2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2024-01-31 14:13
İş kolektifi bir sistemdir. Ve sağlıklı olabilir: ve sonra patron adil davranır, astlarını nasıl destekleyeceğini ve ilham vereceğini bilir, favorileri seçmez. Çalışanlar inisiyatif alır, sorumluluk alır, birbirlerine saygılı davranırlar. Ve sağlıksız veya olgunlaşmamış unsurların iki boyutta tezahür ettiği sistemler var. Dikey ilişkilerde - patron-ast ve yatayda - çalışan-çalışan.
Lider genellikle ebeveyn, her şeye gücü yeten bir figür olarak algılanır. Ve ast, asıl görevi talimatlara uymak, itaatkar ve iyi bir işçi olmak, tartışmamak, isyan etmemek, gereksiz sorular sormamak olan bir çocuk pozisyonuna getirilir. Bu tür bir etkileşimde, liderin ebeveynlerinin davranış modelini (nasıl davranıldığını) tercüme ettiği ve çocuksu rolünü alt üst ettiği ebeveynlerle bitmemiş ilişkiler oynanır. İş ilişkilerine pek çok kişisel, duygusallık katılıyor, aktarımlar ve yansıtmalar şiddetli bir renkle gelişiyor.
Şirket, etkileşim biçimini özel olarak belirlemediyse, ekipteki çalışanlar arasındaki ilişkiler, okul ilişkileri ilkesi üzerine kuruludur. Ve bir takımda önceki sosyalleşme deneyiminin bir devamıdır. Bu, "mükemmel" ve "fakir" olası liderler ve yabancılar olduğu anlamına gelir. Manipülasyon yöntemleri, çocukluğa kıyasla incelikli hale gelir ve kavgaların yerini sözlü savaşlar alır.
Büyük şirketlerde çalışan insanlar, sağlıksız unsurların etkisine en çok duyarlıdır, çünkü ekip ne kadar büyükse, kişisel yönetimden çok sistemsel yönetim o kadar fazladır. Sistemik daha birleşik demektir. Herkesin kişisel özelliklerini dikkate alacak zaman yoktur, kişi kesinlikle talimatlara göre çalışması gereken bir dişlidir. Ve bireyin değerinin azaldığı yerde şiddet ortaya çıkar.
Çok uzun zaman önce ilişkilerde ahlaki istismar hakkında yazmıştım ve bu bilgi insan iletişiminin diğer alanlarını analiz etmek için de kullanılabilir. Bu makalede, çalışma ilişkilerinde istismarcı ilişkilerin ayırt edici özelliklerine odaklanmak istiyorum.
Patron-alt ilişkisini düşünürsek, ahlaki istismar aşağıdaki işaretlerle tanınabilir:
- Patron gücünü kötüye kullanıyor. Bir çalışanın işe geldiğinde tüm insan haklarını ofis kapısının dışında bıraktığını düşünüyor gibi görünüyor. Sorgusuz itaat ister ve konuşmasında eleştiriye izin vermez.
- Bağırmasına, etiketlemesine, not dağıtmasına izin verir.
- Astlarına karşı kibirli davranır.
- Kararlarının çoğu açık talimatlara, ilkelere ve kurallara değil, ruh haline bağlıdır. Genel olarak, çoğu, "şefin" ve tüm ofisin bu fenomeni bir hava durumu tahmini gibi izlediği ruh haline bağlıdır.
- Bir astına yönelik suçlamalar genellikle belirsiz ve belirsizdir. Ama dışarıdan bakıldığında kurbanın bu tavrı hak ettiği görülüyor. Kural olarak, azarlanan kişinin asla savunucuları olmaz. Herkes yakalanmamak için susmayı tercih eder.
- Lider, talimatların resmi uygulamasını bir baskı aracı olarak kullanarak yakından izler. Örneğin, çalışma saatlerinin nasıl kullanıldığını izlemeye başlar, kamuoyunda kınama ile geç kalındığı için ağır yaptırımlar uygular.
- Patron, astının kişiliği hakkında herkesin önünde olumsuz bir şekilde konuşmasına izin verir.
- Bir çalışana herkesin bildiği yararsız veya aşağılayıcı görevler verir.
- Cinsel tacize uğramasına veya cinsiyetçi olmasına izin verir.
- Çalışanların katkısını ve yetkinliğini devalüe eder.
- Bir hata durumunda, çalışan her zaman suçludur, patron orada olsa bile sorumluluğun bir kısmını kabul etmeye hazır değildir.
Eşitlerden oluşan bir toplulukta ahlaki şiddete gelince, kendini şu şekilde gösterir:
- Bilgi gizleme. Mağdur her şeyi en son öğrenecek.
- İzolasyon, iletişim kurmayı reddetme. Ve aynı zamanda, çatışmanın inkarı. Saldırgan kendini açıklama girişimine her şeyin yolunda olduğunu söyler.
- Sözsüz haysiyet ihlali - kelimelerin ve jestlerin yüz ifadeleriyle uyuşmaması. Kelimelerde bir ve yüz ifadeleri bunun tersini gösterir. Belgeleri masaya atmak.
- Şaka kılığında alaycılık, herkesin önünde alay etmek.
- Küçümseyen ton, konumdan yorumlar:" title="Resim" />
Eşitlerden oluşan bir toplulukta ahlaki şiddete gelince, kendini şu şekilde gösterir:
- Bilgi gizleme. Mağdur her şeyi en son öğrenecek.
- İzolasyon, iletişim kurmayı reddetme. Ve aynı zamanda, çatışmanın inkarı. Saldırgan kendini açıklama girişimine her şeyin yolunda olduğunu söyler.
