Organizasyonlarda Güç Oyunları

2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55

Ast veya patron

Kazanan veya kaybeden, itaatkar veya asi olmak, entrikalar örmek veya hayattaki her şeyi güçlü yöntemlerle elde etmek - tüm bunlar hem ebeveynlerimiz hem de bir insanı çevreleyen sosyal çevre tarafından büyüme ve gelişme sırasında bize atılır.

3-4 yaşlarında, bir çocukta sözde bir irade yapısı oluşur (L. Marcher. Bodinamik analiz) ve o zaman bir kişi, manipülasyon yoluyla - kurnazlıkla, amacına nasıl ulaşacağına karar verir. sızlanma, aldatma veya zorla - bağırarak, tehdit ederek, fiziksel şiddet yoluyla veya itaat ve boyun eğme yoluyla veya açık iletişim yoluyla - konuşarak, yardım isteyerek. Çocuk, kendisini yetiştiren ve eğiten ortama uyum sağlamayı öğrenir, hayatta kalmasına yardımcı olacak kararları kendi verir, istediğini elde eder, bulunduğu pozisyonda kendini kurar ve daha sonra verilen erken karara dayanarak kişi görevini yerine getirir. yaşam yolu, tekrar tekrar, seçiminizi onaylamak için kendinize yeni yollar açarak. Alışkanlıklar, davranışlar ve genel olarak bir kişinin karakteri bu şekilde oluşur - uyarlanabilir veya asi, oyun oynamak veya açık.

Çocukların deneyimlerine dayanarak, bir kişinin senaryosu da oluşturulur - bir kazanan veya kaybeden, bir lider veya bir “gri saygınlık”, bir ast veya bir patron ve bu deneyim sayesinde, bir kişi o ortamda bir iş bulur veya açılır ve açılır. bir işi, çocuklarının kararlarını en üst düzeyde onaylayabilecek şekilde yürütür.

Güç oyunlarının tanımı ve yöntemleri

Güç kendi iradesini empoze etme, direnişlerine rağmen diğer insanların faaliyetlerini ve davranışlarını etkileme yeteneği ve yeteneğidir. Gücün özü, bu fırsatın neye dayandığına bağlı değildir. Güç çeşitli yöntemlere dayanabilir: demokratik ve otoriter, dürüst ve dürüst olmayan, şiddet ve intikam, aldatma, provokasyon, gasp, teşvikler, vaatler vb. (Wikipedia)

“Gücün Ters Yüzü” adlı kitabında. Carnegie'ye Veda veya Bir Kukla için Devrimci Rehber Claude Steiner güç oyunlarını şöyle tanımlar:

“Güç oyunu, kasıtlı bir işlem veya bir dizi işlemdir. (işlemin bir sosyal etkileşim birimi olduğu durumlarda), bir kişinin denediği sırada:

a) Başkasına yapmak istemediği bir şeyi yaptırmak

b) Başkasının yapmak istediği bir şeyi yapmasını engellemek ».

Güç oyunları aktif ve pasif olabilir ve iki şekilde olabilir: fiziksel ve psikolojik.

Aktif oyunlar, bir kişi amacına ulaştığında ve direnişle karşılaştığında veya bir hedefe ulaşmak için planını geliştirirken başkalarının direnişiyle karşılaşmayı içerdiğinde kullanılır.

Ve buna göre, pasif güç oyunları insanlar tarafından aktif bir pozisyona tepki olarak kullanılır, yani. başkalarının arzularına karşı.

Fiziksel form, bir akıncı devralma şeklinde veya şirketin sert bir şekilde devralınması şeklinde kendini gösterebilir. Örgütün kendisinde, güç oyununun fiziksel biçimi, kapıları çarpma, çalışanlara nesne fırlatma, itme, vurma, duvara bastırma, cinsel taciz gibi işaretlerle görülebilir ve daha incelikli bir oyun da mümkündür. fiziksel formun rengi, örneğin toplantılar, planlama toplantıları, kişisel konuşmalar, - yumruk sıkma, çene, diş gıcırdatma, agresif tonlama, sınırların ihlali, yani. oturun veya oturan bir kişinin üzerinde durun.

Psikolojik form fiziksel şiddet taşımaz, aynı zamanda bir amacı vardır, isteneni elde etmek için başka bir kişinin zorlama yoluyla kullanılması. Bu formun tezahürü, hem kaba bir biçimde, örneğin, tehdit edici bir tonlama, cehalet, başarıların sert bir devalüasyonu, bariz yalanlar ve hoşnutsuzluk ifadeleri ve daha ince bir şekilde olabilir - alaycı sırıtışlar, gizleme gerçek veya kurnaz yalanlar, dedikodu, gerçeklerin manipülasyonu, büyük ölçekte - hem politik, hem de sosyal, kültürel reklam ve propaganda.

İş dünyasında, bu biçim, şirketlerin birleşmesinin, yeni bir şirkete yol açan eşdeğer yapıların bir kombinasyonu olarak kastedildiği, ancak kural olarak, bir birleşmenin söz konusu olduğu birleşme ve devralmalar şeklinde kendini gösterebilir. bir şirketin diğerini "yediği" ve varlıkların emicinin eline geçtiği fiili devralma olarak adlandırılır.

