Organizasyonel çöküş

2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55

İş ve psikoloji o kadar sıkı bir şekilde bağlantılıdır ki, bazı iş temsilcileri bu konuda şimdiden tahminde bulunmaya başlamıştır, ancak örgütsel süreçlerin bir liderin bilinçsiz süreçlerinin bir ifadesi olduğu anlayışı henüz akla girmemiştir. Ayrıca şirkette politika ve stratejiyi somutlaştıran lider, bu etnosun, kültürün ve zamanın bir temsilcisi olarak kolektif bilinçdışının bir aktarıcısı olabilir. Örgütsel ruh, tek bir kişinin ruhuyla aynı gerçekliktir. Buna göre, bir şirkette çalışmaya gelen bir çalışan, bir şekilde, şirketin belirli bir manevi yapısı ile etkileşime girer, çoğu zaman sahibinin veya yöneticisinin kompleksleri ve psikolojik savunmaları şeklinde ifade edilir.

Yeni bir çalışanın ruhu ile organizasyonun ruhu çarpıştığında en yaygın üç etkileşim yolu şu şekildedir: 1) tezahürünün bireysel özellikleri, çalışan tüm şirketle aynı olana kadar organizasyon tarafından bastırılır. bir bütün olarak; 2) çalışan, şirketin ihtiyaç ve savunmalarını kabul edemeyecek ve şirkete yabancı olan ve sonunda şirket tarafından son derece tehlikeli ve yıkıcı bir unsur olarak şirket tarafından atılacak olan kendi ihtiyaç ve savunmalarıyla karşı çıkacaktır. sistem; 3) çalışan, ihtiyaçlarını karşılamak için şirketi kullanabilecektir ve şirket, çalışan 1 veya 2'ye girene kadar ihtiyaçlarını karşılamak için çalışanı kullanabilecektir. puan, o zaman kendinizi bunlardan birinde kolayca görebilirsiniz.

Örgütsel ruh, değiştirilmesi oldukça zor ve zor bir şeydir. Zamanla "kurumsal değerleri" benimsemiş tüm çalışanlar, şirketin manevi yapısının sadık takipçisi ve koruyucusu haline gelmekte ve yeni çalışanlar üzerindeki etkisini belirlemektedir. Şirket psişemizi kendi içine çekiyor ve biz de adeta onun bir parçası oluyoruz. Bu, şirketten ayrıldığımızda hissettiğimiz yıkımı veya rahatlamayı açıklayabilir. Sadece şirkete girmediklerini hesaba katarsak, o zaman bu tür bir şirketin, belki de şüphelenmediğimiz kendi bilinçsiz ihtiyaçlarımızı ve korumalarımızı gerçekten yansıtabileceğini varsayabiliriz ve şunu söyleyebiliriz: şirket "kötü" bazen bu mesajı tam olarak kime, kendimize veya bir başkasına ilettiğimizi bilmiyoruz. İş yerinde garip işler veya kazalar olduğundan emin değilim, bu şirkete geldiğimizde gerçekten kendi içimizde bir bilinçaltı bombası patlatma veya belirli savunmaları güçlendirme hedefini takip ettiğimizi varsaymayı tercih ederim.

Bir organizasyona ihtiyacımız var ve onun da bize ihtiyacı var. Atılım ve yokoluşta, gidişte ve gelmede ya da sadece mevcudiyette ifade edilebilecek gizli aksiyon potansiyelimizi gerçekleştirmemiz gerekiyor. Bütün bunlar biziz. Görünmez bir akıl hocası gibi, tezahüründe bizi sınırlayan veya tüm enerjimizi emen, bizi aktif olmaya teşvik eden, böylece bize manik bir psikotik kılığında eylem yanılsaması veren organizasyonun ruhu biçiminde biz ve BT. kompleksimizin açılması. Bu etkileşim karmaşıktır, çünkü organizasyonun bizden bir şeye ihtiyacı vardır ve bu her zaman bizim zamanımız ve yetkimiz değildir. Gösterdiğimizden daha fazlasıyız ve şirketin bize gösterdiğini de görmüyoruz. Bu farklılıktan dolayı, kaygı ve korkuyla dolu bir yüzeyde yatan çatışmalar ortaya çıkar. Bizi işte tutan korku ya da öfke, büyük olasılıkla, işe değil, tam olarak öfke ve korkuyu geri vermek için insanları arayan bir organizasyonun deposundan bizim tarafımızdan kabul edilir, içe yansıtılır.

Bir şirkette çalışmak, izlenimlerle dolu veya yaşam rutininden tamamen yoksun, BAŞKA bir benlik ile bir toplantıdır, maaşınızı artırma talebiniz üzerine müdürün hafif ironik bir gülümsemesiyle ayın diğer yüzünü bize gösterir. Ve bu garip olabilir, ancak kural olarak, yönetmen, ebeveynlerinizin size bir oyuncak satın alma isteğine (açık veya sözlü) yanıt vermesiyle aynı şekilde yanıt verecektir.