazır değilseniz. Sonra bir çıkar çatışması başlar.

Narsist, yerinizi belirtmek için tüm gücüyle sizi demoralize etmeye çalışan bir istismarcıya dönüşür.

Sizden kabul etmeye hazır olduğu tek şey, onun faziletlerini ve övgülerini kabul etmesi, bencil davranışlarına boyun eğmesi ve kendi hırslarınızı sizin tarafınızdan feda etmesidir.