2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55
Genellikle bir yönetici, çalışanlarının sorumluluktan kurtulmaya çalıştığı ve çözülmemiş görevlerin yükünü patrona veya bir meslektaşa aktardığı gerçeğiyle karşı karşıya kalır. Bu tür insanların çoğunluğu kadrodaysa, bu iş için somut bir darbedir. Bunun neden olduğunu ve çalışanınızın sorumsuz olup olmadığını anlamak için zaten görüşme yapabilirsiniz.
Öncelikle, çalışanın korkuyla mı hareket ettiğini yoksa bu bir kişilik özelliği mi olduğunu anlamanız gerekir. İki tür insan vardır: sorumluluktan gerçekten korkan ve bundan kaçınan insanlar vardır ve değişiklikleri kabul etmeye meyilli olmayan insanlar vardır, bunlar muhafazakardır. Çalışanın hangi türe ait olduğunu belirlemeye değer.
Bu, adaya belirli sorular sorarak mülakatta ortaya çıkabilir. Sorumlu olup olmadığını hemen sormayın. Dolaylı yoldan gitmek ve şu kategoriden birkaç soru sormak daha iyidir: "Sana şöyle böyle bir görev verildi, nasıl çözdün?", "Bu durumdan çıkmak için ne yaptın?" ? ".
Ayrıca, bu durumda, koçların ve psikologların DISC adı verilen aracı, bir kişiliği teşhis etmede mükemmel bir iş çıkarır - davranışsal tezahürleri değerlendirmek için bir araçtır. Bir kişinin karar verirken nasıl davrandığını, insanları nasıl etkilediğini, değişikliklere nasıl tepki verdiğini, kurallara ve normlara uyup uymadığını gösterir. Bizim durumumuzda değerlendirme S ölçeğinde (sabitlik) yapılır. Bir kişinin değişime nasıl tepki verdiğini ortaya çıkarır. Örneğin, muhafazakar insanlar, bu kişilik teşhis sisteminden geçerek, yukarıda bahsedilen kişilik özelliklerinin korku değil, istikrar arzusu olduğunu öğrenirler. Öngörülebilirlik, tutarlılık, kararlılık gibi kelimelerle karakterize edilirler. Güçlü bir güvenliğe ihtiyaçları vardır ve sahip olduklarını koruma arzusuna sahiptirler. Bu onların kişilik tipidir.
Kişisel konuşmalar da aynı şekilde çalışır. Bir çalışanın bir şeyi değiştirmek istediğini görürseniz, o zaman her şeyden önce, değişikliklerin işinin ayrılmaz bir parçası, genel olarak yaşamın ayrılmaz bir parçası olduğu açıklanmalıdır. Bu, tartışamayacağınız dünya düzeninin yasasıdır. Bu gerçeği kabul etmelidir. Ayrıca, değişikliklerin tüm artılarını ve eksilerini yazmasını, değişikliklerin tüm dezavantajlarına dikkat etmesini tavsiye edebilirsiniz. Çok fazla olumsuzluk varsa, bu konuyu meslektaşlarınızla veya yönetimle tartışmaya değer, tavsiyelerini veya yardımlarını isteyin. Yani bir çalışanın bu dezavantajları nasıl avantaja çevirebileceğini veya bu konuda kendisine kimin yardımcı olabileceğini görmek.
Bazen gereksiz sorumluluk korkusu, bir kişinin kamuoyundan korkması gerçeğiyle belirlenir, bu nedenle, kişi gerçekten öfkeden çıkmak, bir şeyi değiştirmek vb. Burada yine de konfor alanınızdan sinsice çıkmaya başlamaya değer. Yönetim adına: çalışana, yapmaya alışık olmadığı görevler verin, yeni görevler verin, şu anda olabildiğince bağımsız olarak çözmesine izin verin. Çalışan adına, yapılan her hoş olmayan görev için kendini bir şeyle ödüllendirin, övün.
Bu tür insanlar hala hoş olmayan şeyleri sonraya erteleme eğilimindedir. O zaman şu tavsiyeyi verebilirsiniz: çalışanın çalışmanın ilk haftasına hoş olmayan işler ile başlamasına izin verin ve ardından uygulamalarını hem yönetimden övgü hem de tamamlanan her görev için kendini övme ve ödüllendirme izlemelidir.