- Sözsüz haysiyet ihlali - kelimelerin ve jestlerin yüz ifadeleriyle uyuşmaması. Kelimelerde bir ve yüz ifadeleri bunun tersini gösterir. Belgeleri masaya atmak.
- Şaka kılığında alaycılık, herkesin önünde alay etmek.
- Küçümseyen ton, konumdan yorumlar:
- "En kirli iş" ile emanet edilen yeni başlayanlar için "Tecavüz".
- Mağdurun işi saldırganın işine bağlı olduğunda anlaşmalara/yükümlülüklere uyulmaması.
- Talimatlarda belirtilmeyen, ancak saldırganın "keyfiliği" olan belirli bir biçimde çalışma sağlama gerekliliği.
- Bir meslektaşının sorularını "duymamış gibi" görmezden gelmek.
Son derece sağlıksız şirket ilişkilerinin güzel bir örneği The Devil Wears Prada filmine yansır.
Kural olarak, sınır koymakta zorlanan, kendini eleştirme ve değersizleştirme alışkanlığı olan, değerlerini, kendileri için neyin kabul edilebilir olduğunu ve neyin olmadığını belirlemekte güçlük çeken insanlar, kendilerine karşı böyle bir tutuma katlanmak isterler. Çatışmalardan kaçınmaları önemlidir, bu nedenle uyum sağlamaya ve yıllarca dayanmaya alışkındırlar. Büyük olasılıkla, böyle bir atmosfer onlar için yeni bir şey değil, daha erken çocuklukta kendilerine karşı benzer bir tavırla karşılaştılar ve “onlarla mümkün olduğunu” öğrendiler. Bu nedenle, böyle bir ilişki içinde kalırlar, kendilerini "her yerde böyle", "Dar bir uzmanlığım var", "ama maaş iyi" vb.
Durumu değiştirmek için, böyle bir ilişkinin norm olmadığını görmek için sisteme dışarıdan bakmanız gerekir. Müşterilerle olan çalışmamda iki yol izliyoruz:
- Değerler, kendini kabul, sınırlar koymak ve korumak, özgüvenle çalışırız. İşyerindeki durum ihmal edilmezse, bu ilişkiyi değiştirmek için yeterlidir. Patron tutumunu daha saygılı bir şekilde değiştirir, meslektaşları arasında destekleyenler vardır ve saldırganlarla yeterli mesafe kurulur.
- Ayrıca dürüstlükle, sınırlarla, öz saygıyla, işin er ya da geç değiştirilmesi gerektiğinin bilincinde olarak çalışırız. Çünkü içsel değerlere karşılık gelmeyen bir sistemin içinde olmak artık mümkün değildir. İnsanlarla temas için yeni iddialı hedefler, yeni ihtiyaçlar ve gereksinimler ortaya çıkıyor. Kişi, sağlıklı ilişkilerin kurulduğu bir ekip, çalışanların kişiliğine saygı duyan bir sistem arıyor. Kural olarak, bu tür ekipler, rekabet etmekten çok birbirini destekleyen olgun ve pozitif insanları istihdam eder. Çalışan gelişimini, açık diyaloğu, yönetici mevcudiyetini teşvik eden ve manipülasyon ve entrikaları desteklemeyen şirketler. Şimdi böyle daha fazla şirketin olması güzel.
Önerilen:
Ailenin Manevi Ve Ahlaki Temeli Olarak Eşlerin Karşılıklı Dürüstlüğü
Rusya, neredeyse çeyrek asırdır boşanma sayısında dünya lideri. Nüfus dairesinin istatistiklerine göre, belirli bir yılda kayıtlı olan aile sayısından evli çiftlerin %50'sinden %70'ine kadar ayırdık. Boşanmak için pek çok sebep vardır: eşlerin kendilerine ait bir evlerinin olmaması, gelirlerinin düşük olması, anne-babaya bağımlılık, alkolizm, uyuşturucu bağımlılığı, kumar bağımlılığı, aile içi şiddet, çocuksuzluk, cinsel uyumsuzluk, sadakatsizlik ve çok daha fazlası.
Annemin Yerinde Yaşadım
Ben dört yaşındayken annem öldü. Ne olduğunu hiç anlamadım. Sonsuz sayıda teyzenin, amcanın, büyükanne ve büyükbabanın, kuzenlerin, harika bir babanın sevgisi ve şefkatiyle büyüdüm. Ve annem gitmiş gibi görünüyordu ve sadece beklemesi gerekiyor.
Sıradan Bir Pislik Veya Ahlaki Ucube ("neredeyse Tanrı" Okuyun)
Değerli zamanlarını boşa harcayan kızlar için mazeret yok Belirli bir hayatta bir kez, ister bir gün ister bir yıl olsun, Ahlaki Freaks ile uğraşmak … Anna Solntseva Jigolo, nergis, elit göt deliği tasvirleriyle tesadüfler tesadüfi değildir
YÜKSEK AHLAKİ NEDİR?
"Sevgili ebeveynlerim, Shao-Lin'den Fyodor Amca size yazıyor. Aydınlanma ve yargılayıcı olmayan bir algı kazandım, bu yüzden hiçbir şey yapamam. " Uzun bir süre, "yüksek ahlaki", "yüksek ahlaki ilkeler" ve aynı dizideki diğer kelimelerden neden hafifçe kustuğumu anlayamadım.
Ilişkilerde Ahlaki Istismar
sapkın iletişim Ahlaki şiddetin temel amacı, kişinin kendisinden ve diğer insanlardan şüphe duymasını sağlamak, iradesini kırmaktır .… Ahlaki şiddetin mağdurları, kendilerini saldırganın yanında bulan ve sahiplenmek istediği bazı meziyetleriyle onun dikkatini çeken kişilerdir.
