2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55
İş bulduğumuzda, deneme sürecinden geçip bir işletmeye yerleştiğimizde burayı da bizim seçtiğimizi unutmaya başlıyoruz.
Sadece seçilmekle kalmıyoruz, biz de seçiyoruz. Bunu hatırlamak önemlidir!
Zamanla, işyerinde kök salmış olarak kendimizi bir tür manipülasyonun içinde buluruz. Bizim için en korkunç kelime "kovuldun" ya da "sana veda etmek zorunda kalacağız" olur. Bir tür istikrara tutunuruz ama bunu yaparak kendimizi belli bir çıkmaza sokarız. Nasıl?
- Sınırlarımızı savunmaktan korkuyoruz. Üzerimize çok emek verdiler, biz de alıp iki kişilik çalışıyoruz. Personel eksikliği çok yaygın. Ve bu bir insan performansı meselesi değil, şirketlerin insanlardan tasarruf ettiği gerçeğidir. Tanınma sözleriyle, gelecekteki olası hareketlerle, “Şirkette zamanında olma kavramım yok” veya “yer değiştirilemeyecek insan yok” sözleriyle motive olabiliriz. Orta düzey yöneticinin ve yöneticinin görevi, üretkenliğimizi mümkün olduğu kadar bizden sıkmaktır. Bu nedenle her şey ve hatta zayıf taraflarımız üzerindeki baskı kullanılacaktır.
- Zayıf yönlerimizin iş sürecine müdahale ettiğine inanıyoruz. Ama biz robot değiliz ve evrensel askerler değiliz. Tüm işlevleri gerçekleştiremiyoruz. Sadece belirli şeyler için yeteneğe, deneyime ve bilgiye sahibiz. İşverenin bilgeliği, ekibi, çalışanların birbirini tamamlayacak, karşılıklı olarak destekleyici olacak şekilde seçmesinde yatmaktadır. Ayrıca, güçlü ve zayıf yönler dikkate alınarak işe alınırız ve karaktere değil, deneyime, bilgiye ve başarılara vurgu yapılır. İnsanların görüşme sırasında geçtikleri testler bile karakter ve yeteneklerin ve güçlü yanların belirlenmesiyle ilgili değil, stres direncini ve algıyı kontrol etmek için.
- İşveren için bizim için olduğu kadar değerli olmadığımıza inanıyoruz. İşin 2 tarafla yapılan bir sözleşme olduğunu unutuyoruz. Ve bu sözleşme her iki taraf için de faydalıdır. Bir işyerine ihtiyacımız olduğu gibi, işverenlerin de çalışanlara ihtiyacı vardır. Tecrübemiz, yeteneklerimiz, bilgimiz ve insan olarak biz lidere uymasaydık o bizi işe almazdı. Ancak bu işyerinde de bize ihtiyaç duyulduğunu unutuyoruz ve işsiz bırakılmaktan korkarak kendimizi manipüle etmemize izin veriyoruz. Bu tek taraflı bir oyun değil. İş bizim için ve bu iş yeri için önemli olduğu gibi, işverenlerimiz için de önemliyiz.
Ne yapalım?
- Aslında, bu sizin içsel tavrınızdır. Her şeyden önce, işverenin adım atmaması ve bunları dile getirmemesi gereken sınırları kendiniz belirlemelisiniz. 9 yılı aşkın bir süredir kurumsal işlerde çalışmış biri olarak söylüyorum. Bir kuruş için yutulma riski çok büyük.
- Her şeyin işverene bağlı olduğunu varsaymayın. Evet, böyle davranıyorlar. Ama her zaman işleri değiştirebilirsiniz. Bir de çalışanlara saygı duyanlar var. İki kişilik çalışmaya asılırsanız, bunun maddi olarak telafi edilmesi gerekir.
- Korkularınıza ve iç bloklarınıza bakın. Yöneticinin size söylediklerini ve sizi mecbur ettiği şeyleri neden kabul ediyorsunuz?
Kanaatimce ilk ve son nokta bu konuda en önemlisidir.
Önerilen:
HASSASİYETİNİZLE NASIL ETKİLEŞİM YAPILIR? Bölüm Bir
HASSASİYETİNİZLE NASIL ETKİLEŞİM YAPILIR? Bölüm Bir. Konsültasyonlar sırasında düzenli olarak şu ifadeyi duyuyorum: "Her şeyi kalbime çok yakın alıyorum." Bazen hassas insanların heyecanı o kadar büyüktür ki bir hafta daha kötü uyuyabilir ve onları inciten durumları kafalarında tekrar edebilirler.
HASSASİYETİNİZLE NASIL ETKİLEŞİM YAPILIR? Bölüm Iki
HASSASİYETİNİZLE NASIL ETKİLEŞİM YAPILIR? Bölüm iki. Üçüncü adım - kendini kabul etme. Duyarlı kişilerden istişarelerde defalarca duydum, duyarlılıklarından o kadar yoruldular ki, duyarlılıklarını bir erdem olarak değil, bir zayıflık olarak görüp ondan kurtulmak istiyorlar.
Kral, Maiyet Tarafından Oynanır: Narsist Bir Kişilikle Etkileşim
Diğer narsistik kişilik özelliklerine sahip kişilerle (ister arkadaşlıklar, ister iş ilişkileri, ister aşk ilişkileri olsun) ilişkilere giren bir kişi, narsistik olarak organize olan kişinin aldığı son derece zor, nahoş ve köle pozisyon nedeniyle er ya da geç kafası karışır ve güdükleşir.
İşlevsel Bir Aile Sisteminde üretken Etkileşim Kalıpları
"Bütün mutlu aileler birbirine benzer, her mutsuz aile kendince mutsuzdur." L. Tolstoy Mutlu bir evlilik için evrensel bir tarif bulmaya çalışan birçok kitap yazılmıştır. Her aile kendi tuğlalarıyla inşa edilmiştir, eşlerin her birinin kendi değerler sistemi vardır.
Z Kuşağı Çalışanı: Etkileşim Kılavuzu
Bu çocuklar, teknoloji ve gadget'lar çağında doğup büyüdüler, üstelik ilk sıçramalar ve sınırlarla ileriye doğru sıçradılar ve Z Kuşağı tüm bunlarla ilgileniyor ve yeni bilgi ve teknolojiyi hızla özümsüyor / ustalaşıyorlar. Çocuklarım sadece bu kuşağa aitler ve teknolojiyi biz ebeveynlerden daha iyi anladıklarını söyleyebilirim.