Bu oyuna bir destek teklifi, daha küçük bir şirketin gelişimi, ortak faaliyetlerin avantajının anlamı - sinerji eşlik edebilir, ancak güç oyununun er ya da geç kendini göstereceğini anlamak önemlidir., anlaşmaları ihlal ediyor.

Ne yazık ki, hala açık iletişime hazır olmayan ve doğrudan bir yaklaşımın bir olayın başarısını garantileyebileceğine inanmayan ve isteklerini başkalarına dayatmayı gerektiren manipülasyonlara, zorlama faktörlerine başvurmayan birçok insan var.

Psikolojik güç oyunlarının sınıflandırılması

K. Steiner'e göre, psikolojik güç oyunları birkaç kategoriye ayrılır ve aşağıdaki sınıflandırmaya sahiptir.

Kıtlığa dayalı güç oyunları

"Ya hep ya hiç" mottosu altında düzenlenen bu oyunlar, "Ya bence ya hiç", "Şimdi ya da asla", "Ya bizdensin ya bize karşısın" gibi farklı varyasyonlar taşıyor.

Bu oyun, yapay olarak yaratılmış bir kıtlığa dayanmaktadır, bunun bir sonucu olarak, gerekli ürünler üzerinde kontrol ve tekelleşme ve bunlara diğer insanlara erişimin reddedilmesi, ayrıca kayıp korkusu ve ne eksikliğinden önce. kişinin ihtiyacı oluşur. Küresel ölçekte buna gıda, mineraller, içme suyu vb. dahildir. İş yapılarında bunlar, işbirliğinin karlı olduğu durumlarda "eşit" ortaklık oyunları olabilir, o zaman ortaklar bir takımdır, bir tarafın en az yüzde 1'i olduğunda avantaj, sonra oyun hemen başlar. Örgütlerde bu oyun genellikle "bu maaşı kabul ediyorsun ya da hiç çalışmıyorsun", "bu işi yaparsın ya da kovulursun" şeklinde kendini gösterir. Son zamanlarda, büyük şirketler, ekstrem sporlarla ilgili kurumsal gezileri aktif olarak teşvik ediyor. Ve genel olarak, bu gezilerin amacı olumludur - birleşmek, yeni beceriler kazanmak, motivasyonu artırmak, ancak katılım zorunluysa, insanların arzuları, ihtiyaçları ve yetenekleri ne olursa olsun, o zaman oyun "Ya bizimlesiniz ya da bize karşısınız. "Yürürlüğe girer - katılırsınız veya çalışırsınız, ya hep ya hiç.

Korkutucu güç oyunları

Gözdağı vermeye dayalı güç oyunları, hem fiziksel - dayak, tecavüz, tutuklama, işkence, hem de duygusal - aşağılama, hakaret, cehalet, eleştiri, suçluluk gibi insanların şiddet korkusunu manipüle eder.

Bu oyun, çalışanlar arasında en yaygın stres nedenlerinden biridir. Bileşenleri:

· Sıkı çalışma programı;

• kaba liderlik "kültürü";

· Şirketin küçültülmesi, yeniden düzenlenmesi ve yeniden yapılandırılması tehdidi;

· İşin hacminde bir artış ve uygulanması için gerçekçi olmayan bir son tarih;

· Çalışanın kurumun çalışmasına katkısını küçümsemek;

· Aşağılayıcı görevlerin verilmesi;

· şantaj;

· Şirketteki net durum hakkında çalışanlardan bilgi gizlemek.

Bir konuşma sırasında, korkutma, sesi yükseltmek, el kol hareketi yapmak, bağırmak, konuşmacının sözünü kesmek veya tam tersine monoton bir tonlama ile kendini gösterir. Tüm varyantların yanı sıra tek olanlar da kullanılabilir.

Gözdağı oyunları etkilidir ve düşünmeyi ve karar vermeyi engelleyen korku, suçluluk ve teslimiyet yaratır.

Aldatıcı güç oyunları

Kavgam'da Hitler şöyle yazmıştı: "…düşüncelerinin ilkel basitliği nedeniyle, halk kitleleri küçük yalanlardan daha kolay büyük yalanlara yenik düşerler, çünkü kendileri periyodik olarak küçük şeyler üzerinde yalan söylerler, ancak bundan utanırlar. büyük yalan Böyle bir aldatmacayı kendileri yapmak akıllarına gelmez ve bu nedenle başkalarının buna cesaret edebileceğini hayal edemezler, başkalarının önünde böyle utanç verici bir rolde görünme riskini alırlar."

Hile insanları kontrol etmenin en etkili yollarından biridir. Bir yalan veya yarı gerçek, müşteriye faydalı olanı satmaya, ikna etmeye ve ilham vermeye yardımcı olur.

