Bizi çalıştıran Nedir? Sadece Para Mı?

2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2024-01-12 21:04

Davranışsal ekonomist Dan Ariely, “İnsanların nasıl çalıştığını düşündüğümüzde, safça onların bir labirentteki fareler gibi olduklarını varsayıyoruz” diyor (TED Talk: İşimiz hakkında bizi iyi hissettiren nedir?). "İnsanların neden çalıştığına ve işgücü piyasasının ne olduğuna dair gerçekten aşırı basitleştirilmiş bir görüşe sahibiz."

Aslında, insanların çalışmalarına yakından bakarsanız, paradan çok daha fazlasının tehlikede olduğunu göreceksiniz. Arieli, anlam arzusu, başkalarından tanınma ve hatta harcadığımız çabanın da bizi yönlendirdiğine dair kanıtlar sunuyor: görev ne kadar zorsa kendimizle o kadar gurur duyuyoruz.

Bilim adamı, "İş hakkında düşündüğümüzde, genellikle motivasyonu maaşla eşit tutarız, ancak gerçekte çok daha fazlasını dikkate almalıyız: önem, yaratıcılık, zorluklar, kendine mal etme, kendi kaderini tayin etme, gurur ve benzeri" dedi.

Aşağıda, Arieli'nin kendisi ve diğer birkaç uzman tarafından yapılan çeşitli çalışmaların sonuçları bulunmaktadır. Bu çalışmalar, bizi işte iyi hissettiren şeylere dair ilginç bir fikir veriyor.

<güçlü> 1. Emeklerimizin meyvelerini gördüğümüzde daha üretken oluyoruz.

Araştırma: Man Seeking Anlamı: The Lego Case'de Arieli, katılımcılardan Lego Bionicle'ı inşa etmelerini nasıl istediğini anlatıyor. Tüm çalışma katılımcılarına toplanan her robot için para ödendi: ilki için 3 dolar, bir sonraki için 2,70 dolar ve miktar her yeni Bionicle ile azalmaya devam etti. Ancak bir grupta toplanan kreasyonların deney sonunda demonte edilmek üzere masanın üzerine yerleştirilmesi emredildi. Bir diğer grupta ise robotlar, inşaattan hemen sonra deneklerin önüne söküldü. Arieli, "Gözlerinin önünde sonsuz bir döngü açıldı: onlar inşa ettiler ve biz de tam önlerinde yok ettik" diye anlatıyor.

Sonuçlar: İlk grup, bu aktiviteyi bırakmadan önce ortalama 11 robot topladı ve ikincisi - 7'den fazla değil.

Sonuçlar: Bu çalışmanın en başından beri pek bir anlamı olmamasına ve birinci grup, deney sonunda kendi yaratımlarının parçalarına ayrılacağının farkında olmasına rağmen, Çalışmanızın meyvelerini kısa bir süreliğine görebilmek, üretkenliği önemli ölçüde artırmak için yeterliydi.

2. Yapılan iş için ne kadar az takdir alırsak, o kadar çok para isteriz.

Araştırma: Arieli, araştırma katılımcılarına, MIT öğrencilerine rastgele harflerle kaplı bir kağıt verdi ve onlardan tekrar eden harf çiftlerini aramalarını istedi. Her turda bir öncekinden daha az para teklif edildi. İlk gruptan insanlar bu kağıda isimlerini imzaladılar ve deneyciye teslim ettiler, deneyci kâğıdı gözden geçirdi ve kâğıdı ortak bir yığına koymadan önce "Hı-hı" dedi. İkinci grupta ise öğrenciler imzalamamış ve deneyci bakmadan kağıtları bir yığın halinde katlamıştır. Üçüncü gruptaki katılımcıların listeleri, görev tamamlandıktan hemen sonra parçalayıcıya gönderildi.

