2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55
Bir yöneticinin karizma geliştirmesi gerekir mi? Bunu düşünürseniz, hemen hemen her çalışan, bir iş yerini değiştirirken, her şeyden önce birlikte çalışacağı bir yönetici seçer. Ve sonra çalışma koşulları, konum vb. Çalışanların genellikle karizmatik bir liderin ardından şirketten ayrıldığı görülür. Ne de olsa, güçlü duygusal bağlar oluşturan ve uyumlu bir ekip oluşturan yetkili bir liderdir.
Çok önemli bir soru - karizmatik olarak doğmalı mısınız yoksa bu kaliteyi kendinizde geliştirmenin herhangi bir yolu var mı?
Eminim her birimiz yapabiliriz kişiliğinizin iç rezervlerini harekete geçirin karizmanızı geliştirmek (veya güçlendirmek). Bunun için bir arzunuz olması, algoritmaları bilmeniz ve sistemli hareket etmeniz gerekiyor.
Bugün karizmatik liderlerin böyle olmak için ne yaptığını ve ortak stratejiler olup olmadığını düşünmeyi öneriyorum. onları tekrar edebilir miyiz başarılı modeller ve istenen sonuca ulaşmak?
Karizmatik bir kişilik olmanın ilk adımları:
1. Duygusal zeka geliştirin
Karizmatik bir lider, insanları duygusal düzeyde etkiler ve onlarda güçlü duygular uyandırır (bu arada, mutlaka olumlu olanlar değil). Ancak duygu uyandırmak, yüksek bir EQ'dan uzaktır.
Becerilerinizi EQ'nun 4 bileşeni açısından analiz edin:
1. Kendi duygularımı yeterince doğru anlıyor muyum? Belirli durumlarda ortaya çıkma nedenlerini ne ölçüde anlıyorum
2. Farklı insanlara (durumlara) karşı duygusal tepkilerimi nasıl yönetirim?
3. Diğer insanların duygularını nasıl tanıyacağımı biliyor muyum? Anladığım kadarıyla, şu anda kişiyle gerçekte neler oluyor?
4. Kendimin ve başkalarının duygularını algılama yeteneğimi kullanarak etkili ilişkiler kurmayı ne kadar iyi başarabilirim?
Büyük olasılıkla, zaten ilk beceride zorluklar ortaya çıkacaktır ve bu normaldir.
Kendi duygularınızı analiz ederek EQ'nuzu geliştirmeye başlayın, tuhaf bir şekilde not alın. matris duygunun adı ve onu tetikleyen durum. Bu konu üzerinde en az bir ay çalışın ve trendleri takip edin.
Hep desenler varböylece daha sonra ne ile çalışacağınızı takip edebilirsiniz. Tepkileriyle mi, tezahürlerinin gücüyle mi, yoksa onlara sebep olan olaylarla mı?
2. Fiziksel uygunluğunuzu geliştirin
İç enerjinin miktarı ve kalitesi, fiziksel durumunuza ve ne kadar sağlıklı olduğunuza bağlıdır. Yani, o manevi güç, bu da insanları etki alanınıza çeker.
Ölçek kaynaklarının tahsisi (emek ve zaman) N. Pezeshkian'ın denge modeline göre. Tüm kaynaklar %100 olarak alınırsa, "Etkinlik", "İletişim", "Hayaller, fanteziler, anlamlar" alanlarına hangi kısmına yatırım yapıyorsunuz? Ve dördüncü küre "Beden" için ne kaldı?
Çoğu zaman, dengeli modelde %100'ün %5-10'unu alan "Gövde" küresidir ve bu doğal olarak liderlik kaynakları. Bu dengesizliği sorularla çözün:
Enerjimin %100'ünü hayatımın 4 alanına nasıl dağıtırım
Bu yüzde dağılımı ne anlama geliyor?
Hangi küre diğerlerinden daha fazla enerji alır? Ve hangisi ihlal ediliyor?
En az enerji kaynağına sahip küre için ne yapılabilir?