Yaygın sarmalayıcı oyunlardan biri, Sovyet sonrası alanımızda oldukça yaygındır. Binanın güzel cephesi, müşteri içeri girdiğinde, duvarları soyulan tamir edilmemiş bir odaya girdiğinde tüm beklentileri anında yok ediyor. Bu durumda, şirket kendi kendisiyle oynuyor ve buna bağlı olarak, müşterinin ofisin kapısındaki güvenini kaybettiği için kaybediyor.

Başka bir seçenek, hantal mobilya ve kağıtları olmayan güzel bir temiz ofis, parlak vaatler - piramit şemaları alanındaki bir günlük firma türlerinden biri.

Neyse ki, giderek daha fazla iş adamı dürüst ticari işbirliği ve açık iletişimden yana, ancak dünyamız ikili olduğundan, iş dünyası da gelişmeye devam ediyor: rakiplere karşı siyah PR, vergi kaçakçılığı, “gri” maaşlar, tüketicilerin tanıtılması yanıltıcı, hayır amaçlı komisyonlar, müşterileri cezbetmek, olayları kasıtlı olarak bozmak (hack-tarihi).

Dedikodu, söylentiler, yarı gerçekler, kurtuluş uğruna yalanlar, yetersizlik - tüm bunlar aldatıcı güç oyunlarıdır.

Pasif güç oyunları

Pasif güç oyunları, lider oyuncunun pasif-agresif davranışını sergileyen savunma oyunlarıdır. Bu türün önde gelen oyunu "Evde kimse yok" oyunudur. Kasıtlı gecikmeden bir ziyaretçinin zamanını kabul etmeme, başka işlerle meşgul olma - telefonda konuşma, müzakereler veya bir iş toplantısı sırasında notlarınızla meşgul olma, başka bir sertifika getirmeyi talep etme, bir cevap ayarlamaya kadar farklı varyasyonlarda sunulabilir. Bekleme önerisi olan makineyi seçin veya ihtiyacınız olan bilgi için 1, 2, 3 numaralarına basın.

Bu tür bir oyun diyor ki, eğer senin için bir şey yapmamı istiyorsan veya istediğini elde etmek istiyorsan, o zaman kesinlikle hiçbir şey istememen için bir takım eylemler kullanman gerekecek ve artık benimle iletişime geçmiyorsun. bana gereksiz sorular

“Bana borçlusun”, insanların başkalarına karşı kendi yükümlülüklerini zımnen sömürmesine dayanan bir başka pasif güç oyunudur. Bu oyunu oynayan insanlar, diğer insanların suçluluk duygularına olan eğilimine dair ince bir anlayışa sahiptir. Bir dizi küçük iyilik yaparak, diğer kişiyi minnettar hissettirerek manevralarına zemin hazırlarlar.

Büyük şirketler düzeyinde, şirketin büyük bir aile olduğu, dolayısıyla bu şirkette çalışma fırsatından gurur duyma duygusunu ve en azından bir miktar memnuniyetsizlik yaşayanlar arasında bir suçluluk duygusunu aktif olarak teşvik ettiği görüşü yetiştirilmektedir.

"Bana borçlusun" oyununun yüksek seviyesinde, insanlar şirketlerini kaybeder, gayrimenkullerini ipotek eder, büyük borçlara düşer, çünkü bazıları başkalarını itaat etmeye ikna edebileceklerine inanırlar ve ikincisi "hayırseverlerine" borçlu olduklarına inanırlar…

Güç oyunlarından çıkın.

Oyunlardan çıkmak için yükseltmeden teslimi tamamlamak için farklı seçenekler vardır. Ve biri ve diğer strateji, ilk durumda, yalnızca ahlaki değil, aynı zamanda finansal ve zaman da ciddi maliyetler gerektirir, çünkü bu, bir tarafın veya diğerinin boyun eğmesine yol açacak çok uzun bir süreç olabilir.

Bir yandan boyun eğmek ya da boyun eğmek az kan gibi görünebilir, ancak diğer yandan duygusal şiddeti, aşağılanmayı, hak ve seçim özgürlüğünü çiğnemeyi beraberinde getirir.

Bir kişi hakkını talep ettiğinde, ihtiyaçlarını ve yeteneklerini hatırladığında, oyundan bir dış kurtuluş çeşidi mümkündür, bir antitez şeklinde tezahürü mümkündür.

Oyundan çıkmanın ve çıkmanın en iyi yolu bir sözleşmedir.

İyi yazılmış bir sözleşme, maliyetleri ve korkuları, olası aksilikleri ve ödülleri içerir. Sözleşme, genel iletişim kurallarının ve ortak hedeflerin öngörüldüğü, her iki tarafa da uygun olan bir sözleşmedir.

Sonuçlar.

Unutmayın, çocuklukta verdiğiniz kararlar ne olursa olsun, her zaman yeniden karar verebilirsiniz, yani. mevcut gerçeklerinize, inançlarınıza ve değerlerinize dayanarak yeni bir karar verin.

Kendinizi, işinizi ve sevdiklerinizi korumanıza yardımcı olacak güç, analiz, düşünme, sözleşme ilişkileri oyunlarını tanımayı öğrenin.