2024 Yazar: Harry Day | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 15:55
Herhangi bir emek veya eğitim kolektifinin kendi yerleşik ve düzenlenmiş kuralları, insanları yönetme yolları, kendi hiyerarşisi vardır.
Patronlar, yöneticiler, diğer üyelerin, bir grubun üyelerinin, firmaların, işletmelerin, kuruluşların tabi olduğu kişilerdir.
Gençlerin bir ifadesi var - "patronu açma!" Bu ne anlama geliyor? Aşırı kibirli, kibirli, kendine güvenen, "şişkin egosu" olan bir kişi olmayın, kendinizi birinin pahasına iddia etmeyin …
Bu bağlamda "patron" kimdir? Diğer insanlar üzerinde bir çeşit gücü olan bir kişi. Aynı zamanda, ya yalnızca kendi çıkarlarını ya da diğer patronlara bağlı olarak orada bulunan şirketinin çıkarlarını destekler.
"Bir erkeğe güç verin, onun ne olduğunu göreceksiniz…" Böyle bir ifade var.
Ne de olsa güç, bir tür psikolojik "ilaçtır". Bu durumda para bile ikinci plandadır. Ve kendi takdirinize bağlı olarak liderlik etme, etkileme ve "komuta etme" yeteneği geciktirir ve bir güç hissi verir, münhasırlığınız, benlik saygısını arttırır.
Aslında patron olmak elbette bir insan için kolay bir iş değil.
Bu, her şeyden önce, kendinize, başkalarına, size faydalı olan belirli yükümlülükler getiren bir kuruluşa karşı sorumluluktur.
Burada takımda "tanıdık" olmamak, herkesi memnun etmeye çalışmak önemlidir. Ancak, yine de ast ve lider arasındaki statü farkının hissedilebilmesi için belirli bir psikolojik mesafeyi korumak da gereklidir.
"Patron" bir tür cephedir, arkasında her zaman yaşayan bir insanın bulunduğu sosyal bir rol. Kendine has özellikleri, iç dünyası, ihtiyaçları ve arzuları ile.
Patronun psikopatik kişilik özelliklerini telaffuz etmesi veya aşırı derecede narsist olması durumunda, ekibinin üyeleri özellikle zor anlar yaşar.
Patron takımdaki düzeni, psikolojik iklimi belirler. "Böl ve yönet" ilkesinin rehberliğinde insanları kendi aralarında "oynayabilir".
Astlarından bazılarını ayırabilir, onları kendine yaklaştırabilir ve diğerlerini "günah keçisi" yapabilir. Zihinsel olumsuzluklarını üzerlerine atmak, onları ölçüsüz işlerle aşırı yüklemek. Birine karşı önyargılı olmak, sadece ihtiyaçlarınızı karşılamak için onları bir işlevsel olarak kullanmak …
"Patronluk" denilen böyle bir fenomen bile var. Bu, astını bir şey için sevmeyen patronun, onu psikolojik olarak mümkün olan her şekilde küçük düşürmeye ve bastırmaya başladığı zamandır.
Böyle bir "oyunda" kuvvetler çok eşitsizdir. Ve ast, büyük olasılıkla, herhangi bir uzlaşma seçeneği bulunmazsa, bir “tiranın” ve psikolojik olarak dengesiz bir patronun gücünden kurtulmak zorunda kalacak.
Ayrıca ekibin diğer üyeleri patronlarını destekleyecektir. Ne de olsa, ona karşı "iyilikten düşmekten" ve ayrıca "dağıtımın altına düşmekten" korkuyorlar. Ve basitçe işlerini, maddi gelir kaynaklarını kaybetmek istemiyorlar.
Patronunuz sizi neden sevmiyor olabilir?
Evet, her şey için! “Avuç içi sıkıldığında ıslaktı” medeni durum “ideal” değildi, yaş aynı değildi, görünüm hoş değildi, görüşler çekici değildi …
Evet, özellikle de astın, patronun kararından keskin bir şekilde farklı olan kendi görüşü varsa. Ve genel olarak, eğer öyleyse, patron çok sinirlenebilir.
Bunun için sistemde bir dengesizlik ortaya çıkar. Başka bir gerçekliği görmenizi sağlar ve bu can sıkıcıdır.
Ve eğer sistemdeki her şey zaten "yayılmış ve ayarlanmış" ise, o zaman yeniliklerle kendinizi rahatsız etmek enerjik olarak maliyetlidir. Bu nedenle, "muhaliflerden" çabucak kurtulurlar, böylece cesaret kırıcı olur …
Bir kişi, özellikle bir ailesi varsa, bir anlamda işe bağımlıdır. Bu belirli bir maddi gelir, topluma erişim, iletişim, kişisel ve mesleki gelişimdir.
Bir insan için çalışmak elbette önemlidir.
Ve yoksunluğu, belirli bir iç çatışma ve rahatsızlığa neden olabilir.
İşsiz kalmak korkutucu. Kalan "işsiz" bir dışlanma gibidir, sosyal izolasyon, maddi dezavantajlarla tehdit eder …
Bu, herhangi bir çalışma ekibinin herhangi bir üyesi için çok korkutucu ve rahatsız edici olabilir.
Bu nedenle, astlar genellikle patronlarının gerçekten kaba tavrına katlanmak zorunda kalırlar.
Temel olarak, takımdaki psikolojik iklim, patron veya onun üzerinde duran "patronlar" tarafından belirlenir.
"Hiçbir şey astları için patronlarının kahkahaları kadar bulaşıcı değildir…"
Hizmet ilişkisi genel olarak şeffafsa, “perde arkası entrikaları” neredeyse yok veya önemsenmiyorsa, meslektaşlar arasında sağlıklı bir iklim varsa, o zaman iş doyumu ve işin verimliliğini getirecektir. işletmedeki süreç ilerleyecektir.
