Z Kuşağı Çalışanı: Etkileşim Kılavuzu

2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55

Bu çocuklar, teknoloji ve gadget'lar çağında doğup büyüdüler, üstelik ilk sıçramalar ve sınırlarla ileriye doğru sıçradılar ve Z Kuşağı tüm bunlarla ilgileniyor ve yeni bilgi ve teknolojiyi hızla özümsüyor / ustalaşıyorlar. Çocuklarım sadece bu kuşağa aitler ve teknolojiyi biz ebeveynlerden daha iyi anladıklarını söyleyebilirim. Teknik yardıma ihtiyacım olursa, sekiz yaşındaki kızım rakipsizdir. Ve iki yaşındaki en küçüğü telefonu çok çabuk anladı: istediğini elde etmek için hangi tuşlara basacağını biliyor.

Yaşlı nesil, çocukların gadget'lardan yasaklanması gerektiğine inanarak bu sorundan yakınma eğilimindedir. Ancak bu soruyu uzun süre düşündüm ve böyle bir kurulumun boşuna olduğunu fark ettim, çünkü bu neslin özelliği bu. Gadget'ları alın ve Z kuşağı olmayacak. Örneğin, ebeveynlerimizin Beatles dinlemesinin yasaklanmasıyla aynı şey. Gadget'lar Gen Z'nin gerçeğidir.

Böyle bir çalışanınız varsa, onun hakkında bilmeniz gerekenler

Kendilerini göstermeleri ve fark etmeleri onlar için çok önemlidir

Birçok işveren, bu tür çalışanları uzun süre elinde tutamamaktan yakınıyor. Sanki iki yıldan fazla aynı işte kalıp kariyer yapmakla ilgilenmiyorlarmış gibi. Böyle olduğunu söylemeyeceğim, sadece onlara bir yaklaşım bulmak ve Zeta'larla onların dilinden konuşmak gerekiyor. Bir kariyer peşinde koşma isteksizlikleri ve maddi servete odaklanmamalarının nedeni, X kuşağından gelen ebeveynleri için asıl amacın çocuklarına ihtiyaç duydukları her şeyi sağlamak olmasıydı. İkincisi maddi faydalar peşindeydi ve ilki, bunu gözlemleyerek, ilk olarak, yeterince dikkat çekmedi ve ikincisi, paranın asıl şey olmadığına karar verdiler, kendinize ve kişiliğinize daha fazla zaman ayırmanız, kendinizi geliştirmeniz gerektiğine karar verdiler. ! Üçüncüsü, Zet çocukları "her şey hazır"a geldiler, hepsi eşyanın değerinin ne olduğunu bilmiyor ve hafife alıyorlar (birçoğuna zaten daire ve diğer paspasların verildiğini göz önünde bulundurursak. Neredeyse çocukluktan yararlar).

Böyle bir "tutarsızlık", dünyanın gözlerinde çok hızlı geliştiği, birçok yeni şeyin ortaya çıktığı, bu yeniliğe hakim olmanız veya en azından bu konuda bir fikriniz olması gerçeğiyle de bağlantılıdır. Bu nedenle, onlara proje çalışması verirseniz veya birkaç farklı görev belirlerseniz, bu tür gençleri işte tutmak mümkündür. Onlara bir görev verdiyseniz, sonuç almak için yeteneklerine ve yeteneklerine göre hızlı bir şekilde yapacaklardır. Bunlar bir sürecin değil, bir sonucun insanlarıdır.

Onlar mutlak bireyciler ve takım olmayan oyunculardır

Bu nedenle, etkili bir ekip oluşturmaları çok zor olacaktır, çünkü kendi sonuçları ve emeklerinin meyveleri onlar için önemlidir. Kişisel "parlaklıkları" onlar için önemlidir.

Yeni bilgileri çabucak özümserler ve özellikle "derine dalmayı" sevmezler, genellikle "zirveye çıkmayı" tercih ederler

Bu nedenle, işteki görevler ne kadar çeşitli olursa, onlar için o kadar iyi ve ilginç olur. Görevleri kendi yöntemleriyle iyi yapacaklar.

Övgü onlar için çok önemlidir, çünkü onlar bireycidirler ve kendini gerçekleştirmeye çalışırlar

Bu nedenle, yapılan iş, elde edilen sonuçlar, yeni fikir vb. için onları cesurca ve sık sık övün.

Başlangıçta belirtildiği gibi, çocuklar-Z'ye bir yaklaşım bulmanız gerekiyor. Ve bunun için İK'nın kişilik teşhis sistemlerini kullanması önerilir: DISC, MBTI, çeşitli testler. Kitlesel bir yaklaşımın yalnızca bu tür insanları yönetmek için durumsal liderlik kullanıldığında zarar vereceğini düşünmek önemlidir. Z Kuşağı ile her şey kesinlikle bireyseldir!

Daha ileri, çalışanın zayıf yönlerinin güçlü yönlerini, yeteneklerini, değerlerini dikkate almaya değerhangi işinde takip edecek. Çalışanın değerlerini Z'den şirketin hedef ve değerlerine bağlamaya çalışmanız gerekir, böylece neden daha uzun süre kalması gerektiğini anlar,ve bu şirketteki yeteneklerini ortaya çıkarmak ve güçlü yönlere odaklanmak onu daha da sadık kılacaktır.

Ayrıca mümkünse, bu tür insanlar için tüm çerçeveleri ve sınırları kaldırmak daha iyidir. Örneğin, kartlara girip çıkmak, işi değerlendirmek için katı bir sistem vb. Onların sorumsuz olduklarını düşünmeyin. Karşısında. Bu çok sorumlu bir nesil çünkü bizimle birlikte çalıştılar. Bu nedenle, onlara yeterince özgürlük verin, ilginç bir görev veya daha doğrusu birkaç farklı görev belirleyin ve kesinlikle bunları yerine getirecekler!

Tüm işverenler bu adamların ne kadar zeki olduğunu anlamıyor. DISC yöntemine göre onları "Ben" tipi olarak sınıflandırırdım ("Ben" değeri yüksek insanlar neşeli ve iyimserdirler. Yeni insanlarla tanışmayı severler, her işte yaratıcıdırlar. Bir konuşma sırasında bir konudan diğerine görünür mantıksal bağlantı olmadan atlamak, yüzeysel izlenimi vermek. Şu kelimelerle tanımlanırlar: ikna edici, çekici, politik, coşkulu, inandırıcı, sıcak, açıklayıcı, güvenen, iyimser).

Aklıma hemen bir olay geliyor. Yandex ofisinde bir toplantı bekliyordum ve kahve içiyordum. Bu sırada etrafımdaki duruma bakıyordum ve toplantıya neredeyse geç kalıyordum, süreç beni çok yoruyordu. Tamamen birbirinden farklı, hatta kendi tarzlarında giyinmiş parlak bireylerle çevriliydim. Onlar için ortam aynıydı: ofiste hamaklar, bir tür teknolojik oyuncaklar. Bazıları ofiste sessizce şarkı söyleyebilir, bazıları dans edebilirdi. Kimsenin çalışmadığı izlenimi vardı, herkes mutlak rahatlık içindeydi. Bu Z Kuşağı! Kendilerini olabildiğince parlak bir şekilde ifade etmeleri önemlidir. Yeni olan her şey, ilginç ve çeşitli olan her şey onlar için önemlidir. Onlara verin ve sadık bir çalışanınız olsun.