Sonuçlar: Çalışmaları tamamlandıktan hemen sonra yok edilen kişilerin devam etmek için çalışmaları takdir edilenlere göre iki kat daha fazla paraya ihtiyacı vardı. İkinci grupta yer alan ve işleri durdurulan ancak görmezden gelinen kişiler, parçalayıcı kurbanlarıyla neredeyse aynı miktarda paraya ihtiyaç duyuyordu.

Sonuçlar: Ariely, "Bir kişinin çalışmasının sonuçlarını görmezden gelmek, onu gözlerinin önünde yok etmek kadar tehlikelidir" diyor. “İyi haber şu ki, motivasyon eklemek o kadar da zor değil. Kötü haber ise motivasyonunu düşürmenin daha da kolay olması ve bunu düşünmezseniz çok ileri gidebilirsiniz.”

<güçlü> 3. Proje ne kadar karmaşıksa, tamamlanmasından o kadar gurur duyuyoruz.

<güçlü> 1. Emeklerimizin meyvelerini gördüğümüzde daha üretken oluyoruz.

Araştırma: Man Seeking Anlamı: The Lego Case'de Arieli, katılımcılardan Lego Bionicle'ı inşa etmelerini nasıl istediğini anlatıyor. Tüm çalışma katılımcılarına toplanan her robot için para ödendi: ilki için 3 dolar, bir sonraki için 2,70 dolar ve miktar her yeni Bionicle ile azalmaya devam etti. Ancak bir grupta toplanan kreasyonların deney sonunda demonte edilmek üzere masanın üzerine yerleştirilmesi emredildi. Bir diğer grupta ise robotlar, inşaattan hemen sonra deneklerin önüne söküldü. Arieli, "Gözlerinin önünde sonsuz bir döngü açıldı: onlar inşa ettiler ve biz de tam önlerinde yok ettik" diye anlatıyor.

Sonuçlar: İlk grup, bu aktiviteyi bırakmadan önce ortalama 11 robot topladı ve ikincisi - 7'den fazla değil.

Sonuçlar: Bu çalışmanın en başından beri pek bir anlamı olmamasına ve birinci grup, deney sonunda kendi yaratımlarının parçalarına ayrılacağının farkında olmasına rağmen, Çalışmanızın meyvelerini kısa bir süreliğine görebilmek, üretkenliği önemli ölçüde artırmak için yeterliydi.

2. Yapılan iş için ne kadar az takdir alırsak, o kadar çok para isteriz.

Araştırma: Arieli, araştırma katılımcılarına, MIT öğrencilerine rastgele harflerle kaplı bir kağıt verdi ve onlardan tekrar eden harf çiftlerini aramalarını istedi. Her turda bir öncekinden daha az para teklif edildi. İlk gruptan insanlar bu kağıda isimlerini imzaladılar ve deneyciye teslim ettiler, deneyci kâğıdı gözden geçirdi ve kâğıdı ortak bir yığına koymadan önce "Hı-hı" dedi. İkinci grupta ise öğrenciler imzalamamış ve deneyci bakmadan kağıtları bir yığın halinde katlamıştır. Üçüncü gruptaki katılımcıların listeleri, görev tamamlandıktan hemen sonra parçalayıcıya gönderildi.

Sonuçlar: Çalışmaları tamamlandıktan hemen sonra yok edilen kişilerin devam etmek için çalışmaları takdir edilenlere göre iki kat daha fazla paraya ihtiyacı vardı. İkinci grupta yer alan ve işleri durdurulan ancak görmezden gelinen kişiler, parçalayıcı kurbanlarıyla neredeyse aynı miktarda paraya ihtiyaç duyuyordu.

Sonuçlar: Ariely, "Bir kişinin çalışmasının sonuçlarını görmezden gelmek, onu gözlerinin önünde yok etmek kadar tehlikelidir" diyor. “İyi haber şu ki, motivasyon eklemek o kadar da zor değil. Kötü haber ise motivasyonunu düşürmenin daha da kolay olması ve bunu düşünmezseniz çok ileri gidebilirsiniz.”

<güçlü> 3. Proje ne kadar karmaşıksa, tamamlanmasından o kadar gurur duyuyoruz.