İşletmenin felsefesi tamamen ticari bir karaktere sahipse ve içindeki insanlar "dişli" olarak kullanılıyorsa, organizasyonda sancılı süreçlerin ortaya çıkması oldukça olasıdır. Ve yavaş yavaş "çürümeye" ve gerilemeye başlayacak.
"Rezalete" düşmüş ve kendisi hakkında patronluk taslamakla karşı karşıya kalan bir kişi, çeşitli içsel akut deneyimler yaşayabilir. Ve durum bir şekilde daha iyiye doğru değişmezse, vücutta psikosomatik bozukluklar geliştirebilir, ruh hali depresif bir arka plan ile renklenecektir.
Bir işi, maddi zenginliği ve belki de mesleki başarılarını kaybetme korkusu, "tünelin sonundaki ışığı görme" fırsatını engeller ve vermez.
Kendini bastıran ve sonsuz aşağılanmaya dayanan bir kişi, bir çıkış yolu görmez ve hayatındaki yeni fırsatlara doğru adım atmaktan korkar.
Ancak iş hayatın tamamı değil, sadece bir parçasıdır.
Ve patronların yetkilerinin sınırları vardır. Hele ki onları çok geride bırakırken…
Tabiri caizse, psikanalitik derinliklere "dalarsanız", o zaman bir anlamda patronla diyalog ve temasın kurulduğu ve ebeveynlerinizden biriyle bir ilişkiye biraz benzer olduğu ortaya çıkacaktır.
Bir çocuk için ebeveyn, otorite, güç, güç, güçtür. Çocuk büyük ölçüde ebeveynlerin "ruh haline" ve tercihlerine bağlıdır. Ya da onlardan biri.
Ebeveynle ilişkilerde ayrılık sorunları çözülmezse, yetişkin her seferinde otoriter ve güçlü bir figürle ebeveyn-çocuk ilişkisine girecektir. İster işte bir patron, eğitim ekibinde bir öğretmen.
Ve ilişki "saygılı bir tonda" kurulmayacak ve patron her şeyden önce ebeveyn otoritesine ve çok fazla psikolojik güce sahip olacak. Ve her zaman bir ilişki içinde olun - "yukarıda" …
Aynı durumda, bir yetişkin bir kerede ebeveynlerinden güvenli bir şekilde ayrıldığında ve kendi bağımsız hayatını yaşadığında, patronla ilişkilerde ortaya çıkan tüm zor anları yapıcı bir şekilde çözebilecektir.
Aksi takdirde, ebeveyn-çocuk ilişkisini bilinçsizce ona yansıtarak patronun "hilelerine" müsamaha gösterecektir.
Ve zihinsel olarak dengesiz şef, sırayla, rollerini ve projeksiyonlarını canlandırarak devreye girecek … Sonuçta o yaşayan bir insan ve insani hiçbir şey ona yabancı değil.
Her durumda, her şeyden önce psikolojik rahatınız hakkında düşünmeniz gerekir. Ve hayatınızın değerli zamanını neye harcıyorsunuz, etkileşime giriyor ve belirli sosyal rollere ve oyunlara katılıyorsunuz.
Önerilen:
Aşk Hakkında .. İlişkiler Hakkında .. İletişim Hakkında
Kelimenin tam anlamıyla aşk, yalnızca ideal düzenlemesi gibi görünen şey olarak kabul edilebilir - yani, kişinin "Ben" in bütünlüğünün korunması şartıyla, başka bir kişiyle bağlantı. Aşk çekiciliğinin diğer tüm biçimleri olgunlaşmamıştır, bunlara simbiyotik bir ilişki, yani bir arada yaşama ilişkisi denilebilir.
Bir Kadının Ilişkiler Konusundaki Sorumluluğu Hakkında
Bazı kadınların kafasında "komik" bir düşünce yaşıyor - ortaklıkların kalitesi için yaklaşık %100 sorumluluk. Sadece "garip" değil, aynı zamanda yamyamlık - suçluluk, utanç ve endişe uçurumuna sürüklenmek. Hafif versiyonda, bu fikir, bir kadının bir erkeği dış dünyadaki başarılar için tutuşturmak için süper yeteneği fikrine sarılır.
Başlıksız Bir Not Meraklı Bir Kız, Teyzesi Ve Değirmen Hakkında. Veya Kısaca Ve Basitçe Bir Psikanalistin Kim Olduğu Hakkında
Bir gün sekiz yaşındaki yeğenim bana şu soruyu sordu, ne yapmalıyım? "Psikanalist," dedim ve yuvarlak gözlerine bakmadan durdum. -Nasıl? - mantıklı bir soru izledi. Ve halasının ne yaptığını sekiz yaşındaki bir çocuğa nasıl açıklamalı?
"Medyumlar Savaşı" Olarak Ilişkiler? Hiç çalışmadıysanız Uzun Vadeli Ilişkiler Nasıl Kurulur?
Bir "psişik savaşı" olarak ilişkiler? Hiç çalışmadıysanız uzun vadeli ilişkiler nasıl kurulur? Hayatta herkesin seni asla bırakmayacak biri ve senin asla bırakmayacağın biri vardır. Chuck Pallanick. "Ninni" Bir ilişkide neden "
VE BEN DE BÖYLEYİM - BU BEN DE BEN DEĞİLİM
“Ve benim için de aynı…” - genellikle derslerimin katılımcıları bu ifadeyi başkaları deneyimlerini paylaştığında bir gülümseme, rahatlama ve biraz sürprizle söylüyorlar … “Evet ve böyle hissediyorum (veya kendimi hissediyorum veya biliyorum)” - müşteriler bireysel istişarelerde seslerinde sevinçle söylüyorlar.
