2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55
Yöneticilere ve işletme sahiplerine danışırken, kuruluşların esas olarak rasyonel bir bilgi yoluna dayanan bu tür danışmanlıkları kullandığı gerçeğine dikkat çekilir. Ve çok azı irrasyonel örgütsel dinamikleri ve bunların tezahürünün bir sonucu olarak hangi engellerin ortaya çıkabileceğini araştırdı
Bu makale kuruluşlar, gruplar, işletme sahipleri ve yöneticilerle çalışmaya dayalı materyaller içermektedir. Ve yıkıcı grup süreçlerinin ampirik gözlemlerine ayrılmıştır. "Sağlıklı" bir organizasyondan bahsettiğimizde, sorumluluğu liderin eylemlerine, yönetimsel kararlarına, iş süreçlerini yönetme yeteneğine, bir bütün olarak yönetim sistemine yükleyen bu "sağlık" olarak düşünürüz. Bu elbette doğrudur. Ama şuna dikkatinizi çekmek isterim ki, sistemin işleyişinin irrasyonel (bilinçsiz) yönlerine bakıldığında, sözde "işlevsiz" grupların örgütlenmesindeki varlığını ortaya koyabiliriz.
Ve organizasyon sisteminin istikrarını ve gelişimini doğrudan etkilerler. Aşağıda bu tür grupların sergilediği işaretleri sıralayacağım. Bu tür işlev bozukluklarını tespit etmek için öncelikle yöneticilere ve danışmanlara dikkat edilmesi gereken işaretler. Aksi takdirde, yel değirmenlerine karşı savaşa girebilir, güç ve kaynak kaybedebilirsiniz.
1. İşlevsiz gruplar, egemenlik ve boyun eğme tezahürü üzerine kuruludur. Belirli bir grup, bir topluluk içinde birlikte örgütlenen insanların ego-bilincinde, ortak etkileşimine ve gelişimine ihtiyaç duyduklarına dair bir inanç vardır. Bilinçaltında ise tahakküm fikri gerçekleşir - boyun eğme ve yabancı olma korkusu. Bir yandan diğerlerine örgütün gelişimine yardımcı olma isteklerini temin edecekler, diğer yandan da grup liderinin veya liderin eylemlerine direnecek ve sabote edecekler, çünkü bunu kendi suistimalleri olarak görüyorlar. güç ve itibarlarının ihlali.
2. Böyle bir insan topluluğunda toplanma “dost veya düşman” düzeyinde gerçekleşir. Fikirlerinin uyumluluğu yanılsamasını, bir tür benzer fikirlilik yaratacak bir dış düşmana ihtiyaç vardır. Onsuz, kendini tanımlamak ve kendini grubun alanında bulmak imkansızdır. "Başkaları varsa ve benim gibi düşünüyorlarsa, o zaman her şey yolunda demektir." Grubun mikrokozmosuna uymayan herkes cezalandırılmalıdır. Burada bir örgüte ait olma ihtiyacı saptırılmıştır. Sadece bu mikro kozmosu paylaşan ve muhalefet göstermeyen biri ait olabilir.
Böyle bir sistemde bireysellik inşa etmek ve insan çerçevesi içinde rekabet etmek imkansızdır.
3. İdealleştirme ve amortisman, işlevsiz bir grubun vazgeçilmez bileşenleridir. Bir ekip üyesi veya liderin başlangıçtan itibaren tüm organizasyon için bir "kurtuluş misyonu"na yükseltilmiş yüksek beklentileri olabilir. Ancak bu grup narsist bir senaryoya göre hareket ettiğinden, ortaya atılan “kurtarıcı”nın bu beklentileri karşılama şansı neredeyse yoktur. Ve sonra yükseltildiği kaideden devrilecektir.
4. Böyle bir grupta kişisel dinamikler hakimdir, katılımcılar birbirine bakar, bu grupta ne için birlikte olduklarının amacı kaybolur. Herkes kendi prima-maddesini (iç özünü) etkileşime getirir. Örgüt içindeki bilinçsiz bilinçdışı süreçler yıkıcı bir sürece dönüşür.