Aslında sorumluluktan korkan ilk insan tipinden bahsedecek olursak. Daha çok psikolojik bir faktördür, geçmiş travmadır. Bir kişi gerçekten korktuğunu anlarsa ve değişikliklere hazır değilse, bu durumda sadece bir tavsiye vardır. Bir kişi, geçmiş olaylardan veya durumlardan hangilerinin böyle bir sonuca, korku görünümüne yol açabileceğini hatırlamalıdır. Ve bu olayı yeniden yaşamak için ama dışarıdan yani şu anda ona ve kendinize dışarıdan bakın. Kişi durumu gözlemler ve o anda nasıl kendi lehine farklı şekilde yaşayabileceğine, mümkün olduğunca olumlu sonuçlanması için neler yapabileceğine dair düşünce ve imajları modeller. Olumlu bir süreci ve aynı sonucu gözünde canlandırmalıdır.
Yönetimin, bir kişinin sorumluluk almaktan korkması gerçeğiyle mücadele etmesi gerekip gerekmediği sorusunu yanıtlayarak, şunu söyleyeceğim - hepsi kişilik türüne bağlı. Bu, istikrar için çabalayan bir kişilik tipiyse, buna değmeyebilir. O zaman şu soru ortaya çıkıyor: şirketin böyle bir çalışana ihtiyacı var mı yoksa ayrılmak daha mı iyi? Ve bir kişi geçmişte başarısız sorumluluk konusunda stres yaşadıysa, elbette kendi üzerinde çalışmaya değer, ayrıca böyle bir konuda liderliğin desteği ve yardımı çok faydalı olacaktır.
Bu tür insanlar için sonuçlar aynıdır - stres ve kendinden memnuniyetsizliğin bir sonucu olarak bir tatminsizlik hissi ve “Ben bir şekilde farklıyım” düşüncesi. Bu nedenle, önceden "test" yapmak ve çalışanın neden sorumluluktan kaçtığını belirlemek çok önemlidir. İşin geri kalanını kendi başına yapar: elde edilen sonuçların farkına varır, onları olduğu gibi kabul eder ve kendi başına karar verir - ya korkuları, psikotravmaları vb. ile çalışmak ya da değişiklikleri reddetmesini kabul etmek.
Önerilen:
"Bende Bir Sorun Var" Ya Da Olmaması Gereken Duygularla Ne Yapmalı?
On yılımı adadığım bir bilim olan psikoloji alanındaki deneyimim, her insanın zaman zaman kendisinden şüphe duyduğunu doğrulamaktadır. Biri buna sezgi diyor, diğeri böyle bir duyguya etiket koyuyor: bende bir sorun var. Bu her şeyi tüketen duygu zihni bulanıklaştırabilir, ailede yanlış anlamalara ve sevdikleriniz arasında kavgalara neden olabilir.
Gri Bir Taş Ol Ya Da Bir Psikopatın Seni Yalnız Bırakması Için Ne Yapmalı
İletişimi kesmek imkansız olduğunda Narsistler, psikopatlar, takipçiler, sosyopatlar, sınırda ve histerik kişilik bozuklukları olan insanlar - kısacası her türlü duygusal vampirler dahil olmak üzere herhangi bir manipülatif ve toksik insanla uğraşırken, genellikle istenmeyen ilgiye en iyi tepkinin tepki vermemesi tavsiye edilir.
“Ne Tür Bir Pislik Beni Yaşamaktan Alıkoyuyor? İçe Yansıtmalar Hakkında Biraz. Bölüm 2: Faydaları, Kaynakları Ve Bu Konuda Ne Yapmalı?"
Ve yine herkese hoşgeldiniz) Umarım introjects ile ilgili makalemin devamını bekliyordunuz. İşte, aslında öyle. Makalenin ilk kısmı buradan okunabilir: Peki, introject'lerin bir faydası var mı? Elbette var. İkincil, söyleyebilirim ve bence çok şüpheli.
Yeni Bir Yaşam Durumunda Ne Yapmalı?
Yeni finansal kriz karşısında kendiniz için doğru hedefi nasıl bulabilirsiniz? Yine Alman psikolog Klaus Fopel'in deneyimine başvurmanızı öneririm. Gerçek şu ki, tüm hedeflerimiz başlangıçta bilinçaltında ortaya çıkar, yani. tarafımızca tanınmamaktadır.
Sorumsuz Insanlarla Nasıl Başa çıkılır?
Çocuksu olmanın nesi kötü? Sürekli bir çocuğun pozisyonunu alan bir yetişkinle nasıl davranılır? “Ben küçüğüm” insanı öyle bir durumda ki, tüm sorumluluğu kendisinden başkasının omuzlarına atmak istiyor ama biz ona karşı nasıl davranmalıyız?