Hayatımın bu alanında hangi eylemlere ihtiyaç var?
Bu kendi kendine koçluk seansının sonucu, uygulamanın zamanlamasını gösteren bir eylem planı olmalıdır.
Hayatınızı gerçekten uyumlu hale getirmeye çalışın - herhangi bir alanda eylemleri planlayın, yükü azaltmak geri kalanında
3. Konuşma becerilerinizi geliştirin
Eklemli, duygu yüklü ve anlamlı konuşma başka bir şey karizma göstergesi. Konuşmanın yardımıyla lider duyguları, hisleri paylaşır, insanları ikna eder, ağır ve net argümanlar verir. Motive eder ve harekete geçme çağrısı yapar. Çatışma durumlarını yumuşatır, ekibinin üyeleriyle ortak bir dil bulur.
Yetenek Geliştirme insanları yönlendirmek bir kelime kullanarak.
Bunu uzmanlarla, bir eğitim veya koçluk formatında yapmak en iyisidir. Kendiniz için iyi bir koç bulun ve sunumunuzu ve topluluk önünde konuşma becerilerinizi geliştirin.
Bir koç olarak topluluk önünde konuşma becerilerini geliştirmek için mümkün olduğunca çok performans göstermen gerektiğini söyleyebilirim. Burada teori tek başına yardımcı olamaz, sadece uygulama istenen sonuca yol açacaktır … Ve seansımızın sorularının cevapları, bu beceri üzerinde çalışmaya başlamanıza yardımcı olacaktır:
Konuşma becerilerimi geliştirmenin faydaları nelerdir
Hangi konularda uzmanım ve bilgilerimi başkalarıyla paylaşabilir miyim?
Şirketimde rapor, sunum yapabileceğim etkinlikler var mı?
Hangi dış mekanlarda oynayabilirim?
Konuşma becerilerinizi geliştirin, inşa etmek böylece senin liderlik potansiyeli!
Önerilen:
Oturum Sonrası 16.07
Oturum sonrası 16.07. Sıcak. Tüm cevaplar sende, diğerleri onları bilmiyor. Onlardan bir cevaba değil, cevabı içinizde açan doğru bir soruya ihtiyacınız var. Kendinize şefkat göstermek inanılmaz derecede zordur. Bu sonuçta kişiyi acıdan, korkudan, öfkeden kurtarabilse de, yine de bunu yapmak bir seçenek değildir.
Oturum Sonrası 09.07
Oturum sonrası 09.07. Eğer analiz günlük hayatı daha konforlu hale getirmek için kullanılmıyorsa, o zaman sizi rahatlığı için kullanacaktır. Vücut. Bizim için beden nedir? Nasıl bir ilişki içindeyiz? Biz birbirimiz için kimiz? Niye ya?
Oturum Sonrası 25.06
Sadece titanslar gökyüzünü omuzlarında tutabilirler, ama kımıldamazlar ve yüklerine bakamazlar. İçinizdeki kötü anne imajını öldürürseniz, iyi bir anne imajı da onunla birlikte ölür. Bir çocuğun anne için, annenin çocuk için ne anlama geldiğini kimse bilmeyecek, sadece ikisi bilecek.
Liderlik Ve Liderlik: Karşılaştırmalı Bir Kavram Analizi
Antik çağlardan yirminci yüzyıla kadar liderlik, yalnızca hükümdarın konumu bağlamında görüldü. Liderliği incelemeye yönelik ilk girişimler, danışman tarafından derlenen "Arthashastra" - brahmana Kautilya, "Savaş Sanatı" [11] (Sun Tzu, MÖ VI-V yüzyıllar), "
"Liderlik Potansiyeli". Oturum No. 1 ÖZ DİSİPLİN
Yöneticiler için bir liderlik kursu başlatan organizatörler, hedef kitle arasında tematik anketler düzenledi. "Kimler lider olabilir?", "Liderlik nitelikleri nasıl geliştirilir?" - bu kurs için en popüler sorular. Bana göre, böyle bir hedef belirleyen hemen hemen herkes lider olabilir.