5. İşlevsel olmayan bir grupta, üyeleri arasında senkronizasyon sağlamak ve bir değişim dengesini korumak imkansızdır. Yaratıcılığınızı ve profesyonelliğinizi tam olarak kullanmak imkansızdır. Ortak bir nedenin yaratılmasında tecrit ve ayrılık vardır.
6. Böyle bir grubun üyelerinin başka bir kişide liderliği tanıma ve kabul edememesi. Ortak liderlik yaratamama. Narsist senaryo buna engel teşkil eder. Bu nedenle işlevsiz grupların bulunduğu bir örgütte, liderle kendisine yöneltilen suçlamalarla çatışmalar yaşanacaktır.
7. Böyle bir grubun (sistemin) işlevsiz dinamikleri, sırayla, içinde bulunanları ve bu sisteme gelenleri etkileyerek "sağlık" organizasyonunu mahrum bırakacaktır
Yukarıda listelenen işaretlerin tümü, bir bütün olarak kuruluştaki istikrarsız durumu netleştirmede "işaretçiler" olarak hizmet edebilir. Ve liderlerin ve danışmanların gergin yerlere bakmaları, organizasyonları içindeki irrasyonel etkileşim alanlarını keşfetmeleri ve netleştirmeleri için bir bahane olarak hizmet edebilirler. Bu, kuşkusuz grup süreçlerine daha fazla açıklık getirecek ve yıkıma karışmamayı ve onu yönetmeyi mümkün kılacak bir şeydir.
Önerilen:
Nancy McWilliams. Akıl Sağlığı Belirtileri
1. Sevme yeteneği İlişkilere dahil olma, başka birine açılma yeteneği. Onu olduğu gibi sevmek: tüm avantajları ve dezavantajları ile. İdealleştirme ve amortisman olmadan. Alma değil verme yeteneğidir. 2. Çalışma yeteneği Bu sadece meslek için geçerli değildir.
Mutlu Bir Sonu Olmayan Bir Peri Masalı Veya Toksik Bir Ilişkinin Belirtileri Hakkında
Toksik bir ilişkide olmanın başlıca belirtileri nelerdir? İlk işaret. Yüksek iç kaynak israfı. "Yok edilmiş", "yıkılmış", "bitkin" olduğun hissi var. İlişkiyi sürdürmek için çok fazla iç kaynak harcamanız gerekiyor.
İşlevsel Bir Aile Sisteminde üretken Etkileşim Kalıpları
"Bütün mutlu aileler birbirine benzer, her mutsuz aile kendince mutsuzdur." L. Tolstoy Mutlu bir evlilik için evrensel bir tarif bulmaya çalışan birçok kitap yazılmıştır. Her aile kendi tuğlalarıyla inşa edilmiştir, eşlerin her birinin kendi değerler sistemi vardır.
Akıl Sağlığı Belirtileri
Akıl sağlığı 10 Ekim Dünya Ruh Sağlığı Günü. DSÖ web sitesinde belirtildiği gibi, ruh sağlığı sadece zihinsel bir bozukluğun olmaması değildir. Her insanın kendi potansiyelini gerçekleştirebildiği, normal yaşam stresleriyle baş edebildiği, üretken ve üretken çalışabildiği ve içinde bulunduğu toplumun yaşamına katkıda bulunabildiği bir iyilik hali olarak tanımlanmaktadır.
ERKEKLER NEDEN STANDART OLMAYAN SEKS İSTİYOR? ERKEKLERİN STANDART OLMAYAN SEKSE EĞİLİMLERİNİN YEDİ TEMEL NEDENİ
Erkekler neden bazen eşlerine ve kız arkadaşlarına gerçek bir sapıklık gibi görünen bu tür sekslere bu kadar inatla yapışırlar? Cevap veriyorum: Verilerime göre bu erkek davranışının en temel sebepleri en az yedi tane. Şimdi onları arayalım.
