Personeli Geliştirmeye Ve Kendi Kendine çalışmaya Nasıl Teşvik Edilir

2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55

Bana göre bir lider, onun için geliştirme işlevi öne çıktığında lider olur. Hem kendi mesleki ve kişisel gelişimi hem de astlarının gelişimi ve mesleki gelişimi ile ilgilidir. İlk bakışta bu yeterince kolay görünüyor, ancak gerçekte liderler, deneyimlerime göre zorluklarla karşılaşıyor.

Çalışanlarını çeşitli eğitimlere göndererek bilgi ve becerilerini tazelemelerinin ve sonrasında bunları işlerinde uygulamalarının yeterli olduğuna inanırlar. Birçok yönetici, rolünü gerçekten doğru bir şekilde değerlendirmekte ve personelinin niteliklerini geliştirmek için çeşitli yöntemler kullanmaktadır. İşin püf noktası, çalışanların neden buna ihtiyaç duyduklarını, neden bunun için zaman harcadıklarını her zaman bilmemeleridir. Soru ortaya çıkıyor: "Onları geliştirdiğimden ve onların geliştiğinden nasıl emin olabilirim?" Ve burada tek bir cevap yok. Çalışan becerilerinin büyümesi ve gelişmesinin iki yönlü bir etkiye sahip olması için bir dizi önlem gereklidir:

1. Ek beceri ve bilgi ihtiyacı için bir ihtiyaç yaratmak gerekir. Bir kişi ek bilgiye ihtiyacı olduğunu ne zaman anlar? Bir görev olduğunda, ancak onu nasıl tamamlayacağını bilmiyor. Onu kendi kendine çalışmaya teşvik eden bir şey olduğunda. Gerekli kitabı satın alın veya indirin, ek kurslar alın, İnternet'in bağırsaklarındaki soruların cevaplarını arayın.
2. Henüz tamamlayamadığı bir göreve sahip olmasının yanı sıra, onu tamamlamayı da istemesi gerekir. Burada motivasyon hakkında düşünmek mantıklı. Bunun ortaya çıkması için hem maddi hem de manevi yöntemlerle bir teşvik ve ihtiyaç yaratmak gerekir. Maddi yöntemlerle, her şey az çok açıktır, ancak maddi olmayanlar için bütün bir faaliyet alanı vardır. Çalışanınızı daha iyi inceleyin, bugün onu neyin motive ettiğini anlayın. Acil tanınma ihtiyaçları varsa, benzer bir görev için bir yarışma başlatın, burada kendini kanıtlamak için rahatlık alanını terk etmesi ve yeni malzemeye hakim olmak için her türlü çabayı göstermesi gerekir. Aynı sistem, hedeflerine ulaşmak için önde gelen ihtiyacı olan çalışanlar için de işe yarayacaktır. Ayrıca, görevin yerine getirilmesi için onlara daha fazla kariyer gelişimi için fırsat verin, işlevselliği ve / veya sorumluluk alanını genişletin.
3. Doğru yönetim tarzı önemlidir - bu, yöneticinin, çalışanın hazırlığına ve yeteneğine bağlı olarak uygun görevleri belirlediği zamandır. Hangi liderlik tarzının en uygun olduğunu çalışanlarınızı değerlendirin. Acemi - doğrudan bir öğretim stiline ihtiyacı var, göreve az çok aşina - bir öğrenme stiline ihtiyacı var, benzer görevleri zaten gerçekleştirdi, motivasyonu yok - burada desteğe ihtiyaç var veya iyi hazır ve bağımsız olmaya hazır - burada özgürce yüzmeye ve delegasyon stilini uygulamaya bırakmaya değer. Astlarının doğru teşhisi ve ne zaman ve kime net talimatlar vermenin ve ne zaman bırakmanın gerekli olduğunu anlamak, her zaman daha fazla gelişmelerini ve kendi kendine eğitimlerini mükemmel bir şekilde teşvik eder.
4. Yöneticiden geri bildirim. Liderin zamanının% 5'ini her bir astına harcaması gerektiğine dair bir görüş var. Bu, çalışanlara kişisel ilgi gösterilmesi için ilgilenilmesi gerektiği anlamına gelir. Bu, yüz yüze toplantılar, geri bildirim geliştirme, koçluk tarzı rehberlik, mentorluk, samimi bir açık ortam sağlama ve açık diyalog olasılığı ile ilgilidir.
5. Ve sonunda eğitimlerin kendileri. Çalışanları gelişim ve eğitim için "gerekli olduğu için" eğitime göndermekten daha kötü bir demotivasyon yoktur. Çalışanınız, doğası gereği kendisine verilmeyen, çıkarlarına aykırı ve zayıf yönü olan bir şeyi asla öğrenemez. Bir çalışana toplum içinde konuşmayı sevmiyorsa ve konuşmayı bilmiyorsa sunum becerilerini öğretmemeli ve çalışandan hayali ve doğal yetenek iletişimde ve insanları ikna etme yeteneğinde… Çalışanların güçlü yönlerini belirlemek için birçok teknik vardır. Bu tarafları belirledikten sonra, onları uygun eğitime gönderin. Zayıflıkları sıkılaştırmak yerine, zaten doğal olarak güçlü olanı ve çalışanın zevkle yaptığını güçlendirin. Burada sizin için maddi olmayan motivasyon sağlanmaktadır.

Peki, çalışanların gelişmeye ve kendi kendine öğrenmeye motive olmalarını nasıl sağlarsınız? Onlara ilginç görevler belirleyin, kişisel motivasyonlarına tıklayın, onlar için doğru yönetim tarzında kişisel anahtarları bulun, onlara kişisel ilgi gösterin, onları daha iyi tanıyın ve doğal olarak iyi yapmayı bildikleri şeyleri yapma fırsatı verin. Daha sonra işten sonra ek kurslara ve eğitimlere koşacak, öğle yemeğinde gerekli literatürü okuyacak ve tatil gibi işe gidecekler. "Bu şirkette neden ve hangi amaçla gelişmeli?" Sorusu. kendiliğinden kaybolacaktır. Ve bonus olarak sadık ve kendini adamış bir çalışan alacaksınız!